淺談如何做好人力資源管理工作(參考版)
2024-08-22 12:26本頁(yè)面
【正文】 以上是我個(gè)人的一些觀點(diǎn)，是否正確，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。人力資源管理是一種輔助性、服務(wù)性的工作。人類本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避；絕大多數(shù)人沒(méi)有雄心壯志，怕負(fù)責(zé)任，寧可被領(lǐng)導(dǎo)罵；多數(shù)人必須用強(qiáng)制辦法乃至懲罰、威脅，使他們?yōu)檫_(dá)到組織目標(biāo)而努力；激勵(lì)只在生理和安全需要層次上起作用；絕大多數(shù)人只有極少的創(chuàng)造力。公司規(guī)章制度的制定，看起來(lái)似乎是個(gè)紙上談兵的東西。所以激勵(lì)工作很微妙，只要把握到關(guān)鍵，激勵(lì)工作就卓有成效。在公司能力范圍內(nèi)，根據(jù)的法律法規(guī)的規(guī)定為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，這是為員工負(fù)責(zé)的基本要求，同時(shí)也能讓員工踏踏實(shí)實(shí)地為公司工作，全心全意為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。勞動(dòng)合同的制定要合理合法，根據(jù)法律的各項(xiàng)規(guī)定，不訂立違反法律法規(guī)的事項(xiàng)，充分兼顧公司和員工的利益。勞動(dòng)關(guān)系管理工作勞動(dòng)關(guān)系主要靠勞動(dòng)合同來(lái)約束。因此公司應(yīng)加大績(jī)效考評(píng)力度；運(yùn)用多種考核方法，建立完善的量化考核制度；建立考核反饋系統(tǒng)，實(shí)行民主監(jiān)督，增強(qiáng)透明度。其目的主要是行政管理性的和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)性的，如制定調(diào)遷、升降、委任、獎(jiǎng)懲等人事決策，如績(jī)效考核結(jié)果對(duì)被考評(píng)者的反饋，以及據(jù)此結(jié)果制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃等。此外，還應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況在節(jié)假日、公司司慶、員工生日、工作有重大突破等情況下考慮給員工相應(yīng)的補(bǔ)貼、禮物，這種方式可以讓員工感受到公司管理上的人情味和自己的受重視程度，并且這種“小恩小惠”能鼓舞員工士氣，提高員工的工作自覺(jué)性，并激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。薪酬的計(jì)算和分配，不僅要具有外部競(jìng)爭(zhēng)性，還要
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