【正文】 主要參考文獻(xiàn)（Excel）實(shí)現(xiàn)層次分析法（AHP）胡列格,:,6。根據(jù)分析計(jì)算結(jié)果，考慮相應(yīng)的決策。CI是總排序一致性指標(biāo)CI=ΣBiCIi，RI是層次總排序平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI=ΣBiRIi，最后算出CR層次總排序隨機(jī)一致性比例CR=CI/RI，一般而言CR愈小，判斷矩陣的一致性愈好，通常認(rèn)為CR163。雖然在構(gòu)造判斷矩陣B時(shí)并不要求判斷具有一致性，但判斷偏離一致性過大也是不允許的。先算出BiCin，再計(jì)算ΣBiCin，總排序結(jié)果矩陣計(jì)算如下表（3），得出總排序結(jié)果見圖（4）。計(jì)算層次單排序和一致性檢驗(yàn)，即計(jì)算準(zhǔn)則層對于目標(biāo)層的判斷矩陣單排序和一致性檢驗(yàn)，見圖（2），和方案層對于各信息化需求因素的判斷矩陣單排序，見圖（3），包括方案層對于經(jīng)濟(jì)效益的判斷矩陣單排序和一致性檢驗(yàn)，方案層對于管理效益的判斷矩陣單排序和一致性檢驗(yàn)，方案層對于技術(shù)要求的判斷矩陣單排序和一致性檢驗(yàn)和方案層對于預(yù)算的判斷矩陣單排序和一致性檢驗(yàn)。n為判斷矩陣的階數(shù)。模式選擇 經(jīng)濟(jì)效益 管理效益 技術(shù)要求 預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益 1 4 2 3管理效益 1/4 1 1 1/2 技術(shù)要求 1/2 1 1 2 預(yù)算 1/3 2 1/2 1 表（1）準(zhǔn)則層對于目標(biāo)層的判斷矩陣經(jīng)濟(jì)效益 ERP SCM CRM 管理效益 ERP SCM CRM ERP 1 2 3 ERP 1 2 4 SCM 1/2 1 3 SCM 1/2 1 2 CRM 1/3 1/3 1 CRM 1/4 1/2 1技術(shù)要求 ERP SCM CRM 預(yù)算 ERP SCM CRM ERP 1 1/2 2/3 ERP 1 4 5 SCM 2 1 1/2 SCM 1/4 1 1/2 CRM 3/2 2 1 CRM 1/5 2 1表（2）方案層對于準(zhǔn)則層個因素的判斷矩陣構(gòu)造好判斷矩陣后，需要根據(jù)判斷矩陣計(jì)算針對某一準(zhǔn)則層各元素的相對權(quán)重，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。圖（1）中小企業(yè)管理信息化層次結(jié)構(gòu)模型確定中小企業(yè)管理信息化層次結(jié)構(gòu)模型中相鄰層次元素間相關(guān)程度?？梢赃x擇的管理信息化模式有企業(yè)資源計(jì)劃集成模式（簡稱ERP模式）、基于供應(yīng)鏈管理的集成模式（簡稱CRM模式）、面向客戶關(guān)系管理的集成模式（簡稱SCM模式）。通過對信息系統(tǒng)的深刻認(rèn)識，確定中小企業(yè)信息化系統(tǒng)的總目標(biāo)，弄清信息規(guī)劃決策所涉及的范圍、所要采取的措施方案和政策、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的準(zhǔn)則、策略和各種約束條件等，廣泛地收集信息。3基于AHP的中小企業(yè)管理信息化模式構(gòu)建確定總目標(biāo)：中小企業(yè)管理信息化模式的選擇與建立，關(guān)系到中小企業(yè)信息化的成敗，關(guān)系到中小企業(yè)的成長。（AHP）應(yīng)用程序運(yùn)用AHP法進(jìn)行決策模型構(gòu)建時(shí)，需要經(jīng)歷以下5個步驟：①、建立系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)模型；②、構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣；（正互反矩陣）③、針對某一個標(biāo)準(zhǔn)，用和積法或方根法計(jì)算各備選元素的特征向量W（權(quán)重）；向量W的分量Wi為層次單排序。尤其適合于對決策結(jié)果難于直接準(zhǔn)確計(jì)量的場合。其主要特征是，它合理地將定性與定量的決策結(jié)合起來，按照思維、心理的規(guī)律把決策過程層次化、數(shù)量化，實(shí)現(xiàn)定量化決策問題。在服務(wù)型行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、商品零售行業(yè)中的中小企業(yè)可以首選面向客戶關(guān)系管理的管理信息CRM模式，例如旅游公司、美容、超市商場等組織；對于其他中小企業(yè)，如果企業(yè)臨的主要問題是如何最大化客戶價(jià)值、推行精細(xì)營銷，可以先實(shí)施CRM客戶關(guān)系管理，或是實(shí)施具有CRM功能的管理信息子系統(tǒng)。中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的管理信息集成SCM模式主要適應(yīng)于紡織、食品等消費(fèi)品行業(yè)，如服裝、鞋帽、食品、百貨等；機(jī)器設(shè)備的零部件加工行業(yè)，如空調(diào)、汽車零部件生產(chǎn)小企業(yè)。如加入國際或國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，與大企業(yè)結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴企業(yè)等方式。（5）在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRPII與JIT（Just－In－Time）的混合生產(chǎn)管理模式，支持制造型中小企業(yè)多種生產(chǎn)方式（離散制造連續(xù)流程制造等）的管理模式等。（3）ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；這使得價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。制造型中小企業(yè)管理信息化的集成ERP模式的優(yōu)勢：（1）ERP時(shí)的制造型中小企業(yè)更加面向市場、面向經(jīng)營、面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)；它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷之間的新的伙伴關(guān)系。中小企業(yè)信息化必須結(jié)合中小企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，深度挖掘企業(yè)的目前的信息化需求。但限于規(guī)模，中小企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工不細(xì)，一般一人“身兼數(shù)職”；內(nèi)部管理水平由于中小企業(yè)最重“機(jī)動”彈性，要快速應(yīng)對市場變化，對內(nèi)部工作制度化、系統(tǒng)化程度不足，系統(tǒng)的精確度與完整性較差，管理方法受資深干部主觀經(jīng)驗(yàn)影響大；不同行業(yè)的企業(yè)之間，很難找到相同的運(yùn)行規(guī)律，這些特點(diǎn)決定了中小企業(yè)信息化的難度。中小企業(yè)信息化變革的成功與否直接關(guān)系著中國地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)的興衰。2005年8月,中小企業(yè)信息化聯(lián)盟在京成立，以“攜手同行，引領(lǐng)中小企業(yè)信息化未來”為主題，宣布國家發(fā)展改革委中小企業(yè)司和信息產(chǎn)業(yè)部信息化推進(jìn)司組織實(shí)施的“中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程”正式啟動。中小企業(yè)信息化資金短缺、技術(shù)人員匱乏是事實(shí)，但面對中國融入世界經(jīng)濟(jì)浪潮之中，信息化管理對于一個中小企業(yè)的管理創(chuàng)新、成本控制、新產(chǎn)品開發(fā)、市場研究、營銷策略和客戶服務(wù)，乃至生存至關(guān)重要。參 考 文 獻(xiàn)[1] , 1996, 26(1): 1～ 3第五篇：基于AHP層次分析法的中小企業(yè)管理信息化模式構(gòu)建（本站推薦）基于AHP層次分析法的中小企業(yè)管理信息化模式構(gòu)建編輯整理: 會計(jì)網(wǎng)上學(xué)習(xí)編輯:aiyimingba 文章來源：新浪論文關(guān)鍵詞：管理信息化模式AHP論文管理信息化是中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的基石，本文提出結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)選擇中小企業(yè)管理信息化模式；通過基于AHP（層次分析法）的中小企業(yè)管理信息化模式的構(gòu)建，提供一種定性分析與定量分析相結(jié)合的信息集成模式選擇方案。局限：AHP 從建立層次結(jié)構(gòu)模型到構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣, 人的主觀因素的作用較大, 采取 專家群體判斷的辦法是克服這一局限性的有效途徑。（2)AHP 把定性和定量方法相結(jié)合, 能處理許多用傳統(tǒng)的最優(yōu)化技術(shù)無法著手的實(shí)際問 題, , 決策者甚至也可以直接運(yùn)用它, 因此增加了決策的有效性。（作組合一致性檢驗(yàn)*）組合權(quán)向量可作為決策的定量依據(jù)。用成對比較法和19尺度，構(gòu)造各層對上一層每一因素的成對比較陣。通過相互比較確定各準(zhǔn)則對目標(biāo)的權(quán)重，及各方案對每一準(zhǔn)則的權(quán)重。l 層次分析法的基本步驟 深入分析實(shí)際問題，將有關(guān)因素自上而下分層（目標(biāo)—準(zhǔn)則或指標(biāo)—方案或?qū)ο螅蠈邮芟聦佑绊?，而層?nèi)各因素基本上相對獨(dú)立。層次分析法是解決這類問題的行之有效的方法。在現(xiàn)實(shí)世界中，無論是日常工作還是生活，涉及經(jīng)濟(jì)社會等因素，往往會遇到?jīng)Q策的問題，比如如何選擇旅游景點(diǎn)的問題、選擇升學(xué)志愿的問題、對企業(yè)進(jìn)行評估的實(shí)例等等?，F(xiàn)在，我將在本文中淺談一下自己上完課后對層次分析法的認(rèn)識理解，闡述層次分析法的基本步驟，并舉出一個使用層次分析法的案例，最后對層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評估。4 3 3 1][x,y]=eig(A)得出：特征向量x=[ ]最大特征值λmax=一致性檢驗(yàn)CI=（λmaxn）/(n1)=()/(41)= CR=CI/RI=(注：維數(shù)為4時(shí)，RI=)CR=對最大特征值進(jìn)行歸一化處理，即可得到各指標(biāo)權(quán)重（歸一化：分項(xiàng)/分項(xiàng)之和）W=[ ]第四篇：淺談對層次分析法(AHP)的認(rèn)識淺談對層次分析法（AHP）的認(rèn)識l 層次分析法的簡介及學(xué)習(xí)體會層次分析法（AHP）就是將決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。2 1 1 1/3。如：網(wǎng)站質(zhì)量=內(nèi)容質(zhì)量*+交互友好* 內(nèi)容質(zhì)量=完整性*+準(zhǔn)確性*+及時(shí)性* 交互友好=交互流程*+信息架構(gòu)* 在計(jì)算得到各要素相對于上層要素的權(quán)重之后，我們就可以通過加權(quán)平均的方法將最底層指標(biāo)的測量結(jié)果匯總到目標(biāo)指標(biāo)的最總分值，用于評價(jià)各決策方案的優(yōu)劣性，并選擇最優(yōu)方案?？梢酝ㄟ^計(jì)算矩陣的最大特征值的方法來衡量矩陣的一致性，相關(guān)的指標(biāo)有一致性指標(biāo)CI，隨機(jī)一致性指標(biāo)RI，一致性比率CR=CI/RI（具體的計(jì)算方法不詳細(xì)介紹了，可以參考相關(guān)資料）。因此需要對判斷矩陣A進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。計(jì)算矩陣A的最大特征值?max對于任意的i=1,2,…,n, 式中為向量AW的第i個元素（4）一致性檢驗(yàn)構(gòu)造好判斷矩陣后，需要根據(jù)判斷矩陣計(jì)算針對某一準(zhǔn)則層各元素的相對權(quán)重，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。（1）幾何平均法（根法）計(jì)算判斷矩陣A各行各個元素mi的乘積；計(jì)算mi的n次方根；對向量進(jìn)行歸一化處理；該向量即為所