生產(chǎn)準備車間精益管理和6s管理培訓總結(參考版)
2024-10-28 19:57本頁面
【正文】 指對可視化活動進行管理，通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)順暢傳遞信息、提高效率、減少隱患并持續(xù)改進等目的。4．什么是定置管理？答：運用系統(tǒng)的觀點和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關系，對現(xiàn)場的最佳固定位置進行設計、組織、實施、調(diào)整和控制，使其達到規(guī)范化、標準化和科學化的管理活動。？答：方針內(nèi)容為：匠人匠心，實干實效，群策群力，常改常新。？ 它的三項關鍵任務是什么？答：價值流是使一件特定產(chǎn)品通過任何一項商務活動的三項關鍵性管理任務時所必需的一組特定活動。（X）四、簡答題（共30分，每題6分）？6S的作用有哪些？答：企業(yè)推行6S是為了創(chuàng)建安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產(chǎn)工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的行為習慣，提升全員素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。（√）。（X），標準被100%執(zhí)行的一種工具。（）、標識工作前完成。（）。 （D） （B） （B） 三、判斷題（共10分，每題1分），一個月使用一次左右的物品可稱為必需品。，提高服務水平的庫存，稱為（A）。，缺乏效率的運輸，進出倉庫或在流程之間搬運原材料、零部件或最終產(chǎn)品，此種浪費稱為（A）。？（B）A． 購買價值 ？（C） “三定”是指：（B）、定方法、定標示 、定容、定量 、定方法、定量 、定人、定方法（A）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時，每個工序最多只有一個在制品或成品。C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。二、選擇題（共20分，每題1分），正確的是：（A）A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。、識別價值流、流動、拉動、盡善盡美。）、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設才能達成四、全員參與每一個人都要有明確的6S職責，全員參與實施，共同創(chuàng)造變化五、6S精益管理活動成功和失敗的要點剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍?；顒铀疁实脑u估方法第三盤 內(nèi)容提要一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多于實際行動二、6S各項內(nèi)容的推行要點抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍三、推行過程實例參照說明正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實景參照能給我們最感性的認識，能最直接地運用到實際工作中，做到立竿見影第四盤 內(nèi)容提要一、目視管理和看板管理將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明目視管理和看板管理的實施要領二、6S各活動項目水準的評估設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下三、6S活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯第五盤 內(nèi)容提要一、營造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果二、三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在團隊的利益考慮問題，解決問題三、良好習慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。方針、目標、實施內(nèi)容的制定如何讓牽頭人員有效的運作公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事五、建立明確的責任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。外行看熱鬧，建立正確的意識地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚孕育文化，培養(yǎng)素質第二盤 內(nèi)容提要三、企
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