精益管理和6s管理合集5篇(參考版)
2024-11-09 12:05本頁面
【正文】 。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。經(jīng)過這些不斷的努力，全員參與維護和改善，將為設(shè)備管理工作注入新鮮血液。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€小范圍內(nèi)。首先，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善；其次，重視對發(fā)生源（發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處）的處理。基于這樣的認識，我們應(yīng)改變設(shè)備操作和維護分別由操作人員和維修人員負責(zé)的做法，要求操作人員負擔(dān)起一部分設(shè)備維護的工作。對設(shè)備進行認真清掃是一個和設(shè)備進行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動、電線發(fā)黃等等。通過6S管理就能解決這些設(shè)備管理問題。公司未開展5S活動之前，機加車間現(xiàn)場很混亂，鋼線滿地到處都是，水管多處泄露無人更換、電線鋪設(shè)的雜亂無章等現(xiàn)象，存在很大的安全隱患，期間就有兩名員工在搬運晶棒的過程中，因腳下磕絆，造成手指砸傷，晶棒摔碎的案例；員工操作無人監(jiān)管，誤操作、操作不當(dāng)造成設(shè)備異常損壞的現(xiàn)象時有發(fā)生。6S管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益第六盤 內(nèi)容提要一、庫房6S精益管理改善案例分享二、服務(wù)業(yè)第五篇：《6S精益管理》讀后感《6S精益管理》讀后感—6S是設(shè)備管理的基石通過學(xué)習(xí)《6S精益管理》讓我認識到：即使擁有世界上最先進的設(shè)備，如果對設(shè)備不進行有效的管理，工作場地將會一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對我們沒有任何積極的意義。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動，進而轉(zhuǎn)換為行動，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個過程。主題活動的設(shè)定和開展讓員工對問題具有共識七、計劃的制定和實施讓主管主動擔(dān)負起推行的職責(zé)的方法分工明確是為了更好的合作六、推行組織的有效運作內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范運作流程明確，監(jiān)控點得以控制四、6S精益管理推行的三部曲樹立形象，獲取信賴建立安全，確保健康減少故障，促進品質(zhì)事流程化通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準(zhǔn)四、6S精益管理的對象有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！6S管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益十二、案例分析庫房6S精益管理改善案例分享服務(wù)業(yè)6S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享 餐飲業(yè)6S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享 制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享 6S精益管理的思考點分享第四篇：6S精益管理《6S精益管理》各盤主要內(nèi)容：第一盤 內(nèi)容提要一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志6S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點從有想法，到內(nèi)心感受到觸動，進而轉(zhuǎn)換為行動，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個過程。主題活動的設(shè)定和開展 讓員工對問題具有共識五、計劃的制定和實施讓主管主動擔(dān)負起推行的職責(zé)的方法 分工明確是為了更好的合作四、推行組織的有效運作 內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范 運作流程明確，監(jiān)控點得以控制 二、6S精益管理推行的三部曲 樹立形象，獲取信賴 建立安全，確保健康 減少故障，促進品質(zhì) 事流程化 通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準(zhǔn)四、6S精益管理的對象 有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！服務(wù)（SERVE）第三篇：6S精益管理第一章 6S的真意及簡介一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志6S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點 需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設(shè)才能達成四、全員參與每一個人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實施，共同創(chuàng)造變化五、6S精益管理活動成功和失敗的要點剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。十、計劃的制定和實施一、目視管理和看板管理將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明目視管理和看板管理的實施要領(lǐng)二、6S各活動項目水準(zhǔn)的評估設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動的目標(biāo)達成情況及后續(xù)努力的放下三、6S活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯一、營造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果二、三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責(zé)高手
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