物流成本預(yù)測(cè)與決策講義(參考版)
2024-10-28 19:46本頁(yè)面
【正文】 2024年10月24日星期四1時(shí)28分14秒Thursday, October 24, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.2424.10.2401:2801:28:1401:28:14Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。2024年10月24日星期四1時(shí)28分14秒01:28:1424 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月24日星期四上午1時(shí)28分14秒01:28:1424.10.24 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。24.10.2424.10.2401:28:1401:28:14October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2401:28:1401:28Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。組員相互協(xié)作完成此項(xiàng)實(shí)訓(xùn)。,實(shí)訓(xùn)結(jié)果在班上交流后分組打印上交 。分別根據(jù)實(shí)訓(xùn)要求進(jìn)行具體方案 的預(yù)測(cè)和決策。 5.若該車隊(duì)只能將固定成本控制在50 000元，單位運(yùn)價(jià)0.5元，單位運(yùn)輸成本0.3元，在這種情況下，車隊(duì)至少要運(yùn)輸多少噸千米才行。 3.近年來(lái)隨著原油價(jià)格不斷上漲，該車隊(duì)的單位運(yùn)輸成本最低能控制在每噸千米0.3元，試分析這時(shí)車隊(duì)的每噸千米的定價(jià)最低是多少。 任務(wù)要求： 1.當(dāng)單位運(yùn)輸成本0.3元時(shí)，該運(yùn)輸車隊(duì)盈虧臨界點(diǎn)的業(yè)務(wù)量和營(yíng)業(yè)額。 3. 根據(jù)上表資料，假設(shè)a=0.4,2009年1月的預(yù)測(cè)值為190萬(wàn)，計(jì)算2010年1月的采購(gòu)成本。,練習(xí)2,解：沒(méi)有租賃中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，企業(yè)一年的運(yùn)輸成本： =9.8*200*2010=3939600元 租賃中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)后，企業(yè)一年的運(yùn)輸成本： =200*2010*（2.9+2）=1969800元 運(yùn)輸成本節(jié)約=3939600—1969800=1969800元 倉(cāng)儲(chǔ)成本增加=700*1000+450000=1150000元 裝卸作業(yè)及庫(kù)存持有成本增加=250000元 成本增加總數(shù)=1150000+250000=1400000元 差量分析=1969800—1400000=569800元 因此，可以采取在乙地租賃倉(cāng)庫(kù),最低成本法,周轉(zhuǎn)量,總成本,自建倉(cāng)庫(kù)的固定成本,自有倉(cāng)儲(chǔ),公共倉(cāng)儲(chǔ),教學(xué)情境：多媒體教室,環(huán)節(jié)二：技能訓(xùn)練,物流成本預(yù)測(cè)與決策,技能 訓(xùn)練,技能 實(shí)施,實(shí)訓(xùn)資料,（一）某公司2009年全年的采購(gòu)成本如下表所示,任務(wù)要求： 1.根據(jù)上表資料，用算術(shù)平均法對(duì)2010年1月的采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。產(chǎn)品進(jìn)入租賃倉(cāng)庫(kù)后，企業(yè)再根據(jù)零售地的要求將產(chǎn)品配送至各零售點(diǎn)，每次運(yùn)送200件，一年平均運(yùn)送2010次，每件產(chǎn)品平均運(yùn)輸成本為2元?，F(xiàn)企業(yè)希望通過(guò)建立中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)來(lái)降低成本。
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