物流成本預(yù)測(cè)與決策講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 010年1月的采購成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。運(yùn)輸甲乙產(chǎn)品的固定成本相同。產(chǎn)品進(jìn)入租賃倉庫后，企業(yè)再根據(jù)零售地的要求將產(chǎn)品配送至各零售點(diǎn)，每次運(yùn)送200件，一年平均運(yùn)送2010次，每件產(chǎn)品平均運(yùn)輸成本為2元。 3.近年來隨著原油價(jià)格不斷上漲，該車隊(duì)的單位運(yùn)輸成本最低能控制在每噸千米0.3元，試分析這時(shí)車隊(duì)的每噸千米的定價(jià)最低是多少。組員相互協(xié)作完成此項(xiàng)實(shí)訓(xùn)。2024年10月24日星期四上午1時(shí)28分14秒01:28:1424.10.24 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。2024年10月24日星期四1時(shí)28分14秒Thursday, October 24, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.2424.10.2401:28:1401:28:14October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。,實(shí)訓(xùn)結(jié)果在班上交流后分組打印上交 。 任務(wù)要求： 1.當(dāng)單位運(yùn)輸成本0.3元時(shí)，該運(yùn)輸車隊(duì)盈虧臨界點(diǎn)的業(yè)務(wù)量和營業(yè)額?，F(xiàn)企業(yè)希望通過建立中轉(zhuǎn)倉庫來降低成本。 A=(TR1TR2)(TC1TC2) A——差量損益； TR1——方案1的 TR2——方案2的收入； TC1——方案1的總成本 TC2——方案2的總成本 若A0 方案一最優(yōu)；若A0 方案二最優(yōu),差量分析法的步驟,例題3,某運(yùn)輸企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇上面臨運(yùn)輸哪一種產(chǎn)品的決策。 解：,加權(quán)平均法實(shí)例,移動(dòng)平均法,（1）短序列移動(dòng)平均法 （2）長序列移動(dòng)平均法,移動(dòng)平均法,（1）求出平均值序列 Mt=（Xt+Xt1+…+XtN+1）/N Mt=（W1Xt+W2Xt1+…+WNXtN+1）/（W1+W2+…+WN） （2）如果發(fā)生值數(shù)列Xt比較短（一般小于20個(gè)數(shù)），則把Mt放在t+1的時(shí)間位置上，且預(yù)測(cè)值Yt+1= Mt （3）如果發(fā)生值數(shù)列Xt比較長（一般大于20個(gè)數(shù)），at= Mt Mt1，再對(duì)at求平均值， at=（ at+ at1+….+ atN+1）/N， Yt+1= Mt+T* at,移動(dòng)平均法實(shí)例,已知某零售配送中心今年前8個(gè)月的配送成本見表：,移動(dòng)平均法實(shí)例,采用短序列進(jìn)行預(yù)測(cè)，取N=3，用簡單平均法計(jì)算9月份的預(yù)測(cè)值,移動(dòng)平均法實(shí)例,2009年7～12月份遠(yuǎn)程物流公司的運(yùn)輸成本如下表所示，預(yù)測(cè)2010年1月份該公司的運(yùn)輸成本。美國第一流的廣告商奧斯本發(fā)明這一方法。物流成本預(yù)測(cè)與決策,主講：鄧傳紅,物流成本預(yù)測(cè)與決策,知識(shí)目標(biāo),目標(biāo)一,技能目標(biāo),目標(biāo)二,3.1物流成本預(yù)測(cè),3.1,環(huán)節(jié)一：理論知識(shí),物流成本預(yù)測(cè)的含義,物流成本預(yù)測(cè)是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史物流成本資料以及物流成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來物流成本水平及其變化趨勢(shì)作出的科學(xué)推測(cè)和估計(jì)，為企業(yè)物流成本決策、預(yù)算制定提供依據(jù)。,——經(jīng)理們?yōu)榱瞬蹲届`感，因
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