物流成本預(yù)測(cè)與決策講義-wenkub
2024-10-28 19 本頁(yè)面
【正文】 正比例變動(dòng)分為固定資金和變動(dòng)資金的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本同業(yè)務(wù)量之間的線性數(shù)量關(guān)系預(yù)測(cè)成本高低，找出一定時(shí)期內(nèi)的最高點(diǎn)、最低點(diǎn)的業(yè)務(wù)量和對(duì)應(yīng)的成本之間的關(guān)系，推算企業(yè)總成本中固定資金和變動(dòng)資金各占多少的一種方法 。,——經(jīng)理們?yōu)榱瞬蹲届`感，因此會(huì)去集思廣益。是專家背對(duì)背對(duì)需要預(yù)測(cè)的問(wèn)題提出意見(jiàn)，并返回。物流成本預(yù)測(cè)與決策,主講：鄧傳紅,物流成本預(yù)測(cè)與決策,知識(shí)目標(biāo),目標(biāo)一,技能目標(biāo),目標(biāo)二,3.1物流成本預(yù)測(cè),3.1,環(huán)節(jié)一：理論知識(shí),物流成本預(yù)測(cè)的含義,物流成本預(yù)測(cè)是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史物流成本資料以及物流成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)物流成本水平及其變化趨勢(shì)作出的科學(xué)推測(cè)和估計(jì)，為企業(yè)物流成本決策、預(yù)算制定提供依據(jù)。經(jīng)匯總歸納后，再回寄給專家，專家進(jìn)一步修正預(yù)測(cè)。美國(guó)第一流的廣告商奧斯本發(fā)明這一方法。,高低點(diǎn)法,高低點(diǎn)法實(shí)例,已知某配送公司的物流總成本與配送次數(shù)的關(guān)系如右表所示，請(qǐng)用高低點(diǎn)法求解物流總成本與配送次數(shù)之間的關(guān)系模型。 解：,加權(quán)平均法實(shí)例,移動(dòng)平均法,（1）短序列移動(dòng)平均法 （2）長(zhǎng)序列移動(dòng)平均法,移動(dòng)平均法,（1）求出平均值序列 Mt=（Xt+Xt1+…+XtN+1）/N Mt=（W1Xt+W2Xt1+…+WNXtN+1）/（W1+W2+…+WN） （2）如果發(fā)生值數(shù)列Xt比較短（一般小于20個(gè)數(shù)），則把Mt放在t+1的時(shí)間位置上，且預(yù)測(cè)值Yt+1= Mt （3）如果發(fā)生值數(shù)列Xt比較長(zhǎng)（一般大于20個(gè)數(shù)），at= Mt Mt1，再對(duì)at求平均值， at=（ at+ at1+….+ atN+1）/N， Yt+1= Mt+T* at,移動(dòng)平均法實(shí)例,已知某零售配送中心今年前8個(gè)月的配送成本見(jiàn)表：,移動(dòng)平均法實(shí)例,采用短序列進(jìn)行預(yù)測(cè)，取N=3，用簡(jiǎn)單平均法計(jì)算9月份的預(yù)測(cè)值,移動(dòng)平均法實(shí)例,2009年7～12月份遠(yuǎn)程物流公司的運(yùn)輸成本如下表所示，預(yù)測(cè)2010年1月份該公司的運(yùn)輸成本。,3.2物流成本決策,（一）物流成本決策的含義,（三）物流成本決策的方法（重難點(diǎn)）,（二）物流成本決策的程序,3.2物流成本決策,什么是決策？在你們的身邊有決策嗎？,3.2物流成本決策,決策是通過(guò)分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過(guò)程。 A=(TR1TR2)(TC1TC2) A——差量損益； TR1——方案1的 TR2——方案2的收入； TC1——方案1的總成本 TC2——方案2的總成本 若A0 方案一最優(yōu)；若A0 方案二最優(yōu),差量分析法的步驟,例題3,某運(yùn)輸企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇上面臨運(yùn)輸哪一種產(chǎn)品的決策。,計(jì)算過(guò)程及結(jié)果,解：運(yùn)輸甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品的： 差量收入=1101 000260500= 一20 000元 差量成本=80l 000220500= 一30 000元 差量損益= 一20 000一(一30 0
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1