【正文】 2024年10月24日上午1時(shí)28分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。 2.該運(yùn)輸車隊(duì)的單位變動(dòng)成本應(yīng)該控制的上限。運(yùn)輸甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為80元，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為l 000件，預(yù)計(jì)單價(jià)收入為110元；運(yùn)輸乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為220元，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為500件，預(yù)計(jì)單價(jià)收入為260元。它有4項(xiàng)基本原則：,“頭腦風(fēng)暴法”（開諸葛亮?xí)?不許批評(píng)：在開會(huì)時(shí)，絕對(duì)禁止對(duì)別人的建議或意見指手劃腳，橫加批評(píng)，以減少禁區(qū)；,暢所欲言：任何想法不必講清理由，越開放越好，沒有什么心理負(fù)擔(dān)或壓力；,免費(fèi)搭車：為了激發(fā)一連串的靈感，歡迎和鼓勵(lì)協(xié)調(diào)別人的各種看法，演變成新的見解。 這種方法較多地用于發(fā)展新產(chǎn)品和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的預(yù)測(cè)。 (1)企業(yè)不虧本，最少要完成多少運(yùn)輸量？ (2)若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬元，企業(yè)應(yīng)完成多少運(yùn)輸量？ (3)若本年預(yù)計(jì)運(yùn)輸量為50000噸千米，其利潤(rùn)額或虧損額是多少?,計(jì)算過程及結(jié)果,解： （1）Q*=F／(P—V) =500 000/（80—40） =12 500（噸千米） （2） Q=(I+F)／(P—v) =(300 000+500 000)／(80—40) =20000 （噸千米） （3）R=PQ一(F+VQ) =8050 000一(500 000+4050 000) =150（萬元）,練習(xí)1,某倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)儲(chǔ)存某產(chǎn)品的總固定成本為60000元，單位變動(dòng)成本為每件1.8元，儲(chǔ)存價(jià)格為每件3元。 3. 根據(jù)上表資料，假設(shè)a=0.4,2009年1月的預(yù)測(cè)值為190萬，計(jì)算2010年1月的采購(gòu)成本。24.10.2401:28:1401:28Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。2024年10月24日星期四1時(shí)28分14秒01:28:1424 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。 5.若該車隊(duì)只能將固定成本控制在50 000元，單位運(yùn)價(jià)0.5元，單位運(yùn)輸成本0.3元，在這種情況下，車隊(duì)至少要運(yùn)輸多少噸千米才行。,計(jì)算過程及結(jié)果,解：運(yùn)輸甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品的： 差量收入=1101 000260500= 一20 000元 差量成本=80l 000220500= 一30 000元 差量損益= 一20 000一(一30 000)=10 000元 說明甲產(chǎn)品比乙產(chǎn)品可多獲利潤(rùn)10 000元，運(yùn)輸甲產(chǎn)品對(duì)企業(yè)是有利的。,高低點(diǎn)法,高低點(diǎn)法實(shí)例,已知某配送公司的物流總成本與配送次數(shù)的關(guān)系如右表所示，請(qǐng)用高低點(diǎn)法求解物流總成本與配送次數(shù)之間的關(guān)系模型。是專家背對(duì)背對(duì)需要預(yù)測(cè)的問題提出意見，并返回。 2.根據(jù)上表資料，用移動(dòng)平均法對(duì)2010年1月的采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。乙地倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)成本是450000元/年，裝卸作業(yè)和庫(kù)存持有成本是250000元/年。,教學(xué)情境：多媒體教室,