物流成本預測與決策講義-展示頁
2024-10-28 19:46本頁面
【正文】 動平均法實例,2009年7～12月份遠程物流公司的運輸成本如下表所示，預測2010年1月份該公司的運輸成本。,簡單平均法的預測結(jié)果,解 根據(jù)簡單平均法的公式求得2010年7月份倉儲成本為； Y7 =(44+50+45+60+55+70)／6 =54千元,加權(quán)平均法,2009年7～12月份遠程物流公司的運輸成本如下表所示，預測2010年1月份該公司的運輸成本。,高低點法,高低點法實例,已知某配送公司的物流總成本與配送次數(shù)的關(guān)系如右表所示，請用高低點法求解物流總成本與配送次數(shù)之間的關(guān)系模型。,多多益善：數(shù)量高于質(zhì)量，只要是獻計獻策，總有一些點子能派上用場；,定量預測法（重難點）,Identity,Creativity,定量預測法是指在數(shù)據(jù)資料充分的基礎(chǔ)上，運用數(shù)學方法，有時還要結(jié)合計算機技術(shù)，對事物未來的發(fā)展趨勢進行數(shù)量方面的估計與推測。美國第一流的廣告商奧斯本發(fā)明這一方法。 這種方法較多地用于發(fā)展新產(chǎn)品和市場動態(tài)變化的預測。經(jīng)匯總歸納后，再回寄給專家，專家進一步修正預測。,定性預測法,適用 條件,定性預測法是依靠預測者的觀察分析能力、經(jīng)驗判斷能力和邏輯推理能力判斷事物未來發(fā)展的趨勢，它是預測者根據(jù)自己所了解的情況和實踐積累的經(jīng)驗，對客觀情況所作的主觀判斷,定性預測法,Identity,Creativity,德爾菲法,德爾菲法又稱專家意見法。物流成本預測與決策,主講：鄧傳紅,物流成本預測與決策,知識目標,目標一,技能目標,目標二,3.1物流成本預測,3.1,環(huán)節(jié)一：理論知識,物流成本預測的含義,物流成本預測是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟信息和歷史物流成本資料以及物流成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的相互依存關(guān)系，采用科學的方法，對企業(yè)未來物流成本水平及其變化趨勢作出的科學推測和估計，為企業(yè)物流成本決策、預算制定提供依據(jù)。,物流成本預測的程序,環(huán)節(jié)二：方法講解,物流成本預測方法,定性預測法,定量預測法,實踐中，企業(yè)物流成本預測通常要同時使用定性和定量兩種方法進行。是專家背對背對需要預測的問題提出意見，并返回。反復數(shù)次，直至意見大致趨于一致時，即可以次結(jié)果作為預測結(jié)論。,——經(jīng)理們?yōu)榱瞬蹲届`感，因此會去集思廣益。它有4項基本原則：,“頭腦風暴法”（開諸葛亮會）,不許批評：在開會時，絕對禁止對別人的建議或意見指手劃腳，橫加批評，以減少禁區(qū)；,暢所欲言：任何想法不必講清理由，越開放越好，沒有什么心理負擔或壓力；,免費搭車：為了激發(fā)一連串的靈感，歡迎和鼓勵協(xié)調(diào)別人的各種看法，演變成新的見解。,高低點法,高低點法是把企業(yè)成本按其是否隨業(yè)務(wù)量成正比例變動分為固定資金和變動資金的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本同業(yè)務(wù)量之間的線性數(shù)量關(guān)系預測成本高低，找出一定時期內(nèi)的最高點、最低點的業(yè)務(wù)量和對應的成本之間的關(guān)系，推算企業(yè)總成本中固定資金和變動資金各占多少的一種方法 。,某企業(yè)2010年1～6月份配送次數(shù)和物流總成本資料,解 選擇高
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