物流成本預(yù)測(cè)與決策講義-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 19:46本頁面
【正文】 由于零售點(diǎn)沒有充足的儲(chǔ)存空間，因此企業(yè)必須進(jìn)行多頻次、小批量的供貨。,計(jì)算過程及結(jié)果,解：運(yùn)輸甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品的： 差量收入=1101 000260500= 一20 000元 差量成本=80l 000220500= 一30 000元 差量損益= 一20 000一(一30 000)=10 000元 說明甲產(chǎn)品比乙產(chǎn)品可多獲利潤(rùn)10 000元，運(yùn)輸甲產(chǎn)品對(duì)企業(yè)是有利的。運(yùn)輸甲乙產(chǎn)品的固定成本相同。 A=(TR1TR2)(TC1TC2) A——差量損益； TR1——方案1的 TR2——方案2的收入； TC1——方案1的總成本 TC2——方案2的總成本 若A0 方案一最優(yōu)；若A0 方案二最優(yōu),差量分析法的步驟,例題3,某運(yùn)輸企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇上面臨運(yùn)輸哪一種產(chǎn)品的決策。 (1)企業(yè)不虧本，最少要完成多少運(yùn)輸量？ (2)若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬元，企業(yè)應(yīng)完成多少運(yùn)輸量？ (3)若本年預(yù)計(jì)運(yùn)輸量為50000噸千米，其利潤(rùn)額或虧損額是多少?,計(jì)算過程及結(jié)果,解： （1）Q*=F／(P—V) =500 000/（80—40） =12 500（噸千米） （2） Q=(I+F)／(P—v) =(300 000+500 000)／(80—40) =20000 （噸千米） （3）R=PQ一(F+VQ) =8050 000一(500 000+4050 000) =150（萬元）,練習(xí)1,某倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)儲(chǔ)存某產(chǎn)品的總固定成本為60000元，單位變動(dòng)成本為每件1.8元，儲(chǔ)存價(jià)格為每件3元。,3.2物流成本決策,（一）物流成本決策的含義,（三）物流成本決策的方法（重難點(diǎn)）,（二）物流成本決策的程序,3.2物流成本決策,什么是決策？在你們的身邊有決策嗎？,3.2物流成本決策,決策是通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。,回歸分析法實(shí)例,回歸分析法實(shí)例,因果分析法,本節(jié)訓(xùn)練題,某公司2009年全年的采購(gòu)成本如下表所示,任務(wù)要求： 1.根據(jù)上表資料，用算術(shù)平均法對(duì)2010年1月的采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。 解：,加權(quán)平均法實(shí)例,移動(dòng)平均法,（1）短序列移動(dòng)平均法 （2）長(zhǎng)序列移動(dòng)平均法,移動(dòng)平均法,（1）求出平均值序列 Mt=（Xt+Xt1+…+XtN+1）/N Mt=（W1Xt+W2Xt1+…+WNXtN+1）/（W1+W2+…+WN） （2）如果發(fā)生值數(shù)列Xt比較短（一般小于20個(gè)數(shù)），則把Mt放在t+1的時(shí)間位置上，且預(yù)測(cè)值Yt+1= Mt （3）如果發(fā)生值數(shù)列Xt比較長(zhǎng)（一般大于20個(gè)數(shù)），at= Mt Mt1，再對(duì)at求平均值， at=（ at+ at1+….+ atN+1）/N， Yt+1= Mt+T* at,移動(dòng)平均法實(shí)例,已知某零售配送中心今年前8個(gè)月的配送成本見表：,移動(dòng)平均法實(shí)例,采用短序列進(jìn)行預(yù)測(cè)，取N=3，用簡(jiǎn)單平均法計(jì)算9月份的預(yù)測(cè)值,移
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