物流成本預(yù)測與決策講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 上午1時28分14秒上午1時28分01:28:1424.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。01:28:1401:28:1401:2810/24/2024 1:28:14 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,技能訓(xùn)練實施要求,確定實訓(xùn)內(nèi)容。 2.根據(jù)上表資料，用移動平均法對2010年1月的采購成本進(jìn)行預(yù)測。,練習(xí)2,某企業(yè)的生產(chǎn)點(diǎn)設(shè)于甲地，其產(chǎn)品的消費(fèi)者分散于較為廣泛的區(qū)域，企業(yè)將產(chǎn)品直接送往各個零售點(diǎn)。,含義,（一）物流成本決策,（二）物流成本決策的程序,（三）物流成本決策方法,（三）物流成本決策方法,（1）量本利決策法,當(dāng)I=0時，Q*=F／(P—V) 表示什么？,量本利決策法,Q（業(yè)務(wù)量）,收入與成本,盈虧平衡點(diǎn),固定成本線,Y2 = F + V*Q 總成本線,Y1 = P*Q,F,V*Q,P,虧損區(qū),盈利區(qū),例1,某物流運(yùn)輸企業(yè)固定成本為50萬元，單位運(yùn)價為80元，單位可變成本為40元。,某企業(yè)2010年1～6月份配送次數(shù)和物流總成本資料,解 選擇高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為： 高點(diǎn)(10，240) 低點(diǎn)(5，130) b=(y2一y1)／(x2—x1) =(240—130)／(10一5) =22(萬元／次) a=y l—b xl=130一225=20萬元 成本模型為y=20+22x,過程及結(jié)果,高低點(diǎn)法,高低點(diǎn)法練習(xí),已知某倉儲公司的物流總成本與保管量的關(guān)系如右表所示，請用高低點(diǎn)法求解物流總成本與配送次數(shù)之間的關(guān)系模型，并計算當(dāng)保管量為25萬噸時成本為多少？,某企業(yè)2013年1～4季度保管量和物流總成本資料,時間序列分析法（難點(diǎn)）,Identity,Creativity,時間序列分析法是按時間順序加以排列，構(gòu)成數(shù)列，從而尋求規(guī)律，用來推測同樣條件下、同一問題的未來發(fā)展?fàn)顩r（適合客觀情況變化不大的定量分析）,簡單平均法,簡單平均法實例,某企業(yè)2010年1～6月份的倉儲成本如下表所示，請用簡單平均法預(yù)測2010年7月份的倉儲成本。反復(fù)數(shù)次，直至意見大致趨于一致時，即可以次結(jié)果作為預(yù)測結(jié)論。,定性預(yù)測法,適用 條件,定性預(yù)測法是依靠預(yù)測者的觀察分析能力、經(jīng)驗判斷能力和邏輯推理能力判斷事物未來發(fā)展的趨勢，它是預(yù)測者根據(jù)自己所了解的情況和實踐積累的經(jīng)驗，對客觀情況所作的主觀判斷,定性預(yù)測法,Identity,Creativity,德爾菲法,德爾菲法又稱專家意見法。,多多益善：數(shù)量高于質(zhì)量，只要是獻(xiàn)計獻(xiàn)策，總有一些點(diǎn)子能派上用場；,定量預(yù)測法（重難點(diǎn)）,Identity,Creativity,定量預(yù)測法是指在數(shù)據(jù)資料充分的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，有時還要結(jié)合計算機(jī)技術(shù)，對事物未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行數(shù)量方面的估計與推測。,回歸分析法實例,回歸分析法實例,因果分析法,本節(jié)訓(xùn)練題,某公司2009年全年的采購成本如下表所示,任務(wù)要求： 1.根據(jù)上表資料，用算術(shù)平均法對2
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