物流成本預(yù)測(cè)與決策講義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 130) b=(y2一y1)／(x2—x1) =(240—130)／(10一5) =22(萬(wàn)元／次) a=y l—b xl=130一225=20萬(wàn)元 成本模型為y=20+22x,過(guò)程及結(jié)果,高低點(diǎn)法,高低點(diǎn)法練習(xí),已知某倉(cāng)儲(chǔ)公司的物流總成本與保管量的關(guān)系如右表所示，請(qǐng)用高低點(diǎn)法求解物流總成本與配送次數(shù)之間的關(guān)系模型，并計(jì)算當(dāng)保管量為25萬(wàn)噸時(shí)成本為多少？,某企業(yè)2013年1～4季度保管量和物流總成本資料,時(shí)間序列分析法（難點(diǎn)）,Identity,Creativity,時(shí)間序列分析法是按時(shí)間順序加以排列，構(gòu)成數(shù)列，從而尋求規(guī)律，用來(lái)推測(cè)同樣條件下、同一問(wèn)題的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r（適合客觀情況變化不大的定量分析）,簡(jiǎn)單平均法,簡(jiǎn)單平均法實(shí)例,某企業(yè)2010年1～6月份的倉(cāng)儲(chǔ)成本如下表所示，請(qǐng)用簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)2010年7月份的倉(cāng)儲(chǔ)成本。,移動(dòng)平均法實(shí)例,指數(shù)平滑法,回歸分析法,Y=a+bt a=∑Yi/n b=∑Yiti/∑ti2,某第三方物流運(yùn)輸企業(yè)15月的實(shí)際運(yùn)輸成本如表所示，要求以此來(lái)預(yù)測(cè)6月的運(yùn)輸成本。,含義,（一）物流成本決策,（二）物流成本決策的程序,（三）物流成本決策方法,（三）物流成本決策方法,（1）量本利決策法,當(dāng)I=0時(shí)，Q*=F／(P—V) 表示什么？,量本利決策法,Q（業(yè)務(wù)量）,收入與成本,盈虧平衡點(diǎn),固定成本線,Y2 = F + V*Q 總成本線,Y1 = P*Q,F,V*Q,P,虧損區(qū),盈利區(qū),例1,某物流運(yùn)輸企業(yè)固定成本為50萬(wàn)元，單位運(yùn)價(jià)為80元，單位可變成本為40元。運(yùn)輸甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為80元，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為l 000件，預(yù)計(jì)單價(jià)收入為110元；運(yùn)輸乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為220元，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為500件，預(yù)計(jì)單價(jià)收入為260元。,練習(xí)2,某企業(yè)的生產(chǎn)點(diǎn)設(shè)于甲地，其產(chǎn)品的消費(fèi)者分散于較為廣泛的區(qū)域，企業(yè)將產(chǎn)品直接送往各個(gè)零售點(diǎn)。經(jīng)考慮企業(yè)在乙地找到了可以租賃的倉(cāng)庫(kù)，該倉(cāng)庫(kù)年租金為700元/立方米，如果企業(yè)租賃1000立方米的倉(cāng)庫(kù)，便可以先將產(chǎn)品以8000件/次的批量從甲地運(yùn)往乙地，每件產(chǎn)品的運(yùn)輸成本是2.9元。 2.根據(jù)上表資料，用移動(dòng)平均法對(duì)2010年1月的采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。 2.該運(yùn)輸車隊(duì)的單位變動(dòng)成本應(yīng)該控制的上限。,技能訓(xùn)練實(shí)施要求,確定實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。,實(shí)訓(xùn)以小組為單位，根據(jù)班級(jí)情況，每組5～10人，設(shè)一名組長(zhǎng)。01:28:1401:28:1401:2810/24/2024 1:28:14 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月24日上午1時(shí)28分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午1時(shí)28分14秒上午1時(shí)28分01:28:1424.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.242024年10月24日星期四1時(shí)28分14秒24.10.24,謝謝
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