物流成本分析管理預測與決策(參考版)
2025-01-27 16:19本頁面
【正文】 上午 5時 6分 35秒 上午 5時 6分 05:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 5時 6分 :06February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:3505:06:35February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:06:3505:06:3505:06Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 05:06:3505:06:3505:062/13/2023 5:06:35 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 5時 6分 35秒 上午 5時 6分 05:06: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 5時 6分 :06February 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 上午 5時 6分 35秒 05:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:06:3505:06:3505:06Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:06:3505:06:3505:062/13/2023 5:06:35 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 6分 35秒 上午 5時 6分 05:06: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 5時 6分 :06February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 13日星期一 上午 5時 6分 35秒 05:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:06:3505:06:3505:06Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:06:3505:06:3505:062/13/2023 5:06:35 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ?計算利潤 ?計算回收率 .... . 95 二、 物流責任會計在物流成本管理中的應用 ? (費用 )中心的成本管理 細化 每個成本費用中心， 明確責任 ，并明確 各自的 成本管理 職責 ，進行相應的 績效考核 是預算管理的一部分 ?只分析和考核可控成本 .... . 96 ? 內(nèi)部人為利潤中心的作用： 促進責任中心的成本控制 ?提高各部門經(jīng)營意識 ?了解物流成本節(jié)約對自己部門績效的重要性 ?促使改善管理和技術，降低自身物流成本 .... . 97 利用人為利潤中心管理應解決的問題： ?共同負擔費用的合理分配 ?內(nèi)部轉移價格的制定要合理 .... . 98 內(nèi)部結算價格 是指運輸、裝卸、包裝、倉儲等人為利潤中心之間相互提供物流業(yè)務的結算價格 ?成本定價法 ?利潤定價法 .... . 99 責任會計 是在企業(yè)實行 分權管理體制 后，以企業(yè) 內(nèi)部責任單位 為 主體 ，以 提高經(jīng)濟效益、降低成本、保證企業(yè)計劃順利落實為 目的 ，以 各責任單位 (或個人 )的經(jīng)濟責任 為 對象 ， 利用價值形式 并 采用專門的會計方法 對各責任單位的行為及結果進行 核算、考核與評估 的 會計控制費用的發(fā)生源 .... . ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一般有物流成本中心、物流利潤中心、物流投資中心 .... . 91 物流公司 運輸隊 裝卸隊 包裝隊 倉儲 車組 裝卸組 包裝組 庫房 物流責任中心的劃分 (物流投資中心 ) (物流利潤中心 ) (物流成本中心 ) .... . 92 ?1. 物流成本 (費用 )中心 對物流成本進行歸集、分配，能加以控制、考核的責任單位，即對物流成本具有可控性 的責任單位 .... . 93 ? 既負責物流收入，又負責物流支出，并負責管理一定數(shù)量資產(chǎn)的物流責任單位。 .... . 89 第五節(jié) 物流責任成本與財務績效評估 物流財務績效評估是以物流活動實施 分權管理 為基礎，將企業(yè)整個物流過程 劃分為各種不同形式的 責任中心 ，對每個責任中心明確其 權責 及其財務績效 計量和評估方式 ，建立起一種以責任中心為主體， 責、權、利相統(tǒng)一的機制 ，通過信息的積累、加工、反饋而形成的物流系統(tǒng)內(nèi)部的一種嚴密控制系統(tǒng)。該企業(yè)以同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為標準確定目標利潤，假定同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為 20％。目的在明確責任，確定未來各單位、各部門的奮斗目標。 .... . 標準成本法的步驟： ?標準成本的制定 ?差異的計算和分析 ?成本差異的形成原因和責任歸屬 .... . ?所謂目標成本是指根據(jù)市場調(diào)查，預計可實現(xiàn)的物流營業(yè)收入，為實現(xiàn)目標利潤而必須達成的成本目標值。 .... . 一、現(xiàn)代物流成本控制意識 ?物流成本可以無窮的降低 ?成本效益意識：為省錢而花錢 .... . 二、物流成本控制的基本程序 ?制定成本標準 ?監(jiān)督物流成本的形成 ?及時揭示并糾正不利偏差 ?評價和激勵 .... . 三、物流成本控制的方法 ?將成本計算和成本控制相結合，是由一個包括制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異 3個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。 .... . 30萬元 95萬元 1 1 2 3 2 倉庫 大 （－ 300） 建 建 小 倉庫 （－ 140） 先 建 （－ 140） 小 倉庫 需求緊俏 需求低彌 需求緊俏 需求低彌 需求緊俏 擴 （－ 200） 不擴 4 5 需求低彌 340 230 465 280 100萬元 － 20萬元 40萬元 40萬元 30萬元 .... . 計算方案點的期望投益值： ?E1=[ 100+ (20)] 10300=340萬元 ?E2=[ 40+ 30]10140=230萬元 E4=95 7－ 200＝ 465 E5 =40 7＝ 280 E4E5 所以決策點 2選方案 4 ?E3=( 40 3+ 465+ 30 10)140=(萬元 ) ?E3 E1E2， 選擇方案 3為最好 。 ? 方案 3， 先建小倉庫 ， 3年后需求緊俏時再擴建 ， 需追加投資200萬元 ， 服務期為 7年 ， 估計每年獲利 95萬元 。 需求緊俏時 ， 每年可獲利 40萬元；需求低彌時 ， 每年仍可獲利 30萬元 。 據(jù)初步估計 ， 需求緊俏時 ， 每年可獲利 100萬元；需求低彌時 ，
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