【正文】 2023年 2月 13日星期一 上午 5時 6分 35秒 05:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 5時 6分 35秒 05:06:3513 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :06:3505:06Feb2313Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。預(yù)測該企業(yè)的總體目標成本，并說明如果該企業(yè)結(jié)合實際確定甲產(chǎn)品的目標營業(yè)利潤率為 23％，乙產(chǎn)品的目標營業(yè)利潤率為 18％，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標成本是否合理？ .... . 解 企業(yè)總體的目標成本＝（ 5000 600+5000 400）－（ 165000+110000）－（ 5000 600+500 400） 20％＝ 3725000 ?甲產(chǎn)品目標成本＝ 5000 600－ 165000－5000 600 23％＝ 2145000 ?乙產(chǎn)品目標成本＝ 5000 400－ 110000－5000 400 18％＝ 1530000 ?總體目標成本＝ 2145000+1530000＝36750003725000 ?因此企業(yè)的總體目標成本是合理的。 .... . 第四節(jié) 物流成本的控制 ?物流成本控制是企業(yè)在物流活動中依據(jù)物流成本標準，對實際發(fā)生的物流成本進行嚴格地審核，進而采取不斷降低物流成本的措施，實現(xiàn)預(yù)定物流成本的目標。 物流總成本最低 .... . x0 一、物流成本決策的方法 .... . 某企業(yè)倉儲方案有兩種：自建倉庫，每年倉庫的固定維護成本（包括倉庫折舊）60000元，同時單位儲存量的成本 ；若租賃倉庫，則單位產(chǎn)品的倉儲租賃價格為 3元，問企業(yè)該如何決策？ .... . 1 1 2 3 物流方案的決策 .... . 例： 某物流企業(yè)為擴大業(yè)務(wù)量 ， 擬建設(shè)新的倉庫 ， 據(jù)市場預(yù)測未來服務(wù)需求緊俏概率為 ， 倉儲服務(wù)需求低彌概率為 ，有三種方案可供企業(yè)選擇： ? 方案 1， 新建大倉庫 ， 需投資 300萬元 。 保本點運輸周轉(zhuǎn)量 = = 保本點運輸營業(yè)收入 = 保本點運輸周轉(zhuǎn)量 單位運價 = 200=909090 202300 200 （ 13% ） 150 .... . ?2）安全邊際和安全邊際率 安全邊際：實際的（或預(yù)計的）銷售量或銷售額與盈虧臨界點的銷售量或銷售額的差額。 ?作用 ?事先控制成本，挖掘降低成本的潛力； ?有助于科學(xué)的預(yù)測、規(guī)劃、決策和控制。試計算各項效益指標。 ? 方案 3， 先建小倉庫 ， 3年后需求緊俏時再擴建 ， 需追加投資200萬元 ， 服務(wù)期為 7年 ， 估計每年獲利 95萬元 。目的在明確責(zé)任，確定未來各單位、各部門的奮斗目標。 ?計算利潤 ?計算回收率 .... . 95 二、 物流責(zé)任會計在物流成本管理中的應(yīng)用 ? (費用 )中心的成本管理 細化 每個成本費用中心， 明確責(zé)任 ，并明確 各自的 成本管理 職責(zé) ，進行相應(yīng)的 績效考核 是預(yù)算管理的一部分 ?只分析和考核可控成本 .... . 96 ? 內(nèi)部人為利潤中心的作用： 促進責(zé)任中心的成本控制 ?提高各部門經(jīng)營意識 ?了解物流成本節(jié)約對自己部門績效的重要性 ?促使改善管理和技術(shù)，降低自身物流成本 .... . 97 利用人為利潤中心管理應(yīng)解決的問題： ?共同負擔(dān)費用的合理分配 ?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要合理 .... . 98 內(nèi)部結(jié)算價格 是指運輸、裝卸、包裝、倉儲等人為利潤中心之間相互提供物流業(yè)務(wù)的結(jié)算價格 ?成本定價法 ?利潤定價法 .... . 99 責(zé)任會計 是在企業(yè)實行 分權(quán)管理體制 后，以企業(yè) 內(nèi)部責(zé)任單位 為 主體 ，以 提高經(jīng)濟效益、降低成本、保證企業(yè)計劃順利落實為 目的 ，以 各責(zé)任單位 (或個人 )的經(jīng)濟責(zé)任 為 對象 ， 利用價值形式 并 采用專門的會計方法 對各責(zé)任單位的行為及結(jié)果進行 核算、考核與評估 的 會計控制費用的發(fā)生源 .... . ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 5時 6分 :06February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 13日星期一 上午 5時 6分 35秒 05:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:06:3505:06:3505:06Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 5時 6分 35秒 上午 5時 6分 05:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 05:06:3505:06:3505:062/13/2023 5:06:35 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:06:3505:06:3505:06Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 13日星期一 上午 5時 6分 35秒 05:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 一般有物流成本中心、物流利潤中心、物流投資中心 .... . 91 物流公司 運輸隊 裝卸隊 包裝隊 倉儲 車組 裝卸組 包裝組 庫房 物流責(zé)任中心的劃分 (物流投資中心 ) (物流利潤中心 ) (物流成本中心 ) .... . 92 ?1. 物流成本 (費用 )中心 對物流成本進行歸集、分配，能加以控制、考核的責(zé)任單位，即對物流成本具有可控性 的責(zé)任單位 .... . 93 ? 既負責(zé)物流收入，又負責(zé)物流支出，并負責(zé)管理一定數(shù)量資產(chǎn)的物流責(zé)任單位。 .... . 標準成本法的步驟： ?標準成本的制定 ?差異的計算和分析 ?成本差異的形成原因和責(zé)任歸屬 .... . ?所謂目標成本是指根據(jù)市場調(diào)查，預(yù)計可實現(xiàn)的物流營業(yè)收入，為實現(xiàn)目標利潤而必須達成的成本目標值。 需求緊俏時 ， 每年可獲利 40萬元；需求低彌時 ， 每年仍可獲利 30萬元 。 .... . 一般做法： ?確定分析指標由幾個因素組成 ?確定各個因素與指標的關(guān)系，如加減關(guān)系、乘除關(guān)系等 ?采用適當(dāng)方法，把指標分解成各個因素 ?確定每個因素對指標變動的影響方向和程度 以物流成本的計劃指標為基礎(chǔ)，按預(yù)定的順序?qū)⒏鱾€因素的計劃指標依次替換為實際指標，一直替換到全部都是實際指標為止 .... . 具體步驟（以使用的某材料成本為例） ?分析原理： A=實際價格 實際數(shù)量 B=標準價格 實際數(shù)量 C=標準價格 標準數(shù)量 （ 1）材料價格差異 （ 2）工