【正文】 （4）由高級(jí)公關(guān)經(jīng)理為會(huì)議客戶(hù)建檔，注明所有細(xì)節(jié)，以便今后有針對(duì)性地推銷(xiāo)。（2）征求會(huì)務(wù)和開(kāi)會(huì)者的意見(jiàn)，作好記錄，并填寫(xiě)《客戶(hù)意見(jiàn)反饋表》。保證會(huì)議客人滿(mǎn)意。（3）會(huì)前一小時(shí)檢查會(huì)場(chǎng)布置情況。會(huì)議期間（1）會(huì)議前一天，與財(cái)務(wù)聯(lián)系，了解會(huì)議方支付訂金情況，如未交，要提醒；對(duì)信譽(yù)欠佳者，可采取相應(yīng)的措施，對(duì)老客戶(hù)可酌情放寬有關(guān)限制；總之，要區(qū)別對(duì)待，確保所有款項(xiàng)收齊。（10）洽談結(jié)束前，重復(fù)各項(xiàng)要點(diǎn)最終確定，簽定《會(huì)議協(xié)議書(shū)》，一式二份，雙方各執(zhí)一份。（8）確定參會(huì)人員泊位數(shù)，司機(jī)、陪同就餐休息地點(diǎn)。（6）確定場(chǎng)租、設(shè)備租用以及其它娛樂(lè)配套設(shè)施的價(jià)格。（4）確定用餐標(biāo)準(zhǔn)，宴會(huì)人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、日期以及會(huì)議的茶水、水果點(diǎn)心、飲料等要求和標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議洽談中（1）根據(jù)預(yù)訂要求，查閱《會(huì)議/團(tuán)隊(duì)客情一覽表》；（2）了解會(huì)議的性質(zhì)、名稱(chēng)、時(shí)間、人數(shù)、舉辦單位、聯(lián)系人、電話(huà)號(hào)碼并準(zhǔn)確地記錄其要點(diǎn)。（2）先準(zhǔn)備好有關(guān)推銷(xiāo)資料，如會(huì)議價(jià)目表、會(huì)議宣傳資料，餐飲各類(lèi)菜譜，租用設(shè)備價(jià)目表、名片、洽談?dòng)涗泦挝坏炔磿r(shí)與客戶(hù)見(jiàn)面。信息的傳遞與反饋必須及時(shí)準(zhǔn)確，最長(zhǎng)不可超過(guò)24小時(shí)，急事急辦。由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織的大型活動(dòng)應(yīng)事先將活動(dòng)方案報(bào)人力資源部，請(qǐng)其協(xié)助維持治安秩序和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)配合人力資源部做好考勤、業(yè)績(jī)考核和工資獎(jiǎng)金的評(píng)議和發(fā)放工作以及部門(mén)員工福利性待遇和醫(yī)療費(fèi)用的審核。根據(jù)工作需要向人力資源部提出用工申請(qǐng)，參與員工面試并做好新進(jìn)員工培訓(xùn)。若承租方提出需對(duì)租用場(chǎng)所進(jìn)行必要的裝修改造時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)與工程部共同研究提出實(shí)施方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由工程部落實(shí)實(shí)施。（五）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與工程部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部接到重要團(tuán)隊(duì)或重大接待任務(wù)需臨時(shí)增加設(shè)備、設(shè)施時(shí)，應(yīng)至少提前三天將有關(guān)計(jì)劃和要求預(yù)先通知工程部。（四）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與總經(jīng)理室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部將搜集的賓客意見(jiàn)和重大投訴及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告總經(jīng)理閱示，遵照指示妥善處理，并將處理結(jié)果反饋給賓客。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與相關(guān)單位簽定的應(yīng)收帳協(xié)議需符合財(cái)務(wù)部的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)收帳協(xié)議文本應(yīng)交財(cái)務(wù)部留存。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)協(xié)助餐飲公司進(jìn)行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)所需的廣告、橫幅、裝飾設(shè)計(jì)及各項(xiàng)餐飲促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳單片的設(shè)計(jì)、制作工作。涉及在餐飲場(chǎng)所進(jìn)行的重大促銷(xiāo)活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)事先向餐飲部送達(dá)任務(wù)通知單，并就任務(wù)落實(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、擬寫(xiě)備忘錄。（二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與餐飲部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部接到海內(nèi)外客戶(hù)有關(guān)餐飲預(yù)訂內(nèi)容的電話(huà)、傳真時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)有關(guān)通知單送交餐飲部。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)將海外訂房中心及網(wǎng)絡(luò)的銷(xiāo)售價(jià)格、產(chǎn)品組合、訂房情況和流量報(bào)告及進(jìn)程報(bào)告通知前廳部。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)將所有海內(nèi)外客戶(hù)的詳細(xì)地址、郵政編號(hào)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人名單及酒店給予該公司的折扣標(biāo)準(zhǔn)等信息以表格形式遞交前廳部客房預(yù)訂。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)將所接待的重點(diǎn)賓客客人等級(jí)及餐飲、住房安排標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)表單交前廳部客房預(yù)訂，由前廳部客房預(yù)訂負(fù)責(zé)通知其他相關(guān)部門(mén)。做好音響設(shè)備的預(yù)約和鮮花的預(yù)訂。填寫(xiě)綜合會(huì)議通知書(shū)。③、邀請(qǐng)參觀會(huì)場(chǎng)。（內(nèi)部下發(fā)相關(guān)部門(mén)）14）再次對(duì)客戶(hù)表示感謝，并預(yù)祝合作愉快。12）確定會(huì)議負(fù)責(zé)人及簽單人，問(wèn)清哪些費(fèi)用由客人自理，哪些費(fèi)用由大會(huì)統(tǒng)一支付，并確定最后結(jié)帳方式。10）確定會(huì)議室的使用時(shí)間，人數(shù)，擺臺(tái)形式和其它物品使用的要求。確定就餐人數(shù)，時(shí)間，是否用餐券還是統(tǒng)一鑒單。8）確訂就餐形式：桌飯，自助餐或宴會(huì)等。6）會(huì)議報(bào)道形式，是否設(shè)報(bào)道臺(tái)還是在會(huì)務(wù)組報(bào)道，報(bào)道時(shí)是否派人協(xié)助收取押金或會(huì)務(wù)費(fèi)。4）如果會(huì)議活動(dòng)，吃住，開(kāi)會(huì)全安排在店內(nèi)，價(jià)位可考慮適當(dāng)放寬，如果只是用餐或用會(huì)議室，可在原價(jià)位上做小的浮動(dòng)。2）了解會(huì)議性質(zhì)類(lèi)型，規(guī)模人數(shù)，日期。會(huì)議活動(dòng)洽談標(biāo)準(zhǔn)程序：在于客戶(hù)接觸熟悉過(guò)程中，得到并確定了會(huì)議活動(dòng)信息，帶落實(shí)具體內(nèi)容時(shí)應(yīng)掌握如下事項(xiàng)，并多為客戶(hù)著想，給客戶(hù)所需。，不留胡須，皮鞋雪亮，襯衫領(lǐng)袖干凈。七、儀容儀表要求，不允許穿自己的服裝出入對(duì)客服務(wù)區(qū)，部門(mén)經(jīng)理可以例外，但必須著西裝或套裝(職業(yè)打扮)。，不許將閑雜人員帶入工作區(qū)域。，必須填寫(xiě)銷(xiāo)售報(bào)告表，并在當(dāng)日下班前交給經(jīng)理審閱。五、工作匯報(bào)制度，匯報(bào)當(dāng)日工作計(jì)劃。，損壞需照價(jià)賠償。、惡意調(diào)笑，保持辦公室內(nèi)安靜。四、辦公室環(huán)境衛(wèi)生營(yíng)銷(xiāo)是酒店形象的代表，營(yíng)銷(xiāo)辦公環(huán)境布置是否合理、整齊、美觀，在很大程度上反映了酒店的管理水平及員工素質(zhì)。2）確認(rèn)對(duì)方（主要確定具有決策權(quán)者是誰(shuí)）“請(qǐng)問(wèn)你是??主任嗎？”“有關(guān)接待方面的工作，是不是找辦公室主任？）3）在對(duì)方還沒(méi)有說(shuō)“請(qǐng)坐“以前，絕不可坐下，入坐時(shí)避免坐在對(duì)方的正前方，應(yīng)坐在左側(cè)或右斜方。6）根據(jù)客戶(hù)的興趣愛(ài)好，盡可能多方面介紹酒店優(yōu)勢(shì)。2）自我介紹，遞上名片（交換名片要雙手遞，接，表示尊重）3）了解客戶(hù)基本情況（姓名、職務(wù)）4）推銷(xiāo)自己，并介紹酒店基本情況。4）要求安排一次會(huì)面。2）陳述打電話(huà)的目的。12）未經(jīng)許可不能擅離工作崗位或擅自調(diào)班。10）嚴(yán)格遵守安全守則及部門(mén)其他規(guī)定。8）上下班時(shí)須嚴(yán)格按指定的員工通道出入酒店。6）不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔亂吐雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生。4）對(duì)客人詢(xún)問(wèn)有問(wèn)必答，使用禮貌語(yǔ)言；不能輕易說(shuō)不知道，語(yǔ)氣委婉。2）與客人交談時(shí)態(tài)度和藹，語(yǔ)氣要親切，音量要適中，答話(huà)要明確迅速。8）指甲修剪整齊、不涂彩色指甲油。6）女員工著裙時(shí)，穿肉色長(zhǎng)襪，長(zhǎng)襪無(wú)破損。4）女員工頭發(fā)梳理整齊，無(wú)頭皮屑，不濃妝艷抹。2）制服合體、清潔、無(wú)破損、無(wú)油污。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁私自宴請(qǐng)，否則費(fèi)用自理。遵守考勤制度，工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁辦理私事。愛(ài)護(hù)公物，維護(hù)酒店財(cái)物安全。提高警惕，嚴(yán)格保持酒店機(jī)密，杜絕外泄。思想端正，責(zé)任心強(qiáng)，視酒店利益為第一位。14）負(fù)責(zé)各客戶(hù)來(lái)訪時(shí)的接待及對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的洽談。11）做好本部門(mén)各項(xiàng)單據(jù)使用，包括：部門(mén)例會(huì)紀(jì)要、申購(gòu)單、協(xié)議單及客戶(hù)預(yù)定單等。9）統(tǒng)計(jì)每天部門(mén)人員的考勤，并負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)人力資源部。7）做好部門(mén)會(huì)議記錄，整理紀(jì)要經(jīng)理審批后，印發(fā)各位。5）對(duì)重要文件、檔案嚴(yán)格管理，不可漏傳耽誤。3）按要求起草各種方案、信函及打印、復(fù)印各種文件、資料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。三、1）準(zhǔn)確及時(shí)接發(fā)各類(lèi)文件，傳遞各類(lèi)工作信息。10）有責(zé)任協(xié)助財(cái)務(wù)解決應(yīng)收帳款。8）聽(tīng)取所有投訴，采用正確方式向客戶(hù)陳述事因及及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。6）積極爭(zhēng)取新客戶(hù)，保持與發(fā)展同各商務(wù)客戶(hù)的密切關(guān)系。4）認(rèn)真建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)檔案，以便查閱。關(guān)心酒店銷(xiāo)售狀況。二、1）熟悉酒店里的各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備，各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。8）有責(zé)任接受并傳達(dá)各類(lèi)文件、電話(huà)、保證銷(xiāo)售信息暢通。6）與前廳有關(guān)部門(mén)保持密切聯(lián)系，隨時(shí)處理各類(lèi)變更。4）根據(jù)傳真內(nèi)容仔細(xì)填寫(xiě)各類(lèi)預(yù)定單，送報(bào)審批。2）積極爭(zhēng)取新客戶(hù)，保持與發(fā)展同各旅行社的密切關(guān)系。第四篇：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理管理制度酒吧營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責(zé)：第一條：完成酒吧營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)所定下的包廂經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售指標(biāo)第二條：與其他一些相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，拉攏客源，向總經(jīng)理提供同業(yè)尤其是相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手酒吧場(chǎng)所的最新動(dòng)向資料；第三條：隨時(shí)向酒吧總經(jīng)理提供商務(wù)客戶(hù)及團(tuán)隊(duì)的消費(fèi)報(bào)告；第四條：對(duì)酒吧經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售代表實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行協(xié)助、指導(dǎo)；第五條：協(xié)助總經(jīng)理評(píng)核部門(mén)員工的工作表現(xiàn)、態(tài)度及業(yè)績(jī)；第六條：時(shí)時(shí)刻刻把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，為有效進(jìn)行酒吧營(yíng)業(yè)推廣提供指導(dǎo)；第七條：協(xié)助總經(jīng)理組織、策劃和實(shí)施特別的酒吧銷(xiāo)售推廣活動(dòng)；第八條：每周末提交一份本周營(yíng)銷(xiāo)探訪報(bào)告及下周營(yíng)銷(xiāo)探訪計(jì)劃，呈總監(jiān)閱批；第九條：認(rèn)真完成酒吧營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)交辦的其他工作以上這在酒吧管理制度中的九條內(nèi)容便是作為一名酒吧營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的崗位職責(zé)的詳細(xì)內(nèi)容。第三十二條 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用審批按照公司《資金審批權(quán)限管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十一條 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用按“嚴(yán)格總額控制、額度內(nèi)相對(duì)靈活掌握、按計(jì)劃使用”的原則進(jìn)行管理。二、項(xiàng)目每次開(kāi)盤(pán)的《項(xiàng)目定價(jià)建議報(bào)告》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審核后，報(bào)董事會(huì)審批。六、調(diào)整后的價(jià)格由招商營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)施執(zhí)行。四、超過(guò)正常優(yōu)惠幅度、涉及價(jià)格實(shí)質(zhì)性調(diào)整的優(yōu)惠活動(dòng)，應(yīng)視作價(jià)格調(diào)整。第二十七條 價(jià)格調(diào)整一、項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售后，公司招商營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)需求、房地產(chǎn)行業(yè)銷(xiāo)售前景，根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度、銷(xiāo)售進(jìn)度，及時(shí)提出《價(jià)格調(diào)整建議報(bào)告》。第二十五條 定價(jià)目的：為確保產(chǎn)品銷(xiāo)售、租賃價(jià)格合理、受控。三、審批同意的退房申請(qǐng)，招商營(yíng)銷(xiāo)部須與客戶(hù)簽訂《退房協(xié)議》（對(duì)已婚客戶(hù)及有其它共有人的應(yīng)由夫妻雙方及其它共有人共同簽字確認(rèn)），并由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對(duì)該房屋進(jìn)行款項(xiàng)核算，填寫(xiě)《退房款項(xiàng)核算單》，由招商營(yíng)銷(xiāo)部辦理相關(guān)手續(xù)。第二十三條 合同解除一、根據(jù)合同規(guī)定的終止條件，項(xiàng)目銷(xiāo)售的實(shí)際和客戶(hù)的要求，進(jìn)行合同解除。六、對(duì)審批同意的換房申請(qǐng)，須向客戶(hù)收回《商品房預(yù)售協(xié)議》、票據(jù)等資料，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部憑收回協(xié)議、票據(jù)等資料對(duì)房屋進(jìn)行款項(xiàng)核算，填寫(xiě)《換房款項(xiàng)核算單》后，由招商營(yíng)銷(xiāo)部辦理合同簽訂等相關(guān)手續(xù)。四、因公司原因需對(duì)已簽訂合同進(jìn)行更改的，公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知客戶(hù)，在征求客戶(hù)意見(jiàn)后，辦理合同變更或簽署補(bǔ)充協(xié)議。評(píng)審應(yīng)著重于：客戶(hù)的要求是否可以做到；是否符合國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī)的要求；對(duì)客戶(hù)的承諾能否明確；涉及的費(fèi)用、面積差異及違約處置條款是否已達(dá)成一致。第二十二條 合同變更一、客戶(hù)提出合同變更時(shí)，招商營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)要求客戶(hù)出具書(shū)面變更要求，說(shuō)明變更內(nèi)容和理由，并承諾承擔(dān)因變更產(chǎn)生的義務(wù)。三、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)客戶(hù)簽字后，招商營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)先對(duì)業(yè)主資料進(jìn)行審核，在《業(yè)主資料表》上予以書(shū)面確認(rèn)，再移交公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核備案?？蛻?hù)若因特殊原因需延長(zhǎng)合同簽約時(shí)間的，由公司招商營(yíng)銷(xiāo)部填寫(xiě)《延期簽約審批單》，報(bào)相應(yīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十一條 協(xié)議合同簽署控制一、公司招商營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂《商品房預(yù)售協(xié)議》，由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部收取購(gòu)房定金。二、銷(xiāo)售類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)合同的擬制，主要編制依據(jù)為：國(guó)家及地方的合同范文文本；國(guó)家及地方的法律法規(guī)要求；公司其它項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)合同或標(biāo)準(zhǔn)條款要求；本項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)。四）、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施期的控制招商營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)《營(yíng)銷(xiāo)策劃整體工作計(jì)劃》負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、相關(guān)服務(wù)公司的具體工作實(shí)施情況。二、銷(xiāo)售一）、項(xiàng)目前期營(yíng)銷(xiāo)控制招商營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)查，為項(xiàng)目產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)提供依據(jù)；對(duì)以確定投資開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》由招商營(yíng)銷(xiāo)部編寫(xiě)《產(chǎn)品策劃書(shū)》上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議；二）、項(xiàng)目導(dǎo)入期營(yíng)銷(xiāo)控制招商營(yíng)銷(xiāo)部組織制定《營(yíng)銷(xiāo)策劃整體工作計(jì)劃》，經(jīng)公司分管副總審核后，報(bào)總經(jīng)理審批；招商營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)《營(yíng)銷(xiāo)策劃整體工作計(jì)劃》，適時(shí)選擇和選擇項(xiàng)目廣告策劃服務(wù)公司級(jí)營(yíng)銷(xiāo)代理公司；選定項(xiàng)目廣告策劃服務(wù)公司和營(yíng)銷(xiāo)代理公司后，招商營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)擬定《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)合約》，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議；招商營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)制作相關(guān)銷(xiāo)售工具；招商營(yíng)銷(xiāo)部組織、協(xié)調(diào)廣告策劃公司、營(yíng)銷(xiāo)代理公司確定項(xiàng)目名稱(chēng)、LDCD、主廣告語(yǔ)，推廣主畫(huà)面等相關(guān)資料，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議。第十八條 銷(xiāo)售招商營(yíng)銷(xiāo)部通過(guò)銷(xiāo)售工具、銷(xiāo)售策略等一系列顧問(wèn)式銷(xiāo)售，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客，及經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系以便讓公司與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序，從而達(dá)成公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，促成公司資金的回籠。第十六條 計(jì)劃的調(diào)整一、以下情況下，招商營(yíng)銷(xiāo)部可提出變更宣傳計(jì)劃：房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)發(fā)生較大變化時(shí)；項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化時(shí)；實(shí)際銷(xiāo)售與計(jì)劃有較大變化時(shí)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)宣傳計(jì)劃變更的審批。八、各計(jì)劃審批后抄送資產(chǎn)財(cái)務(wù)部作為費(fèi)用的支出依據(jù)。包括宣傳量占銷(xiāo)售額的比例，各銷(xiāo)售階段宣傳量的投放比例，各媒體宣傳費(fèi)的投放比例等內(nèi)容。五、階段宣傳計(jì)劃可分為：前期宣傳計(jì)劃；開(kāi)盤(pán)前宣傳計(jì)劃；開(kāi)盤(pán)后的強(qiáng)銷(xiāo)期宣傳計(jì)劃；尾盤(pán)期宣傳計(jì)劃。四、在項(xiàng)目不同時(shí)期或階段，招商營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目總體宣傳計(jì)劃》規(guī)定的要求，提出并編制銷(xiāo)售各階段《銷(xiāo)售宣傳計(jì)劃》。在項(xiàng)目開(kāi)始認(rèn)購(gòu)前一個(gè)月，招商營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理向公司提出宣傳計(jì)劃，并在廣泛征求公司意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出《項(xiàng)目總體宣傳計(jì)劃》。第十五條 工作