【正文】 第三方物流（3PL）/運(yùn)輸：中化國際、馬士基（中國）、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門分公司、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機(jī)場(chǎng)、上海安吉TNT物流?！?家電、制冷、機(jī)械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機(jī)、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動(dòng)工具、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。◇ 移動(dòng)電信、電力：西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng)、廣西省移動(dòng)、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、天津市移動(dòng)、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、四川遂寧移動(dòng)、湛江移動(dòng)、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站◇ 電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購與供應(yīng)商管理》主編。如何發(fā)揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率案例分析：秦山核電站三期如何對(duì)備件區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)、加快庫存周轉(zhuǎn)，實(shí)行先進(jìn)先出的成功案例如何根據(jù)備件采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。二、物資驗(yàn)收（一）物資描述與編碼鑒別物資描述與編碼識(shí)別管理◇ 物資編碼和唯一性名稱確定的意義和重要性；◇ 一物多碼、一碼多物給計(jì)劃、請(qǐng)購、采購與倉儲(chǔ)管理帶來的問題國家標(biāo)準(zhǔn)物資編碼方法及含義；◇ 物資描述與編碼唯一性的具體措施視頻案例分析：一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)廠解決物資描述語編碼問題成功案例分析；物料包裝標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理◇ 如何識(shí)別包裝指示標(biāo)志◇ 如何識(shí)別包裝危險(xiǎn)品標(biāo)志二、ERP系統(tǒng)驗(yàn)收入庫操作規(guī)范視頻案例分析：福特備品備件條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范案例分析三、倉儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法貨物標(biāo)識(shí)與ISO16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物資的標(biāo)識(shí)視頻案例分析：某公司入庫標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失如何配合采購、工程部門及時(shí)處理“問題物資”◇ 問題物資的定義◇ 如何確定問題物資處理的責(zé)任部門及處理期限◇ 如何對(duì)問題物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，督促相關(guān)部門及時(shí)處理視頻案例分析：深圳移動(dòng)公司物資部門制定“問題物資處理辦法”，倉儲(chǔ)部門進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并督促工程部門對(duì)長時(shí)間不用的工程物資及時(shí)處理的成功案例分析?？値炫c二級(jí)庫的功能總庫與二級(jí)庫庫存結(jié)構(gòu)設(shè)置案例分析：南方電網(wǎng)處理總庫和二級(jí)庫備件儲(chǔ)存辦法分析如何建立聯(lián)合儲(chǔ)備模式，減少重復(fù)儲(chǔ)備、重復(fù)采購，有效降低備件庫存 1)廠家集中庫存聯(lián)儲(chǔ)模式 2)第三方集中庫存聯(lián)儲(chǔ)模式 3)地鐵公司內(nèi)部聯(lián)儲(chǔ)模式案例分析：大唐國際發(fā)電股份有限公司實(shí)行備件聯(lián)合儲(chǔ)備模式，降低備件庫存成功案例分析七、庫存資源的利用帳外物資的處理◇ 帳外物資的形成◇ 帳物資費(fèi)用化及其處理物資退庫處理◇ 物資退庫的原因◇ 返修件、隨車備件、工程余料、通用備件、專用件帳物處理與利用呆料處理◇呆料的概念◇呆料的處理第七部分、如何提高倉儲(chǔ)服務(wù)快速反應(yīng)能力一、物資入庫普遍面臨的問題及其解決途徑供應(yīng)商到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題案例分析：某公司采購與倉儲(chǔ)部門溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題工程物資計(jì)劃不準(zhǔn)確、到貨后長時(shí)間占用倉庫空間。第三部分、如何搞好備件需求預(yù)測(cè)與庫存控制一、備件需求的特點(diǎn)二、備件預(yù)測(cè)與計(jì)劃遇到的問題需求預(yù)測(cè)面臨的原因分析需求預(yù)測(cè)對(duì)庫存控制與周轉(zhuǎn)的作用需求預(yù)測(cè)的有效方法◇ 經(jīng)驗(yàn)判斷法◇ 專家會(huì)議法◇ 加權(quán)平均指數(shù)法◇ 移動(dòng)加權(quán)指數(shù)法◇ 季節(jié)指數(shù)法第四部分、工程物資、備品備件計(jì)劃管理與庫存控制一、物資管理三大精髓二、物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程優(yōu)化三、企業(yè)在備品備件物資管理中普遍存在的難題，有效控制庫存 、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)、工程余料及帳外物資，實(shí)現(xiàn)物盡其用 ，提高備件服務(wù)快速反應(yīng)能力四、如何設(shè)置備品備件安全庫存建立備件安全庫存的相關(guān)概念（維修頻率、備件使用壽命、庫齡、價(jià)格、訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨量、單機(jī)組裝數(shù)量、安裝使用日期、入庫時(shí)間、安全庫存量、最低庫存量、最高庫存量、安全系數(shù)、突發(fā)事件）確定設(shè)備安全系數(shù)應(yīng)考慮的因素安全庫存的計(jì)算方法◇ 設(shè)備無備機(jī)的備件安全庫存計(jì)算◇ 設(shè)備完全備機(jī)的備件安全庫存計(jì)算◇ 設(shè)備兩用一備的備件安全庫存計(jì)算案例分析：某企業(yè)建立備品備件安全庫存案例分析（附正態(tài)分布表）五、庫存控制的方法ABC控制法案例分析：中海油對(duì)A類物資實(shí)行管供、管用、管節(jié)約的成功案例分析定量控制：訂貨點(diǎn)和安全庫存制定方法定期控制：月庫存計(jì)劃制定方法案例分析：中廣核大亞灣核電站《備件管理辦法》案例分析第五部分、如何從供應(yīng)鏈職能和執(zhí)行力上分析庫存積壓和缺貨原因，并進(jìn)行定量化業(yè)績?cè)u(píng)估一、庫存影響因素分析◇ 庫存產(chǎn)生的原因◇ 庫存利弊分析◇ 導(dǎo)致缺料與積壓的原因分析二、如何評(píng)估庫存控制水平——F= F0（1+ΔF0）工具應(yīng)用，設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對(duì)庫存影響的權(quán)重 咨詢案例分析：翟光明為中石油北方分公司提供《庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理專題研究》咨詢項(xiàng)目分析 第六部分、如何進(jìn)行預(yù)算控制、請(qǐng)購行為控制及維修成本控制一、維修作業(yè)成本的構(gòu)成二、物料消耗定額、物料清單的概念及計(jì)算三、生產(chǎn)維修預(yù)算的定義和包含的內(nèi)容四、如何通過設(shè)置成本中心，控制預(yù)算如何以工單為抓手控制維修預(yù)算預(yù)算包含的內(nèi)容視頻案例分析：南京馬自達(dá)實(shí)行庫存、在途預(yù)算與備件消耗預(yù)算考核，控制備件庫存和請(qǐng)購行為案例分析。（5）如何制定維修工時(shí)和物資消耗定額（BOM），為工單管理、維修進(jìn)度和物資消耗考核提供依據(jù)。（3）如何杜絕工程師沒有維修工單和領(lǐng)料單情況下緊急借料，導(dǎo)致帳物不符的問題視頻案例分析：某企業(yè)設(shè)置維修工程師成本中心，設(shè)置領(lǐng)料單和緊急領(lǐng)料單，緊急領(lǐng)料進(jìn)入成本中心，補(bǔ)辦維修工單后沖銷，杜絕借料現(xiàn)象。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲： 、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性； 、計(jì)劃控制和成本核算的模式及業(yè)務(wù)流程；、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置安全庫存的關(guān)系，掌握備件需求預(yù)測(cè)和安全庫存設(shè)置的方法；；、請(qǐng)購行為控制及降低維修成本的方法、隨機(jī)件及帳外物資處理規(guī)范程序，對(duì)A類備件做到管供、管用、管節(jié)約；，包括倉儲(chǔ)規(guī)劃、儲(chǔ)位規(guī)劃與貨位編碼、物資標(biāo)識(shí)及目視化管理、WMS與條形碼實(shí)施方案，物資入庫驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、盤點(diǎn)、備件養(yǎng)護(hù)、出庫供應(yīng)； 【課程大綱】第一部分、備品備件計(jì)劃請(qǐng)購、庫存管理與消耗控制面臨的問題一、維修備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、工程物資、備品備件物流的特點(diǎn)三、備品備件計(jì)劃請(qǐng)購、庫存管理與消耗控制面臨的十大問題四、備件管理部門如何搞好跨部門協(xié)作備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn)、緊急請(qǐng)購多，采購周期長、產(chǎn)品描述不同一，給備件計(jì)劃、倉儲(chǔ)管理帶來的種種問題跨部門協(xié)調(diào)不良、備件積壓或缺料的原因分析搞好備品備件預(yù)算、計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)與使用單位的跨部門協(xié)作要解決的五大關(guān)鍵問題 案例分析：湛江電力規(guī)范請(qǐng)購和控制庫存的成功經(jīng)驗(yàn)。它也可作為中央單元下，倉庫的具體物料主數(shù)據(jù)，如信息污染，取放，存儲(chǔ)。這個(gè)編號(hào)，基于隸屬倉庫結(jié)構(gòu)作為一個(gè)倉庫管理系統(tǒng)的技術(shù)和組織單位，代表一個(gè)倉庫的復(fù)雜的空間結(jié)構(gòu)和環(huán)境。此外，SAP EW