【正文】 避免盲目采購的成功案例分析六、總庫與二級庫設(shè)置原則及分配關(guān)系?？値炫c二級庫的功能總庫與二級庫庫存結(jié)構(gòu)設(shè)置案例分析：南方電網(wǎng)處理總庫和二級庫備件儲存辦法分析如何建立聯(lián)合儲備模式，減少重復(fù)儲備、重復(fù)采購，有效降低備件庫存 1)廠家集中庫存聯(lián)儲模式 2)第三方集中庫存聯(lián)儲模式 3)地鐵公司內(nèi)部聯(lián)儲模式案例分析：大唐國際發(fā)電股份有限公司實行備件聯(lián)合儲備模式，降低備件庫存成功案例分析七、庫存資源的利用帳外物資的處理◇ 帳外物資的形成◇ 帳物資費用化及其處理物資退庫處理◇ 物資退庫的原因◇ 返修件、隨車備件、工程余料、通用備件、專用件帳物處理與利用呆料處理◇呆料的概念◇呆料的處理第七部分、如何提高倉儲服務(wù)快速反應(yīng)能力一、物資入庫普遍面臨的問題及其解決途徑供應(yīng)商到貨信息預(yù)報、包裝標識與描述存在的問題入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題案例分析：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導(dǎo)致驗收中存在的漏洞供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題工程物資計劃不準確、到貨后長時間占用倉庫空間。ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確案例分析：某公司ERP系統(tǒng)的收貨操作流程如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題案例分析：大亞灣核電站倉儲部門把好驗收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例如何發(fā)揮倉儲部門主動溝通信息，避免庫存積壓的作用案例分析:山西電力工程四建公司倉儲部門建立庫存保缺制度，確保工程物資配套供應(yīng)的成功案分析。二、物資驗收（一）物資描述與編碼鑒別物資描述與編碼識別管理◇ 物資編碼和唯一性名稱確定的意義和重要性；◇ 一物多碼、一碼多物給計劃、請購、采購與倉儲管理帶來的問題國家標準物資編碼方法及含義；◇ 物資描述與編碼唯一性的具體措施視頻案例分析：一汽大眾發(fā)動機廠解決物資描述語編碼問題成功案例分析；物料包裝標志標識管理◇ 如何識別包裝指示標志◇ 如何識別包裝危險品標志二、ERP系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范視頻案例分析：福特備品備件條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范案例分析三、倉儲貨卡標識的設(shè)置方法貨物標識與ISO16949國際質(zhì)量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物資的標識視頻案例分析：某公司入庫標識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失如何配合采購、工程部門及時處理“問題物資”◇ 問題物資的定義◇ 如何確定問題物資處理的責任部門及處理期限◇ 如何對問題物資進行標識，督促相關(guān)部門及時處理視頻案例分析：深圳移動公司物資部門制定“問題物資處理辦法”，倉儲部門進行標識，并督促工程部門對長時間不用的工程物資及時處理的成功案例分析。四、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）與條碼應(yīng)用WMS的概念為什么物料倉庫應(yīng)用WES能解決哪些問題WMS的主要系統(tǒng)模塊WMS與條碼的操作流程及其應(yīng)用視頻案例分析：福田備件物流中心倉庫應(yīng)用WMS條碼進行收貨、上架、儲位管理、揀貨、出庫作業(yè)視頻分析五、改善儲位管理、提高揀貨作業(yè)效率和庫容利用率如何根據(jù)備品備件性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存如何根據(jù)物資庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位如何根據(jù)備件所處設(shè)備部位和維修需求的關(guān)聯(lián)性合理分配儲位案例分析：重慶民生物流公司備件倉庫根據(jù)備件出庫品種關(guān)聯(lián)性，合理規(guī)劃儲位，大幅減少揀貨作業(yè)頻次和縮短揀貨行走路徑案例分析。如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率案例分析：秦山核電站三期如何對備件區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，避免重復(fù)搬運、加快庫存周轉(zhuǎn)，實行先進先出的成功案例如何根據(jù)備件采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。照片、圖表案例分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器通過制定最高庫存定額，防止盲目請購成功經(jīng)驗六、出庫發(fā)貨業(yè)務(wù)控制出庫規(guī)范操作的要求出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防退料與補料的規(guī)范操作非正常領(lǐng)料之處理◇ 借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題◇ 杜絕借料的有效方法案例分析：中海油渤海分公司利用MAXIMO、ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗介紹講師簡介 翟光明上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團培訓(xùn)中心首席采購供應(yīng)商管理高級培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO9000、TS1694GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采購管理實務(wù)”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“采購風險管理與控制”、“庫存控制與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風險控制運作實務(wù)”、“生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估操作實務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實訓(xùn)中心”項目負責人，任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購與供應(yīng)商管理》主編。內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：◇ 汽車、機車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、柳州（東風）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機、廣本發(fā)動機、上海大眾發(fā)動機、襄樊東風康明斯發(fā)動機、上?？得魉埂⒁黄蟊姲l(fā)動機、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團四川資陽機車、株州電力機車、株州時代集團、青島龐巴迪機車、美國西屋（中國）、阿爾斯通（天津）等?！?移動電信、電力：西藏自治區(qū)移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站◇ 電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等?！?化工/能源/冶煉備品備件（采購物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等?！?家電、制冷、機械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動工具、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等?！?生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等◇ 飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。第三方物流（3PL）/運輸：中化國際、馬士基（中國）、中遠集團、中遠廈門分公司、中外運集團、中儲股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機場、上海安吉TNT物流。課綱類型: 公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料來源: 森濤培訓(xùn)網(wǎng)