物流管理之物資倉(cāng)儲(chǔ)及配送-資料下載頁(yè)
2025-02-15 15:28本頁(yè)面
【正文】 時(shí)糾正。 三、物資運(yùn)輸系統(tǒng) 2023/3/5 四、信息化系統(tǒng) 隨著集團(tuán)公司走向國(guó)際化、公眾化、市場(chǎng)化的大舞臺(tái)，與國(guó)際接軌，成為上市公司，集團(tuán)公司從 2023年起開(kāi)始使用 SAPERP軟件，該系統(tǒng)內(nèi)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，每一個(gè)查詢和操作都有針對(duì)性，改變以前在一個(gè)窗口可操作不同的業(yè)務(wù)，且所操作的每一筆業(yè)務(wù)都是真是存在，刪除、修改都有記錄。 工程物資使用計(jì)劃 xls SAP_ERP系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)使用了 MM（物料管理）、 SD（銷售）、 FI（財(cái)務(wù)管理）、 PS（項(xiàng)目管理） 4個(gè)模板。 CW集團(tuán) SAP權(quán)限配置文檔 物資使用訂單 采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)訂單 物資入庫(kù) 領(lǐng)用單 發(fā)貨 信息化系統(tǒng)包括使用訂單、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、入庫(kù)、出 庫(kù)、銷售、結(jié)算等管理功能，利用信息處理技術(shù)達(dá)到信息共 享，且各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互聯(lián)系，相互制約。 2023/3/5 領(lǐng) 用 單 項(xiàng)目名稱： 庫(kù)存地： NO： 領(lǐng)用對(duì)象： 日期： 物料類型： 物料組 : 領(lǐng)用班組 : 預(yù)留號(hào) 行項(xiàng) 物料編碼 物料描述 單位 請(qǐng)領(lǐng) 實(shí)發(fā) 用途 原因 金額 共計(jì) : 小計(jì) : 批準(zhǔn)人 : 發(fā)料人 : 領(lǐng)料人 : 制表人 : 頁(yè)碼 : 注：領(lǐng)用單作為庫(kù)房員發(fā)貨及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬依據(jù) 2023/3/5 ?減少運(yùn)輸中轉(zhuǎn)費(fèi)用 五、物資配送的意義 ? 提高企業(yè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益 各單位用多少送多少，減少中間調(diào)撥環(huán)節(jié)，方便物資管理。 根據(jù)實(shí)際情況采取靈活方式，減少運(yùn)輸中轉(zhuǎn)費(fèi)用，批量送貨，降低轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。 2023/3/5 五、物資配送的意義 實(shí)現(xiàn)了高水平的配送之后，尤其是采取準(zhǔn)時(shí)配送方式之后，生產(chǎn)單位可以完全依靠準(zhǔn)時(shí)配送而不需保持自己的庫(kù)存。或者，生產(chǎn)單位只需保持少量保險(xiǎn)儲(chǔ)備而不必留有經(jīng)常儲(chǔ)備，這就可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單位多年追求的 “零庫(kù)存 ”，班組物資也可大大減少。 實(shí)行集中倉(cāng)儲(chǔ)管理，集中庫(kù)存的總量遠(yuǎn)低于不實(shí)行集中庫(kù)存時(shí)各單位分散庫(kù)存之總量。同時(shí)增加了調(diào)節(jié)能力（可統(tǒng)一調(diào)配，改變以前物資回庫(kù)后直接卸到班組，賬一處理，賬面上物資減少，班組物資庫(kù)存增加，賬面物資沒(méi)有了，也不利于調(diào)撥使用），也提高了經(jīng)濟(jì)效益。此外，采用集中庫(kù)存是可利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，使單位存貨成本下降。 ?各單位降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 2023/3/5 ? 簡(jiǎn)化手續(xù)，方便客戶 采用配送方式，各單位只需在系統(tǒng)內(nèi)操作使用訂單，物資就可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送到現(xiàn)場(chǎng)，因而大大減輕了各單位的工作量和負(fù)擔(dān)。 ? 提高供應(yīng)保證的程度 物資集中管理，庫(kù)存總量降低，各單位的計(jì)劃得到全面受控，降低采購(gòu)額度后，需要采購(gòu)的物資及時(shí)采購(gòu)到位，影響生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)便相對(duì)縮小。 五、物資配送的意義 2023/3/5 ? 配送是以最終實(shí)現(xiàn)的地位表現(xiàn) “資源配置 ”的，因而是最接近客戶的配置活動(dòng)。 配送可減少各單位后顧之優(yōu)，為生產(chǎn)服務(wù)，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 ? 配送是以現(xiàn)代物流技術(shù)和管理方法實(shí)現(xiàn)資源配置的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。以現(xiàn)代化物流技術(shù)實(shí)行集中管理，減少人力資源成本，降低庫(kù)存資金占用，降低物資被盜風(fēng)險(xiǎn)。 ? 配送在優(yōu)化資源配置方面有著極其重要的地位 。 ? 配送與優(yōu)化資源配置 五、物資配送的意義 THANKS
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