【正文】 ◇ 生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等◇ 飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：◇ 汽車、機車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、柳州（東風(fēng)）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機、廣本發(fā)動機、上海大眾發(fā)動機、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動機、上?？得魉?、一汽大眾發(fā)動機、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團四川資陽機車、株州電力機車、株州時代集團、青島龐巴迪機車、美國西屋（中國）、阿爾斯通（天津）等。四、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）與條碼應(yīng)用WMS的概念為什么物料倉庫應(yīng)用WES能解決哪些問題WMS的主要系統(tǒng)模塊WMS與條碼的操作流程及其應(yīng)用視頻案例分析：福田備件物流中心倉庫應(yīng)用WMS條碼進行收貨、上架、儲位管理、揀貨、出庫作業(yè)視頻分析五、改善儲位管理、提高揀貨作業(yè)效率和庫容利用率如何根據(jù)備品備件性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存如何根據(jù)物資庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位如何根據(jù)備件所處設(shè)備部位和維修需求的關(guān)聯(lián)性合理分配儲位案例分析：重慶民生物流公司備件倉庫根據(jù)備件出庫品種關(guān)聯(lián)性，合理規(guī)劃儲位，大幅減少揀貨作業(yè)頻次和縮短揀貨行走路徑案例分析。預(yù)算的執(zhí)行與控制維修成本與庫存績效考核視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)以預(yù)算和績效考核為抓手，有效控制備件請購與降低庫存的案例分析五、如何有效控制請購行為如何處理好工程物資需求計劃、工程進度與采購進度的關(guān)系如何處理好不同工程物資資源共享，降低庫存關(guān)系 1）專用件請購控制視頻案例分析：上海寶鋼實現(xiàn)專用件、大修件與通用件分開請購，由工程技術(shù)部門制定專用件、大修件需求計劃，做到誰計劃、誰請購、誰負(fù)責(zé)，有效控制庫存的經(jīng)驗 2）通用件庫存計劃與請購控制案例分析：上海寶鋼制定月庫存計劃的方法介紹如何通過對需求整合，建立合理的庫存，避免盲目采購案例分析：秦山核電站2期對通用性物資建立庫存定額，避免盲目采購的成功案例分析六、總庫與二級庫設(shè)置原則及分配關(guān)系。（4）如何杜絕維修預(yù)算虛假現(xiàn)象案例分析：南車集團廣州機車以維修工單管理為抓手，工單管理與維修施工分離，確保每次維修物資領(lǐng)用、退庫與成本核算的數(shù)據(jù)真實性，為制定預(yù)算和審核預(yù)算提高基本依據(jù)。第五篇：備品備件的倉儲管理與庫存控制備品備件的倉儲管理與庫存控制上海長期開課適合對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應(yīng)鏈管理人員【課程目標(biāo)】根據(jù)制造企業(yè)設(shè)備維修備件管理面臨著采購周期長、部分強勢供應(yīng)商供貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件計劃不準(zhǔn)確，庫存管理困難，不是積壓就是缺貨；維修部門預(yù)算過大，執(zhí)行控制不嚴(yán)，導(dǎo)致備件庫存積壓；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符；倉庫管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識貨能力不強，物資標(biāo)識及貨位編碼不規(guī)范，儲位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯。一個中央組織元素是倉庫編號。SAP EWM還允許你連接可編程邏輯控制器（PLC），以及使用標(biāo)準(zhǔn)配置的地圖關(guān)卡，機架的饋線或輸送段。一個籠統(tǒng)的回答是不能找到解決這些問題的方法的，但有一定的參考和關(guān)系，可以表明一個特定的方向，并可能排除某些架構(gòu)。雖然近年來討論的焦點集中在是否應(yīng)實行集中或分散式系統(tǒng)，以及如何將它集成到現(xiàn)有的自動化立體倉庫系統(tǒng)，但是現(xiàn)在焦點轉(zhuǎn)移了。由于兩個SAP系統(tǒng)與現(xiàn)有功能方面部分重疊，我們將介紹相應(yīng)的流程，在系統(tǒng)中最后發(fā)生功能擴展（一般SAP EWM）。作為SAP備件管理最初的一部分，今天SAP EWM是一個獨立的應(yīng)用程序，可以用在任何倉庫環(huán)境。SAP R /3 ，SAP已經(jīng)提供了倉庫管理功能。在物料管理里，庫存管理提供庫存中材料總量的信息。一個物流鏈的性能和效率在很大程度上取決于最佳ERP和倉庫管理系統(tǒng)的相互作用。其結(jié)果是，發(fā)生在一個倉庫的流程和任務(wù)也在發(fā)生變化。除了倉庫管理的基本功能，如數(shù)量和位置管理，運送控制和規(guī)劃，倉庫管理還包括全面的監(jiān)督系統(tǒng)（含軟件和自動化技術(shù)）和業(yè)務(wù)選擇和優(yōu)化策略的手段和方法。數(shù)量是指存儲的材料的量而位置是指各自的bin位置。早期的倉庫物流和庫存管理軟件出現(xiàn)在20世紀(jì)70年代初。從生產(chǎn)物流的角度來看，通過在低需求時建立倉庫庫存和在需求增加時減少倉庫庫存，庫存的保持實現(xiàn)了精簡的生產(chǎn)。不過，創(chuàng)建庫存和保持相應(yīng)的管理的相關(guān)原因有幾個。倉庫物流管理涉及貨物在倉庫中的儲存和維護。我們也看到倉庫是內(nèi)部物流和外部物流之間的紐帶。與這種主觀的描述不同，諺語“最好的倉庫是零倉庫”，它描述一個倉庫和倉儲是消極的,要盡可能避免。對于以后的庫存控制，需要采用一定的科學(xué)方法，來確定最佳訂貨次數(shù)、最佳訂貨周期、最佳訂貨批量、最佳訂貨時間。其次，對積壓已久或現(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)不需要的材料，公司應(yīng)作出決策，比較繼續(xù)置于倉庫和進行其他處理方案成本，選擇最有利與公司的方案。審計監(jiān)察部對監(jiān)督檢查的結(jié)果要出具內(nèi)部審計報告，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題，有關(guān)部門要采取措施，及時加以糾正和完善。（2）授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；重點檢查授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全，是否存在越權(quán)審批行為。盤點管理一般有，月度盤點、季度盤點和年度盤點。庫存物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)報經(jīng)供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；（7）倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本倉庫人員擅自入庫；（8）倉庫嚴(yán)禁煙火，不得存放易爆物品；（9）倉管員根據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫存情況；在產(chǎn)品的貯存期超過一年時應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，采取必要的糾正和預(yù)防措施；（10）超期物品應(yīng)及時向上級部門提出檢驗申請，經(jīng)檢驗合格者標(biāo)明檢驗日期可繼續(xù)使用，變質(zhì)、失效或報廢的物品可提出申請經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理隔離、清帳及報廢等；（11）倉管人員須妥善保管貯存記錄并保證其完整準(zhǔn)確、信息及時可靠；（12）材料每月盤點一次。庫存物資的儲存管理（1）倉庫根據(jù)貯存物品的特點和自身環(huán)境、設(shè)施條件，設(shè)置清潔、干燥、通風(fēng)、起重與運輸條件較好安全的庫房，并配備必需的貨架；（2）物資堆放的原則，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途設(shè)置庫位，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，在堆放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊；（3）所貯存產(chǎn)品按規(guī)格型號分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞。退貨的產(chǎn)品按四種情況分別處理：（1）產(chǎn)品完好無損，可以繼續(xù)銷售的，留在倉庫等待銷售；（2）產(chǎn)品需維護后再銷售的，由生產(chǎn)部填寫《產(chǎn)品退庫維護單》，將產(chǎn)品退到有關(guān)生產(chǎn)單位處理，處理合格后重新辦理入庫；（3）產(chǎn)品需降級銷售的，財務(wù)部和倉儲物流部另立賬戶進行登記核算；（4）產(chǎn)品需作報廢處理的，由生產(chǎn)部填寫《產(chǎn)品報廢審批單》，辦理有關(guān)報廢手續(xù)。自制成品的出庫管理：（1）產(chǎn)品完工入庫對外銷售時，銷售部門按照銷售合同的規(guī)定開具《產(chǎn)品發(fā)貨通知單》和 《銷售發(fā)票開具通知單》；財務(wù)部審核無誤后，向客戶開具增值稅銷售發(fā)票，并在“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”和銷售發(fā)票上加蓋發(fā)票專用章、“現(xiàn)金收訖”或“銀行收訖”、“轉(zhuǎn)賬收訖”以及出納員章；（2）倉儲物流部要嚴(yán)格審核《產(chǎn)品發(fā)貨通知單