【正文】 。讓我們做一個醫(yī)院資產(chǎn)型人員，不要做負(fù)債型人員。個體是整體的一部分，個體應(yīng)顧全大局，在醫(yī)院利益科室利益面前，勇于犧牲個人利益。這就是西點執(zhí)行力實踐的結(jié)果。讓病人積極主動的到我科來治療疾病。我們要勇于承認(rèn)自己的失敗，對自己的行為負(fù)責(zé)，不要一味的把責(zé)任推給別人。患者為什么去內(nèi)2科或者去大醫(yī)院而不愿意在我科治療呢？主要是我們的方法不對。執(zhí)行不力是我們最主要的原因。我們沒有從我們自身找原因，只是一味的找客觀原因。譬如十月份的工資，內(nèi)2科剛進(jìn)科的小護(hù)士的工資5千多，而我們科護(hù)士長的工資還不到四千。2008年以前我們醫(yī)院只有一個內(nèi)科，2008年內(nèi)科分成了兩個科室即內(nèi)1科和內(nèi)2科。世界上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。只有紅星醫(yī)院發(fā)展了，強(qiáng)大了，內(nèi)1科才會有發(fā)展，基層我們普通醫(yī)護(hù)人員才能得到越來越多的利益，薪酬才會成倍的上漲，我們的目標(biāo)才會實現(xiàn)。我的這種觀點是錯誤的，自私的。我，一個普通的護(hù)士，以前我認(rèn)為只要把我自己的事情做好就行了別人的工作做好做壞跟我沒有任何關(guān)系。團(tuán)隊思維，目標(biāo)一致。集體利益與個人利益是統(tǒng)一的整體西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得 內(nèi)一科 李慶敏我是一名普通的護(hù)士，本沒有機(jī)會參加這樣的活動，機(jī)緣巧合讓我加入到這個隊伍中。既有分工、又有協(xié)作，齊心協(xié)力、搞好團(tuán)結(jié)、互相扶植，眾人拾柴火焰高，我覺得只有這樣才能算得上是一個好的團(tuán)隊。作為護(hù)士長要以身作則，凡要求護(hù)士做到、做好的，首先自己必須先做到。當(dāng)然這和護(hù)士工作更是息息相關(guān)，責(zé)任第一、技術(shù)第二。如：這事沒辦成，有幾個原因，現(xiàn)在列出幾個方案，您看哪個更合適。比如領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，怎么能完成好，這不僅僅看過程，更重要的是注重結(jié)果。我覺得能走到今天，全部都是大家的功勞，那問題有沒有？當(dāng)然肯定會有，但大家能知錯即改，所以在每天的護(hù)士早會及年底科主任述職會上，我都會極力的表揚(yáng)我所有的護(hù)士，有句話說：好孩子都是夸出來的，鼓勵、表揚(yáng)一定要多于批評，才能更好的激勵護(hù)士，另外，老護(hù)士確實能起到模范帶頭作用，為新護(hù)士堵漏，認(rèn)真帶領(lǐng)年輕護(hù)士共同進(jìn)步，從而避免了很多差錯的發(fā)生。我作為普外科護(hù)士長，更是有很多感觸，因為從2009年初普外科分出來以后，護(hù)士一直缺編的很厲害，人最少的時候只有5個人上班（夜班3個人倒、白班2個人），沒有節(jié)假日、沒有休息，有的只是大家勁往一塊使，才渡過了一個又一個難關(guān)，所以這些我們主任也看在眼里，親自到護(hù)理部去要人，護(hù)理部也一直積極地為我科挑選護(hù)士，先后陸陸續(xù)續(xù)的補(bǔ)充了5名新護(hù)士，直至目前我科共13名護(hù)士，現(xiàn)在的班次基本上還是比較寬松的。自己也知道這樣做不對，心里老壓著一塊沉重的石頭，自己覺得非常內(nèi)疚：學(xué)著“執(zhí)行力”還不能去“執(zhí)行”？怎樣去要求護(hù)士呢？怎樣去做好管理工作？今后自己一定要嚴(yán)格要求自己，“不找任何借口”，絕不再讓類似的事情再次發(fā)生！團(tuán)隊精神激勵我們前行西點執(zhí)力學(xué)習(xí)心得 普外科 高雅倩聽完由鄧成偉老師講的西點執(zhí)行力課程后，給我印象最深的就是：世界上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。我想這也是“執(zhí)行力”的另一種體現(xiàn)吧！但是這次自己對院方要求的“聽了講座寫一篇心得體會”沒有很好的執(zhí)行，沒有按時完成。在每天床頭交班后的晨會上我都要對這些重點病人提出護(hù)理重點及護(hù)理要求，提醒護(hù)士們注意，但是仍不能傳達(dá)到每名護(hù)士。這也是“執(zhí)行”的一種表現(xiàn)吧。并經(jīng)常對整改的情況進(jìn)行反饋，檢查整改效果。這個問題困擾了我很久，怎樣才能使這些工作傳達(dá)貫徹下去？怎樣才能傳達(dá)到每一名護(hù)士？怎樣才能把缺點及時改正并且使其他護(hù)士不再犯類似的錯誤？這是我擔(dān)任多年護(hù)士長以來一直在思考并且沒有解決的問題！自2009年起在護(hù)理組建立了“重點工作本”、“護(hù)理缺點記錄本”：將醫(yī)院、護(hù)理部、科室的重點工作、護(hù)理要求、護(hù)理整改措施寫在“重點工作本”上，讓每名護(hù)士看了以后簽字；護(hù)士長及科室質(zhì)控員對發(fā)現(xiàn)的缺點在“護(hù)理缺點記錄本”上進(jìn)行記錄，讓責(zé)任人整改后簽字。第五篇：西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得之三執(zhí)行就是有效果的行動西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得 骨外科 屠欣聽了“西點執(zhí)行力”講座后，自己對“執(zhí)行力”有了新的感悟。在今后的工作中，我會懷著高度的責(zé)任心，憑著堅強(qiáng)的執(zhí)行力和充分的協(xié)作精神，讓患者滿意、社會滿意，也讓我們的結(jié)果更加完美。短短兩個多小時的課程，讓我如夢初醒，受益匪淺。通過此次培訓(xùn)，我體會如下：首先，我更加明白了團(tuán)隊精神的重要性；其次，態(tài)度決定一切；再次，當(dāng)個人利益與醫(yī)院利益發(fā)生沖突時，應(yīng)該把醫(yī)院利益放在第一位；最后，責(zé)任就是使命。第四篇：醫(yī)院西點執(zhí)行力“醫(yī)院西點執(zhí)行力”學(xué)習(xí)心得體會為了加強(qiáng)醫(yī)院管理與服務(wù)，進(jìn)一步提高管理水平及豐富管理理念，提升我院醫(yī)院全體員工的執(zhí)行力，激發(fā)廣大職工的工作熱情和積極性，2017年12月21日19點，我院邀請香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)鄧成偉老師為我院干部職工職工進(jìn)行了“醫(yī)院西點執(zhí)行力”的專題演講和培訓(xùn)。愛與奉獻(xiàn)是我們白衣天使永恒不變的主題，在今后的工作中，我會懷著高度的責(zé)任心，憑著堅強(qiáng)的執(zhí)行力和充分的協(xié)作精神，讓患者更加滿意，也讓我們的結(jié)果更加完美。因為患者的價值才是醫(yī)院也是自己的終極價值。不為拿到薪水而上班。若我們總是為自己沒有完成的任務(wù)而找借口、找理由推辭的話，那么我們的規(guī)章制度就形同虛設(shè)，毫無強(qiáng)制力可言。西點軍校的22條軍規(guī)中，?無條件執(zhí)行?和?沒有任何借口?擺在首位。而帶給我們自己的就是成功。這是我經(jīng)常在網(wǎng)上看到的一段話，確實如此，一個人承擔(dān)責(zé)任的能量=未來承載財富的能量！如果我們在工作中，對待每件事都是責(zé)任到此，不再推諉，敢于面對，敢于擔(dān)當(dāng)，那么最終將贏得認(rèn)可。結(jié)果，他成了只做‘苦力’的基層員工！‘這件事情不是我的責(zé)任’。結(jié)果，他就成了團(tuán)隊的頂梁柱。結(jié)果，他就成了團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人。碰到患者家屬問題多一些就說家屬難對付，卻不知道是自己解釋的不夠清楚。鄧?yán)蠋熤攸c講了?責(zé)任?，工作上的責(zé)任心決定了我們面對工作的態(tài)度，態(tài)度決定了我們的結(jié)果。只有醫(yī)院的目標(biāo)實現(xiàn)了，我們自己的目標(biāo)才會隨之實現(xiàn)。但在這個飛速發(fā)展的團(tuán)隊中，我們更需要進(jìn)步。我以我在這個團(tuán)隊為榮，近幾年因為醫(yī)院的飛速發(fā)展，使得我們每一個員工的社會地位都大幅度的提高。送我們進(jìn)修，組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所有的一切為了我們在業(yè)務(wù)上更好的成長，也更是為了醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展和素質(zhì)的提升。鄧?yán)蠋熣f世界上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。以上是自己的一點見解，希望我們每個人都能夠以學(xué)校為中心，以學(xué)校的利益為主，結(jié)合自己的優(yōu)勢為學(xué)校增添色彩，盡一份自己的力量！篇二：醫(yī)院西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得醫(yī)院西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得精一科 凌淑媛上周醫(yī)院為了提升醫(yī)院管理素質(zhì)，組織全院干部職工學(xué)習(xí)了鄧成偉老師主講的?醫(yī)院——西點執(zhí)行力?的培訓(xùn)課程。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。