西點執(zhí)行力課后體會(參考版)
2024-10-21 13:08本頁面
【正文】 。在今后的工作中，我會懷著高度的責任心，憑著堅強的執(zhí)行力和充分的協(xié)作精神，讓患者滿意、社會滿意，也讓我們的結果更加完美。短短兩個多小時的課程，讓我如夢初醒，受益匪淺。通過此次培訓，我體會如下：首先，我更加明白了團隊精神的重要性；其次，態(tài)度決定一切；再次，當個人利益與醫(yī)院利益發(fā)生沖突時，應該把醫(yī)院利益放在第一位；最后，責任就是使命。2010年11月17日第五篇：醫(yī)院西點執(zhí)行力“醫(yī)院西點執(zhí)行力”學習心得體會為了加強醫(yī)院管理與服務，進一步提高管理水平及豐富管理理念，提升我院醫(yī)院全體員工的執(zhí)行力，激發(fā)廣大職工的工作熱情和積極性，2017年12月21日19點，我院邀請香港聯(lián)成國際教育集團鄧成偉老師為我院干部職工職工進行了“醫(yī)院西點執(zhí)行力”的專題演講和培訓。試想：上司交待你這項任務的結果、目的是什么呢？上司要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中。我們會經常說：“我已經按照您說的做了”。該做的都做了，有沒有結果呢？完成職責固然重要，但同時也要有結果意識?！痹噯枺核麄兎N樹的結果達到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責呢？答案也是墾定的，沒有。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹。有這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。試問：有一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢？答案是墾定的，沒有。做為一個員工，可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經盡最大努力了。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。執(zhí)行就是有結果的行動。執(zhí)行力》培訓學習，應該說使我受益匪淺，感觸也很多。大家知道，在第四篇：西點執(zhí)行力學習心得西點（3）沒有責任，執(zhí)行力就沒有筋骨支撐，只能是癱軟和離散。凱普寫過一本書叫《沒有任何借口》，講的是美國西點軍校所奉行的一條重要行為準則就是沒有任何借口，它強調的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口。只有不斷的淘汰不承擔、不合格的下屬，補充新鮮血液，企業(yè)才能持繼發(fā)展?。?）負責敬業(yè)的精神和不講任何借口的責任心。優(yōu)秀的人是免費的，平庸的人是昂貴的，打造優(yōu)秀的員工是返崗資，容留平庸的人是負債。有效的激勵下屬，讓下屬覺得自已很重要。E、善于激勵負責任的員工。檢查的目的就是不糾偏，如果強調什么，你就檢查什么，你不檢查就不重視。要造就責任感的員工，就是學會和員工溝通責任背后的意義。C、溝通責任，與下屬溝通責任背后的意義。把事情以授權的方式下達，合理的授權的三個要點：千萬不要一竿子插到底；讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習慣；讓下屬把責任變成我的責任。也就是說當你提出困難時，請?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法，告訴我你選擇的答案，只要把后果和責任綁定在下屬身上，責任才是真正的責任。A、鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上。大、小事情要全力以赴而不是盡力而為，1%的失誤會導致100%的災難。其次，無條件執(zhí)行，學會服從才會學到管理，將軍是從普通士兵開始做起的，整體的巨大力量來自于個體的服從精神，對人性服從是奴性，對制度的服從是美德。要有“火一般的熱情”去面對所做的事情。（2）以敬業(yè)為魂，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法，認真的人都在做超越別人的事情。而能力對態(tài)度的影響則沒有這么明顯。積極態(tài)度與低能力的組合最多導致平庸，而消極態(tài)度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。從這些錯綜復雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會指向員工的態(tài)度或能力，通過對這二者施加影響來改變員工的行為。企業(yè)的執(zhí)行力要通過企業(yè)員工的行為來體現(xiàn)。因此，做領導的一定要心胸開闊，能接納不同的意見，傾聽反對的聲音，學會把問題放在桌面上討論。比如開會的時候，很少有人愿意站起來，當面跟領導激烈地討論問題，表面看起來沒有什么異議，大家一團和氣。（3）問題不要擺在下面討論。建立公司整體的戰(zhàn)略框架要就具體的戰(zhàn)略步驟、鞏固市場策略、風險防范機制、資源與環(huán)境的支持等進行科學的戰(zhàn)略規(guī)劃設計，比如組織結構設計、流程優(yōu)化、績效管理、文化創(chuàng)新與變革協(xié)調、個人與團隊的能力建設等，進行全盤規(guī)劃，特別注重團隊執(zhí)行力的建設。持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設的形式多樣的文化活動，塑造親和力強的氛圍，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)服務水準，促進企業(yè)經濟效益的提高。如我們打造“企領如山，誠信敬業(yè)”為企業(yè)員工執(zhí)行的準則，把“開展軍事化管理”為理念，用樸素的語言融合進去，提煉成精煉的
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