培訓(xùn)西點執(zhí)行力(參考版)
2025-02-10 10:41本頁面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 3時 35分 48秒 03:35:4826 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時 35分 48秒 03:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :35:4803:35Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 3時 35分 48秒 03:35:4826 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時 35分 48秒 03:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:35:4803:35:4803:35Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:35:4803:35:4803:352/26/2023 3:35:48 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 35分 48秒 上午 3時 35分 03:35: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 3時 35分 :35February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :35:4803:35:48February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :35:4803:35Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 執(zhí)行只與勤奮有關(guān) ,與責(zé)任心有關(guān) ,與用心和認(rèn)真的態(tài)度有關(guān) ,和聰明沒有關(guān)系 . 有時候你贏了卻是輸了 , 有時候你輸了卻是贏了 ? 支撐我們的不完全是利益 ,更多的是內(nèi)心中深深的責(zé)任感 ,是一種對待事情認(rèn)真的態(tài)度和信念 。 執(zhí)行作為一種求結(jié)果的學(xué)問 ,要做到的正是這一點 .在執(zhí)行層面上哥倫布告訴了我們一基本的道理 :凡是決定的就是對的 .重要的是去做 ,而不是總是來回討論方向的正確與否 . 認(rèn)真 ? 認(rèn)真的人一輩子都在做超越別人的事 ,聰明的人一輩子都在想超越別人的方法 . ? 他們本質(zhì)上的差別是 :一個永遠(yuǎn)在想 ,一個永遠(yuǎn)在做 中國足球毀于什么 ? ? 米盧用”態(tài)度決定一切”告訴我們 ,中國足球隊過去之所以踢不好 ,核心的問題是不認(rèn)真 。 在解釋為什么百分之百支持決定的時候，麥當(dāng)勞說，在我們每個成員都發(fā)表意見之后，團(tuán)隊做出了一個決定，那么所有的人都必須支持，如果我們每個人都發(fā)出不同的聲音的話，那么我們的顧客聽到的是什么？這就是麥當(dāng)勞強大的原因，因為我們尊重的是麥當(dāng)勞這家公司，而不是某個人。 麥當(dāng)勞為什么如此強大？ 麥當(dāng)勞的強大，強大在它整體至上的企業(yè)文化。如果它是鷹，你就把它拋向懸崖 。 中層的角色 要轉(zhuǎn)換思維：從乘客轉(zhuǎn)換成司機 注意?。?！ 大多數(shù)中層雖然職位變了，但思維還是員工層次 ? 經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤? ? 經(jīng)常因為自已門鋪的問題而責(zé)難別人 ? 經(jīng)常覺得門鋪的問題是別人的問題 如果中層有其中一種，就證明他不是店長，而是員工 如何讓中層當(dāng)好司機？ 自已： 轉(zhuǎn)換思維，作乘客是對自己負(fù)責(zé)，當(dāng)司機是對全車人負(fù)責(zé)。比如財務(wù)部拿著放大鏡對營銷聚焦，營銷對生產(chǎn)聚焦，生產(chǎn)對采購聚焦，這樣火是點著了，但到處起火，導(dǎo)致高層的任務(wù)就是整天滅火。 放大鏡原理 找準(zhǔn)位置 把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙的距離必須有一個恰當(dāng)?shù)木嚯x，放大鏡才能把紙點燃。 “我不相信！你不要對我說如何如何，你做給我看看，我只相信結(jié)果 ” 第三部分 執(zhí)行原則 第一講 中層執(zhí)行力
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