dxc西點(diǎn)執(zhí)行力(參考版)
2025-01-10 01:11本頁面
【正文】 下午 7時(shí) 54分 52秒 下午 7時(shí) 54分 19:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 7時(shí) 54分 :54January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :54:5219:54:52January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:54:5219:54:5219:54Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 19:54:5219:54:5219:541/25/2023 7:54:52 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 54分 52秒 下午 7時(shí) 54分 19:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 7時(shí) 54分 :54January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :54:5219:54:52January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:5219:54Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 54分 52秒 19:54:5225 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時(shí) 54分 52秒 19:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:54:5219:54:5219:54Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 19:54:5219:54:5219:541/25/2023 7:54:52 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。制度化管理的底線是不忘對(duì)員工的尊重和肯定． ? （發(fā)展中的企業(yè)最好不用人性化） ? 人性化的前提是員工職業(yè)化程度很高 ? 制度化程度很高 ? 自覺性程度很高 人性化的優(yōu)勢 ? 對(duì)人的尊重 ? 對(duì)人的理解 人性化的劣勢 ? 被別人當(dāng)弱點(diǎn)利用 ? 不思進(jìn)取，喪失斗志 ＩＢＭ如何從狼變成羊的？ ? 喚醒ＩＢＭ的狼性－ＩＢＭ轉(zhuǎn)型真相 ? ＩＢＭ前任總裁郭士納 ? 客戶第一 ? ＩＢＭ第二 ? 各項(xiàng)業(yè)務(wù)第三 ? 勝利第一 執(zhí)行第一 團(tuán)隊(duì)至上 整體第一 ? 絕不在客戶面前各自為政 ? “追求品質(zhì)第一，原則第一” ? 你好我好大家好 制度化的優(yōu)勢 ? 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的底線 ? 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) .高效執(zhí)行 ? 缺乏人情味 ? 元老反目 ? 能人流失 ? 業(yè)績暫時(shí)下滑 制度化的劣勢 三類人的考核與激勵(lì) ? 高層看增長 ? 中層看業(yè)績 ? 基層看執(zhí)行 有情領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得贊美員工 ? ? ? ? ,獎(jiǎng)狀 ? ? ? ? 人的一輩子都在尋求重要感 . ? 尼采 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得與下屬溝通 ? 定期溝通 ? ? ? ? ? 不定期溝通 ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得關(guān)心員工 ? :如果我們照顧好我們的員工 ,我們的員工就會(huì)照顧好我們的顧客 ,從而我們的顧客才會(huì)照顧好我們的利潤 . ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)生 ? 有沒有每天工作 8小時(shí)的成功者 ? 8小時(shí)之內(nèi)求生存 ? 8小時(shí)之外求發(fā)展 無情管理 ? 遷就等于放棄 ,要求才是真愛 ? 對(duì)事不對(duì)人 管理是管理人還是管理人做的事 ? 為什么有情領(lǐng)導(dǎo)放在前面 ? 絕情制度 ? 法不容情 ? 制度第一 ? 能人第二 二 .授權(quán)與監(jiān)督的平衡 ? 授權(quán)的意義 ? 提高效率 (不倒翁理論 ) ? ? ? ? ? 對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé) 監(jiān)督的意義 ? 授權(quán) ≠ 棄權(quán) ? 犧牲了監(jiān)督的機(jī)制和文化 ,帶給我們最大的惡果是 : ? 今天有人可以成就你 ,明天就有人可以毀掉你 . ? 你監(jiān)督的范圍有多大授權(quán)的范圍就有多大 授權(quán)的步驟 ? ? ? ? ? 檢查的三個(gè)原則 ? 對(duì)事不對(duì)人 ? 事實(shí)和數(shù)據(jù)說話 ? 重點(diǎn)在改進(jìn)措施 授權(quán)的誤區(qū) ? 用人不 疑 ,疑人不用 ? (越重用誰 ,就越懷疑誰 ) ? ? 只憑能力授權(quán) ? 也許我們拿到了業(yè)績 ,但可能失去的更多 ? 監(jiān)督的原則 ? 違法必糾 ? 違法
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