【正文】 基石我們企業(yè)在由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程中，其管理模式不一定是相同的。很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè)。將員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值綁在一起，共同分享改進(jìn)成果，在這個(gè)層面上進(jìn)行企業(yè)管理，幫助企業(yè)取得生產(chǎn)力的提升提高管理者工作效率。保障執(zhí)行的監(jiān)督管理要齊備（1）監(jiān)督就是追蹤考核，確保達(dá)到目標(biāo)和落實(shí)計(jì)劃。最后就是提升公司員工的工作意愿，從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。人力資源在企業(yè)執(zhí)行文化中很重要，人力資源必須整合到企業(yè)流程中，與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)以及人員評(píng)估銜接起來(lái)。及時(shí)歸納總結(jié)自己有特色的企業(yè)思想，如公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、愿景和目標(biāo)等，慢慢養(yǎng)成依靠核心價(jià)值觀來(lái)作為員工的精神支撐，并圍繞這個(gè)核心價(jià)值觀創(chuàng)新管理法則，進(jìn)而形成核心的企業(yè)文化，能夠解放員工思想，轉(zhuǎn)變員工頭腦中固有的思維和做事模式，讓他們跟上公司發(fā)展的步伐，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展境界。也就是說(shuō)，問(wèn)題不要離開(kāi)辦公室或會(huì)議室以后放馬后炮，問(wèn)題要放在桌面上討論。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果，在二者中態(tài)度比能力更重要。一個(gè)充滿熱情的人，即便完成一件普通的事情也會(huì)把它做得很成功。B、責(zé)任歸位，只做管理者該做的事情。你越相信誰(shuí)你就越檢查誰(shuí)，你檢查誰(shuí)誰(shuí)就是你最信任的人。說(shuō)起責(zé)任，美國(guó)作家費(fèi)拉爾特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。”他就更納悶了，“可樹(shù)在哪里呢？”這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說(shuō)：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹(shù)苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒(méi)來(lái)。而你有沒(méi)有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢？顯然沒(méi)有落實(shí)。不過(guò)，知識(shí)不等于為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，只有知識(shí)訓(xùn)練成能力，變成結(jié)果，結(jié)果才有價(jià)值?！叭藗儾粫?huì)做你希望的事，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的事”結(jié)果的定義：一對(duì)一的責(zé)任，沒(méi)有借口的前提是一對(duì)一責(zé)任，一對(duì)多的情況下沒(méi)有責(zé)任，愿意承擔(dān)責(zé)任在于沒(méi)有借口。結(jié)果最好有量化的東西。所以我們每一個(gè)黨員干部都要重新審視自己的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)迎評(píng)精神，保持和提升執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變多年來(lái)形成的傳統(tǒng)工作理念，要與發(fā)達(dá)國(guó)家比較，要有危機(jī)感。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果！三、“目標(biāo)一致，利益一致”的啟發(fā)。我們永遠(yuǎn)要牢記：“校園無(wú)小事，教師無(wú)小節(jié)”，我們的一言一行都在給學(xué)生做榜樣，我們?cè)诿恳粋€(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，切實(shí)執(zhí)行，為學(xué)校下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不再是別人口中的?四醫(yī)院的精神病?。?‘這件事情我負(fù)責(zé)’。我們要做一個(gè)對(duì)自己對(duì)醫(yī)院對(duì)患者100%負(fù)責(zé)的人，那么我們帶給患者的是安全和信任。作為精神科的醫(yī)生，救贖心靈的我們，在看到我們的患者在我們的精心治療下一天天康復(fù)，展現(xiàn)在臉上的是他們發(fā)自內(nèi)心的和他的情感活動(dòng)協(xié)調(diào)的笑容的時(shí)候，我們的價(jià)值也就體現(xiàn)了。在具體的工作中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)熱情地服務(wù)每一位患者，把醫(yī)院利益放在第一位，不斷學(xué)習(xí)，做一個(gè)“資產(chǎn)型員工”。這樣就能使每名護(hù)士及時(shí)知曉當(dāng)前的重點(diǎn)工作、護(hù)理要求、工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)及整改措施，護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)護(hù)士的簽字也能很清楚的了解到是不是每名護(hù)士都知曉了，問(wèn)題是不是都整改了。原因是因?yàn)樽约簮?ài)人因骨折要手術(shù)治療，加之年底班中工作很多、護(hù)士休假、病人驟增等客觀情況，一直不能靜下心來(lái)總結(jié)，自己在原諒著自己：等忙過(guò)這段時(shí)間再說(shuō)吧。鄧?yán)蠋熤v：任務(wù)不等于結(jié)果、態(tài)度不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，千萬(wàn)不能給領(lǐng)導(dǎo)出“問(wèn)答題”，而是要出“選擇題”。總之，通過(guò)這次講課，受益匪淺。每個(gè)人不能只考慮自己的那點(diǎn)蠅頭小利，要縱觀全局，考慮整個(gè)科室的利益，整個(gè)醫(yī)院的利益。所以我們總是抱怨，說(shuō)客觀條件不如內(nèi)2，病房環(huán)境差，床位多，沒(méi)有衛(wèi)生間，病人都不愿意住，都去內(nèi)2住了。學(xué)習(xí)了西點(diǎn)執(zhí)行力以后，我科醫(yī)生護(hù)士團(tuán)結(jié)一致，共同努力，積極組織創(chuàng)收，在條件有限的情況下，為病人提供最好的服務(wù)。團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)取醫(yī)院最大利益，科室最大利益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益。俗話說(shuō)：“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”。每天我們工作也很努力，每天的工作也都完成了，只是我們的工作效率不如別人高。不把失敗的原因歸于客觀，不把出現(xiàn)的問(wèn)題推給別人。高州市人民醫(yī)院一個(gè)貧困縣城的縣級(jí)醫(yī)院，它的成功給了我一個(gè)很大的啟示：只有醫(yī)院上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，醫(yī)院才能發(fā)展壯大，只有醫(yī)院壯大了，我們普通職工才能獲得越來(lái)越多的利益，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。當(dāng)然工作做好了，成績(jī)是大家的共同努力，而出了問(wèn)題，有誰(shuí)能挺身而出勇于承擔(dān)責(zé)任呢，關(guān)于道理我們大家都懂，但實(shí)際工作中真正遇到問(wèn)題，能做到這點(diǎn)也是相當(dāng)不容易的?？少F的是：我這些護(hù)士都是非常優(yōu)秀的，盡心盡力的做好每一項(xiàng)工作，無(wú)差錯(cuò)、無(wú)糾紛、無(wú)投訴，反而還會(huì)經(jīng)常得到患者的表?yè)P(yáng)與感謝。因?yàn)椤皥?zhí)行就是有效果的行動(dòng)”！骨科重病人相對(duì)不多，但住院的老年病人較多，而老年病人又多合并很多基礎(chǔ)疾病，加之傷后臥床，護(hù)理的難度大大增加了。我相信我們會(huì)成長(zhǎng)的更快更健康，我們的醫(yī)院也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。我相信我們會(huì)成長(zhǎng)的更快更健康，我們的醫(yī)院也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。作為臨床科室工作的我們更應(yīng)該不折不扣的去執(zhí)行?！@件事情我不會(huì)’。?責(zé)任到此為止?，這是美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著的一個(gè)牌子。在到四醫(yī)院工作這短短幾年的時(shí)間里，是醫(yī)[西點(diǎn)執(zhí)行力心得體會(huì)(共2篇)]院給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)揮自己的平臺(tái)。過(guò)程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒(méi)有做好過(guò)程，就無(wú)法獲得好的結(jié)果；③決不放棄：在面對(duì)困難和挫折時(shí)，迎難而上，永不放棄；在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí)，更要擺正心態(tài)，虛心接受，查漏補(bǔ)缺，爭(zhēng)取以后工作中不犯或少犯類似錯(cuò)誤。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成任務(wù)的三大要素，缺其一則事不成。[西點(diǎn)執(zhí)行力心得體會(huì)(共2篇)]篇一：西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)今天學(xué)習(xí)了“西點(diǎn)執(zhí)行力”，下面我就其中幾點(diǎn)淺談一下自己的理解和感受。a 挖土 b 放樹(shù) c 培土 挖土有人負(fù)責(zé)，放樹(shù)沒(méi)人負(fù)責(zé)，培土有人負(fù)責(zé)，大家都對(duì)崗位負(fù)責(zé)，但最終沒(méi)有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；任務(wù)不等于結(jié)果。結(jié)果是可以用來(lái)交換的，是一種能滿足客戶價(jià)值的東西。一、什么是西點(diǎn)的執(zhí)行力什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是將公司的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力！執(zhí)行力就是從上到下按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的一種能力！什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是把公司戰(zhàn)略決策在最快的速度、以最高的質(zhì)量，得到最佳的結(jié)果的能力。第三，任務(wù)不等于結(jié)果。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)“我該做的都做了”。第一，態(tài)度不等于結(jié)果。所以說(shuō)，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。而真正的激勵(lì)就是把激勵(lì)和員工的個(gè)人戰(zhàn)略相結(jié)合！F、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力，經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能就是你失敗的原因。當(dāng)一個(gè)員工愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴他的自已職責(zé)的