【正文】 通過這一個月的實踐，我科在收入上有了翻天福地的變化，工資有原來的3000多增長到6000多。工作中，我們不要計較個人利益，不要因為一點小事就鬧情緒，要勇于犧牲個人利益，擴大集體利益，要時刻想著科室的利益，醫(yī)院的利益。要給領導出謀劃策，而絕不能說：某某事沒辦成，您看怎么辦？鄧老師還講到一個責任的問題，責任是一種職業(yè)精神、是做事的基本準則、是立足之本、是生存之道。這項工作運行了4年，收到了很好的效果，護理組的整體素質及護理質量都有了很大的提高。短短兩個多小時的課程，讓我如夢初醒，受益匪淺?！@件事情我頂著’。聽完鄧老師的精彩演說，感受頗深，剖析自己，才知道離自己的目標還有一段距離。雖然聽起來很深刻，但這是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事。態(tài)度再好，沒有結果等于零。通過這次學習，我從中學到了許多東西。第二，職責不等于結果。西點的核心就在于沒有任何借口，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。你是否有時間考慮更重要的事情，就取決于你是否善于授權。如果一個人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會主動的去學習、去實踐，有意識的提高自己的能力，從平庸走向成功。（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷提升員工的素質。（3）充分發(fā)揮責任制的作用。各部門按照公司月份計劃逐步進行任務分解，分配個人所負責的工作范圍，即不使得工作重疊，也避免人力的浪費。企業(yè)初期可以用人情化管理、拍腦袋決策，當企業(yè)成長到一定階段，需要通過完善的制度來管理企業(yè)，這是大家都認同的企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。（3）要建立完善的企業(yè)文化，團隊具有很強的凝聚力。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。同時，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的源泉以及在長期的生產經營過程中形成的一種文化體系。從這些錯綜復雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會指向員工的態(tài)度或能力，通過對這二者施加影響來改變員工的行為。也就是說當你提出困難時，請?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法，告訴我你選擇的答案，只要把后果和責任綁定在下屬身上，責任才是真正的責任。只有不斷的淘汰不承擔、不合格的下屬，補充新鮮血液，企業(yè)才能持繼發(fā)展?。?）負責敬業(yè)的精神和不講任何借口的責任心。試問：有一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢？答案是墾定的，沒有。試想：上司交待你這項任務的結果、目的是什么呢？上司要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中。每一個企業(yè)總存在著各種各樣的問題，都不是我們不提供結果不創(chuàng)造價值的理由和借口！只有對結果負責才是承擔責任的一種表現(xiàn)。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。碰到患者家屬問題多一些就說家屬難對付，卻不知道是自己解釋的不夠清楚。不為拿到薪水而上班。這個問題困擾了我很久，怎樣才能使這些工作傳達貫徹下去？怎樣才能傳達到每一名護士？怎樣才能把缺點及時改正并且使其他護士不再犯類似的錯誤？這是我擔任多年護士長以來一直在思考并且沒有解決的問題！自2009年起在護理組建立了“重點工作本”、“護理缺點記錄本”：將醫(yī)院、護理部、科室的重點工作、護理要求、護理整改措施寫在“重點工作本”上，讓每名護士看了以后簽字；護士長及科室質控員對發(fā)現(xiàn)的缺點在“護理缺點記錄本”上進行記錄，讓責任人整改后簽字。比如領導吩咐的任務，怎么能完成好，這不僅僅看過程，更重要的是注重結果。我的這種觀點是錯誤的，自私的。我們要勇于承認自己的失敗，對自己的行為負責，不要一味的把責任推給別人。個體是整體的一部分，個體應顧全大局，在醫(yī)院利益科室利益面前，勇于犧牲個人利益。2008年以前我們醫(yī)院只有一個內科，2008年內科分成了兩個科室即內1科和內2科。作為護士長要以身作則，凡要求護士做到、做好的，首先自己必須先做到。在每天床頭交班后的晨會上我都要對這些重點病人提出護理重點及護理要求，提醒護士們注意，但是仍不能傳達到每名護士。第四篇：醫(yī)院西點執(zhí)行力“醫(yī)院西點執(zhí)行力”學習心得體會為了加強醫(yī)院管理與服務，進一步提高管理水平及豐富管理理念，提升我院醫(yī)院全體員工的執(zhí)行力，激發(fā)廣大職工的工作熱情和積極性，2017年12月21日19點，我院邀請香港聯(lián)成國際教育集團鄧成偉老師為我院干部職工職工進行了“醫(yī)院西點執(zhí)行力”的專題演講和培訓。結果，他成了只做‘苦力’的基層員工！‘這件事情不是我的責任’。送我們進修，組織學習和培訓，所有的一切為了我們在業(yè)務上更好的成長，也更是為了醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展和素質的提升。學校的每個員工在學校這個大團隊中扮演著不同的角色，承擔著不同的責任，是緊密聯(lián)系的整體。完成任務不等于拿到結果。強有力的執(zhí)行力是企業(yè)成功的關鍵所在。有這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。大家知道，在第二篇：西點執(zhí)行力學習心得西點要造就責任感的員工，就是學會和員工溝通責任背后的意義。（2）以敬業(yè)為魂，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法，認真的人都在做超越別人的事情。建立公司整體的戰(zhàn)略框架要就具體的戰(zhàn)略步驟、鞏固市場策略、風險防范機制、資源與環(huán)境的支持等進行科學的戰(zhàn)略規(guī)劃設計，比如組織結構設計、流程優(yōu)化、績效管理、文化創(chuàng)新與變革協(xié)調、個人與團隊的能力建設等，進行全盤規(guī)劃，特別注重團隊執(zhí)行力的建設。對各個工作環(huán)節(jié)有監(jiān)督部門進行追蹤和稽核，通過定期督查、隨機督查、等形式，對本企業(yè)各項工作開展情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網(wǎng)絡。優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的重要行為特征。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。它是企業(yè)賴以正常運營的基礎。首先，完善有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低充滿生機和活力的用人機制，其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結果作為對個人、部門集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。生產文化是企業(yè)有計劃和組織的實現(xiàn)生產并完成企業(yè)總體目標的重要組成部分。二、員工心態(tài)要陽光、結果要清楚、責任要明確態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本（1）執(zhí)行力可以看作是企業(yè)成功的必要條件之一。責任管理支撐著執(zhí)行力的方向（1）每個人的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結為一點：責、權、利對等。而真正的激勵就是把激勵和員工的個人戰(zhàn)