【正文】 和執(zhí)行結(jié)果作為對個(gè)人、部門集體的考核評價(jià)及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。組織的制度執(zhí)行體系就象是永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)，如銷售部門保障生產(chǎn)出來的各個(gè)不同等級的產(chǎn)品荒料按照不同的價(jià)位行進(jìn)分配銷售，按照一定的程序和合理的調(diào)配，即要保障公司的經(jīng)濟(jì)效益又要保障客戶的利益，這是銷售部門必需做好的工作，這也為考核做好依據(jù)；激勵(lì)就是動(dòng)力，員工就會(huì)由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動(dòng)機(jī)。最后就是提升公司員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。（3）充分發(fā)揮責(zé)任制的作用。（4）發(fā)揮監(jiān)督部門作用，保障執(zhí)行力的落實(shí)。建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，通過稽核檢查、公開公布，確保企令暢通、執(zhí)行無誤。人力資源在企業(yè)執(zhí)行文化中很重要，人力資源必須整合到企業(yè)流程中，與戰(zhàn)略、運(yùn)營以及人員評估銜接起來。（2）生產(chǎn)文化主體是包括企業(yè)的中、基層管理者。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計(jì)劃和組織的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標(biāo)的重要組成部分。它是企業(yè)的戰(zhàn)略、策劃、經(jīng)營方向和企業(yè)重大事件的決策者，關(guān)系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。及時(shí)歸納總結(jié)自己有特色的企業(yè)思想，如公司的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、愿景和目標(biāo)等，慢慢養(yǎng)成依靠核心價(jià)值觀來作為員工的精神支撐，并圍繞這個(gè)核心價(jià)值觀創(chuàng)新管理法則，進(jìn)而形成核心的企業(yè)文化，能夠解放員工思想，轉(zhuǎn)變員工頭腦中固有的思維和做事模式，讓他們跟上公司發(fā)展的步伐，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展境界。（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)。管理體系的最終結(jié)果的達(dá)成要公司各層面積極配合（1）在公司管理架構(gòu)中，我們應(yīng)該清晰地認(rèn)識到，公司目前正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)口，還處于不成熟的管理陰影之中，我們對公司戰(zhàn)略理解不夠，單純認(rèn)為完成目標(biāo)就是等同于完成戰(zhàn)略，其實(shí)不然，公司的戰(zhàn)略不僅是業(yè)績上的單純數(shù)值，而是關(guān)于我們長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，我們還處于是二流管理的層級，即簡單的部門協(xié)調(diào)階段，向現(xiàn)代化規(guī)范管理企業(yè)邁步任重道遠(yuǎn)?。?）建立公司整體的戰(zhàn)略框架要全面。否則，如果戰(zhàn)略與經(jīng)營管理脫節(jié)，戰(zhàn)略不能指導(dǎo)生產(chǎn)，管理不能服務(wù)于戰(zhàn)略，成為一個(gè)孤立的單元，就喪失了戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值。也就是說，問題不要離開辦公室或會(huì)議室以后放馬后炮，問題要放在桌面上討論。一旦散會(huì)，離開會(huì)議室就開始爭吵，十種聲音放馬炮，扯后腿。二、員工心態(tài)要陽光、結(jié)果要清楚、責(zé)任要明確態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本（1）執(zhí)行力可以看作是企業(yè)成功的必要條件之一。而決定員工行為的因素有很多，例如個(gè)人性格、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、宗教信仰、道德水準(zhǔn)、法律意識、公司文化、規(guī)章制度等都會(huì)對員工的行為產(chǎn)生影響。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果，在二者中態(tài)度比能力更重要。如果一個(gè)人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會(huì)主動(dòng)的去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，有意識的提高自己的能力，從平庸走向成功。因此，態(tài)度才是成功的根本，同時(shí)也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本。既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本，我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手，把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面。一個(gè)充滿熱情的人，即便完成一件普通的事情也會(huì)把它做得很成功。要不斷的得升自己，檢討、反思讓自己進(jìn)行，不管你有多少偉大，你依然要提升自己，雖然你沒有改變，但事實(shí)你在后退。責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向（1）每個(gè)人的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)、權(quán)、利對等。即為明確責(zé)任，確定責(zé)任在哪個(gè)下屬的身上，讓承擔(dān)責(zé)任的人清楚結(jié)果的定義，防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移。B、責(zé)任歸位，只做管理者該做的事情。你是否有時(shí)間考慮更重要的事情，就取決于你是否善于授權(quán)。當(dāng)一個(gè)員工愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解，而一家公司之所以偉大，就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實(shí)。D、沒有檢查，就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工。你越相信誰你就越檢查誰，你檢查誰誰就是你最信任的人。人的一輩子都在尋找重要感，給予一定的激勵(lì)就有活力去完成事情。而真正的激勵(lì)就是把激勵(lì)和員工的個(gè)人戰(zhàn)略相結(jié)合！F、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力，經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過去成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能就是你失敗的原因。G、運(yùn)用道德勇氣，淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬。說起責(zé)任，美國作家費(fèi)拉爾西點(diǎn)的核心就在于沒有任何借口，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。所以說，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)通過參加《西點(diǎn)特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。第一，態(tài)度不等于結(jié)果。”覺行自己很委屈。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。第二，職責(zé)不等于結(jié)果。我們會(huì)經(jīng)常說“我該做的都做了”。他看到一個(gè)人在前面拼命地挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命地向坑里填土。”他就更納悶了，“可樹在哪里呢？”這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒來。因此，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。第三，任務(wù)不等于結(jié)果。比如上司讓 你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。而你有沒有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢？顯然沒有落實(shí)。通過這次學(xué)習(xí)，我從中學(xué)到了許多東西。一、什么是西點(diǎn)的執(zhí)行力什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是將公司的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力！執(zhí)行力就是從上到下按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的一種能力！什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是把公司戰(zhàn)略決策在最快的速度、以最高的質(zhì)量，得到最佳的結(jié)果的能力。認(rèn)真是執(zhí)行之魂！。不過，知識不等于為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，只有知識訓(xùn)練成能力，變成結(jié)果，結(jié)果才有價(jià)值。另外根據(jù)冶電伙食管理委員會(huì)，反饋回得職工建議及時(shí)給予的調(diào)整，以滿足廣大職工為最終結(jié)果。結(jié)果是可以用來交換的，是一種能滿足客戶價(jià)值的東西。對我們個(gè)人而言，只有結(jié)果才能改變命運(yùn)；對于我們企業(yè)來說，做結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線。“人們不會(huì)做你希望的事，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的事”結(jié)果的定義：一對一的責(zé)任，沒有借口的前提是一對一責(zé)任，一對多的情況下沒有責(zé)任，愿意承擔(dān)責(zé)任在于沒有借口。態(tài)度再好，沒有結(jié)果等于零。a 挖土 b 放樹 c 培土 挖土有人負(fù)責(zé)，放樹沒人負(fù)責(zé)，培土有人負(fù)責(zé)，大家都對崗位負(fù)責(zé)，但最終沒有對結(jié)果負(fù)責(zé)；任務(wù)不等于結(jié)果。比如炒菜是任務(wù)，但得到職工認(rèn)同才是結(jié)果。結(jié)果最好有量化的東西。給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送資料并不是結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)想要的資料才是結(jié)果。[西點(diǎn)執(zhí)行力心得體會(huì)(共2篇)]篇一：西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)今天學(xué)習(xí)了“西點(diǎn)執(zhí)行力”，下面我就其中幾點(diǎn)淺談一下自己的理解和感受。值得注意的事，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說明問題，德國人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相