【正文】 (具體實施方案與計劃另文 ) 。 策劃公關(guān)活動。 編制推廣物料（宣傳畫冊、禮品等 ）。 五、企業(yè)品牌推廣實施： 制定企業(yè)與項目的 CIS 形象設(shè)計系統(tǒng)。 借助項目的推廣時機樹立企業(yè)形象 恰到好處地借助項目產(chǎn)品品質(zhì)的營造，塑造企業(yè)的品牌，展示企業(yè)形象。江鈴地產(chǎn)作為我省知名老牌地產(chǎn)開發(fā)商，擁有豐富的市場資源和產(chǎn)業(yè) 背景，企業(yè)可以通過舉辦公益事業(yè)，參與社會公關(guān)活動，利用江鈴集團(tuán)舉辦的有關(guān)活動，不失時機地亮相，傳遞江鈴地產(chǎn)與項目產(chǎn)品信息，取得廣泛的社會認(rèn)同感和美譽度。兼顧“江鈴集團(tuán)”地產(chǎn)資源的整合與經(jīng)營。專注于住宅產(chǎn)業(yè)的開發(fā)建設(shè)。 江西區(qū)域性品牌地產(chǎn)開發(fā)商。 片區(qū)開發(fā)與項目開發(fā)聯(lián)動，產(chǎn)品品質(zhì)與企業(yè)品牌互動的機會已經(jīng)來臨。江鈴地產(chǎn)在羅家新區(qū)有著“鶴立雞群”的優(yōu)勢，周邊拿地的開發(fā)商大都是中小房企，項目規(guī)模比較小，市場運作水平都比較低。江鈴地產(chǎn)的身世背景和企業(yè)經(jīng)營理念，迫使企業(yè)品牌的建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急，江鈴地產(chǎn)無從集團(tuán)品牌家族風(fēng)范，還是本房企的發(fā)展戰(zhàn)略要求，都責(zé)無旁貸，義不容辭地打造當(dāng)?shù)匾约叭珖牡禺a(chǎn)知名企業(yè)，建立江鈴地產(chǎn)的品牌地位，擁有自己的一片地產(chǎn)王國。消費者認(rèn)同感較低，缺乏一個品牌的歸宿，迫切需要一個強大的企業(yè)形象和實力企業(yè)的引領(lǐng) ，江鈴地產(chǎn)無疑成為該片區(qū)的“形象代言人”，成為啟動該市場的“帶頭大哥”，也必將成為消費者追逐的“精神家園”。 品牌建設(shè)的必然性與可能性： 至于“江鈴地產(chǎn)”在市場的認(rèn)識度和影響卻不敢茍同。江鈴地產(chǎn)雖然也是本地老企業(yè)，但這幾年發(fā)展較慢，做的項目也不多，特別是名盤、大盤沒有。也是企業(yè)立于市場 不敗之地的利器和可持續(xù)發(fā)展的法寶。也就是說，為什么品牌企業(yè)的產(chǎn)品，就是好，價格也貴，但買得放心，物有所值，物超所值，賣得好也賣得快。中國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近 20 年的磨煉，已走的品牌化競爭時代，在南昌全國的地產(chǎn)品牌且有駐入：如萬科、萬達(dá)、綠地、保利等巨人地產(chǎn)搶占市場的制高點，本地區(qū)域品牌也逐步形成：如恒茂等。價值認(rèn)同和人性張揚“家園”，產(chǎn)品的核力競爭力呼吁開 發(fā)企業(yè)提供企業(yè)文化與品牌形象歸宿。江鈴地產(chǎn)，打造的是一個“百姓”“百年大計”生活消費品和投資增價值的資產(chǎn)。在產(chǎn)品的背后，更附加服務(wù)理念、價值導(dǎo)向、消費認(rèn)同感、市場美譽度的企業(yè)背景，而一個品牌企業(yè)的所營造的產(chǎn)品與服務(wù)是具有高附加值和可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)鏈，形成產(chǎn)品與企業(yè)互動關(guān)系，價格與價值關(guān)聯(lián)，市場與消費互動，相得益彰，相生相融。產(chǎn)品的品質(zhì)，售后服務(wù)和信價比是由企業(yè)的品牌來支撐的，企業(yè)的品牌和形象看企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，價格、市場核心競爭力和附加值。昌南工業(yè)園 今年將開發(fā)的項目： 羅家新區(qū)項目 地塊儲備，約 平方 公司架構(gòu) (省略 ) 公司經(jīng)營模板 (省略 ) 公司市場定位 (有待了解 ) 公司戰(zhàn)略布局 (有待了解 ) 相關(guān)鏈接： [江鈴汽車集團(tuán) ] [昌南工業(yè)園 ] 二、開發(fā)商建設(shè)企業(yè)品牌的必要性： 市場競爭的需要： 景泰花園 江鈴 ○2 開發(fā)項目與土地儲備： 歷年開發(fā)項目與業(yè)績： 江鈴 一、開發(fā)商的背景介紹 ： 簡介：江西江鈴房地產(chǎn)股份有限公司 (簡稱“江鈴地產(chǎn)” )為江西江鈴汽車集團(tuán)控股子公司。 復(fù)合地產(chǎn)，已是地產(chǎn)發(fā)展必由之路。依托“江鈴汽車”大品牌，帶動“江鈴地產(chǎn)”品牌，猶如站在巨人的肩膀摘取“皇冠”，當(dāng)然“事半功倍，錦上添花”。只有兩者互動和完美結(jié)合，才是企業(yè)“長治久安”的必勝法寶。若想在今后的地產(chǎn)叢林生存占有一席之地。 僅供參 考與交流。樓營銷中心 (建議設(shè)置三處：項目工地、解放西路沃爾瑪、市區(qū)財富廣場 ). 后記：本文僅作為項目策劃初步方案和概念性建議。項目前期包裝（樓書、圍板、沙盤、動畫等） 項目形象制定 產(chǎn)品推介期 (20xx 年下半年 ) 項目入市時機節(jié)奏： ○ 2 不利因素： 本項目搶先開工，有利于搶奪第一批客戶資源。本項目位于本區(qū)的首要位置，有利于樹立形象。當(dāng)前樓市氣候不好，有利于項目的客戶資源 的儲蓄，等到下半年樓市晴朗時，本項目恰好入市銷售。羅家片區(qū)的市場成熟期將在今后的三至五年內(nèi) 。羅家新區(qū)的總體開發(fā)和羅家老鎮(zhèn)的改造將在今后的三至五年間。本區(qū)的地塊樓盤開發(fā)高峰期將在今后的兩三年間。本區(qū)的地塊將在今后的 13 年間逐步掛牌出讓。整個羅家新區(qū)起步區(qū)的公建設(shè)施將在今后的 35 年間逐步完成。 ○3 今年將有部分拆遷安置房和農(nóng)民公寓在本區(qū)動工建設(shè)。 本區(qū)其他地塊的開發(fā)情況： ○1 緊鄰本項目的剛強房地產(chǎn)公司的地塊正在辦理開工手續(xù)，今年初即將動工建設(shè)，估計將走在本項目前面。 本區(qū)的上下水設(shè)施已建好，電網(wǎng)設(shè)備基本完備 解放東路北面的羅家新鎮(zhèn)行政大樓今年初即將動工，估計今明兩年建成。本區(qū)主干道，羅家中路、羅家一路、羅家西路已修建。昌東大道至羅家鎮(zhèn)路段尚在修建中 ,估計今年底修完通車。 一、 區(qū)公建配套設(shè)施與樓盤開發(fā)動態(tài) ： 交通道路動態(tài)： 縮短開發(fā)周期、快速銷售、快速應(yīng)對市場反應(yīng)，擺脫后期對手的追擊 ,迎接新一輪樓市復(fù)蘇戰(zhàn)機。制定文化營銷、產(chǎn)業(yè)嫁接、商住互動的市場營銷策略。開發(fā)商的品牌形象和品牌物管是鎖定客戶的制勝法寶。內(nèi)在的園林環(huán)境打造 ,成為彌補項目外部自然資源不足打動客戶有效利器。產(chǎn)品創(chuàng)新，差異化、特色化的細(xì)節(jié)魅力產(chǎn)品開發(fā)策略。借助起步區(qū)總體開 發(fā)勢頭，整合資源、協(xié)調(diào)競爭、借勢造勢、因勢利導(dǎo)的競爭策略。新城市中心文化，生活價值內(nèi)涵營造，奠定項目價值的核心基礎(chǔ)，抵制現(xiàn)狀不成熟和客戶認(rèn)可度低。搶占先機 —— 盡快入市銷售的風(fēng)險控制策略。以我為主，把握先機，確立占位優(yōu)勢，販賣城市新中心區(qū)未來生活價值，抵制現(xiàn)狀不成熟。容易提升樓盤品質(zhì)與韻味。 附《項目總規(guī)平面設(shè)計草案圖》（另文） 建筑風(fēng)格及外立面建議： 現(xiàn)代心古典建筑風(fēng)格，體現(xiàn)簡潔、立面整齊、“準(zhǔn)公建”特點。 羅家一路與規(guī)劃西路東南角設(shè)置一所幼兒園。 ○ 3地塊 (JD0723) 羅家一路沿街 設(shè)置一層商業(yè)小店面。 ○2 、 2號 (JnGo7222)地 (2)解放東路與羅家中路東南角，設(shè)置 3 層商業(yè)群樓。 ○ 1 、 1地 (Jnco7221) 統(tǒng)一規(guī)劃分塊實施： 本項目用地由三塊地組成，分別被羅家中路、羅家一中、規(guī)劃西路和規(guī)劃北路分割。便于家長上下班接送。學(xué)校北部按規(guī)范要求設(shè)置環(huán)形跑道和藍(lán)排球場地。安排健身、美容、桑拿、網(wǎng)絡(luò)、棋牌等文化娛樂項目。建筑高度 2 層，設(shè)置影視廳，展示廳和文化交流中心等功能。 小區(qū)商業(yè)街區(qū)圖 （ 2）、文化中心： 設(shè)置在羅家一路、羅家中路西南角，作為本區(qū)北部入口的標(biāo)志性建筑。 ○2本區(qū)的沿街商業(yè)設(shè)施： 設(shè)置于各個住宅組團(tuán)邊緣，可與住宅結(jié)合設(shè)置，也可獨立設(shè)置，建筑高度為 2層、局部 3 層；以 46 米面寬為基本單元；進(jìn)深 915 米，底層每單元建筑面積從 4070 平方米。 解放東路北面大型商業(yè)中心圖片 本區(qū)的公共建筑規(guī)劃設(shè)計意向： (1)商業(yè)中心與沿街商業(yè)設(shè)施： ○1 商業(yè)中心設(shè)置西處： 一處位于解放東路、羅家中路西北、是為城市服務(wù)的大型商業(yè)設(shè)施， 羅家鎮(zhèn)新行政大樓也設(shè)置在此。東部居住片區(qū)為聚合型組團(tuán)圍合空間。中央公建帶內(nèi)商住用地片區(qū)為商住綜合院落式圍合空間。核心區(qū)兩端的高級居住片區(qū)為生態(tài)型島狀組團(tuán)空間。 核心區(qū)內(nèi)靠近公建帶的高級居住片區(qū)為現(xiàn)代自由式條形空間。西北、西南居住片區(qū)為傳統(tǒng)流行式條形空間。結(jié)合核心區(qū)邊緣的環(huán)形景觀軸線，成為本區(qū)主要的觀景通道和展現(xiàn)形象的主要場所。西部昌東大道與羅家二路口的廣場門戶節(jié)點。東部羅家一路口的門戶節(jié)點。南部濱水小公園的生態(tài)節(jié)點。解放東路與羅家中路口的商業(yè)中心節(jié)點。羅家一路與羅家中路口的文化中心節(jié)點。 (2)本區(qū)的水系規(guī)劃： 本區(qū)水系資源豐富，規(guī)劃沿綠地帶開挖兩條水渠，形成水環(huán)綠地環(huán)繞。 ○3組團(tuán)綠地： 本區(qū)各個居住組團(tuán)的內(nèi)部形成面積不一，各自獨立的組團(tuán)綠地其橢圓形 的形態(tài)如同散落的明珠，“點”狀的組團(tuán)綠地是居民日常休息活動使用最頻繁的場所，同時與帶狀綠脈自然的溝通，從而形成層次分明，又緊密聯(lián)系的綠地系統(tǒng)。 ○2公共帶狀綠脈： 核心區(qū)邊緣 1020 米的林蔭帶綠環(huán)是本區(qū)帶狀公共綠地的起點，處于“帶狀”綠帶網(wǎng)絡(luò)的“掌心”位置，以此為起點，根據(jù)綠脈的變化和住宅組團(tuán)的分割，風(fēng)車狀的延伸出多條放射 的帶狀綠脈，并與周邊的城市防護(hù)綠地溝通。成為本區(qū)綠地系統(tǒng)的主體與核心。根據(jù) 南昌市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定 各個地塊的配建停車位子。 (2)靜態(tài)交通： 本區(qū) 5 條公交線路按照 250350 米的服務(wù)半徑 (即 500700 米的間距 )設(shè)置公交站點。本區(qū)在西南片區(qū)靠近鐵路的位置一個公交首末站，并沿區(qū)內(nèi)主次干道開辟 5路公交線路其中 4條線路以此為終點站， 1 條為過境線路。步行街區(qū)主要結(jié)合中央的公建帶設(shè)置。 它將綠地休閑場地與公共服務(wù)設(shè)施有機地聯(lián)系起來，是本區(qū)交通組織實現(xiàn)“人車分流”的關(guān)鍵。是城市向東的主要出入 口，昌東大道作為城市外環(huán)線，為本區(qū)與南昌市其它區(qū)域的聯(lián)系架設(shè)了便捷的快速通道。 組團(tuán)區(qū)間路 (2)、本區(qū)對外交通： 本區(qū)緊靠解放路與昌東大道兩條城市快速路使本區(qū)對外交通聯(lián)系相對便捷。 支路： 道路紅線 1624 米，均為一塊板形式。道路紅線寬 20m,均為一塊板形式。 本區(qū)用地指標(biāo)： 本區(qū)建筑容量一覽表 本區(qū)道路交通規(guī)劃； （ 1）本區(qū)帶路系統(tǒng)與等級 而在西北區(qū)考慮到解放東路沿街界面的豐富性，沿路也點綴小高層住宅 起步區(qū)建筑設(shè)計布局圖 區(qū)內(nèi)公共設(shè)施布局： 居住小高層住宅布點：核心區(qū)內(nèi) 東西各一片，以點式小高層為主。核心區(qū)外的西北、西南居住片區(qū)，采用傳統(tǒng)列式的條形多居住形態(tài)。核心區(qū)外的東部居住片區(qū)：采用聚合型的圍合式多層居住住宅形態(tài)，通過條形層住宅的方向變化形成圍合