【正文】 要加強內(nèi)部管理和節(jié)約挖潛，一心一意發(fā)展經(jīng)濟，使干部職工的工資待遇逐步有新的提高；要及時足額為干部職工繳納各項保險；要關(guān)心愛護干部職工，了解他們的所思所想，幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的實際困難。（十七）切實保障干部職工的合法權(quán)益。領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部是干部考核的重點，通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查、民主測評和派人參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、工作總結(jié)會等各種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。要把目標責(zé)任制健全完善起來，作為考核的依據(jù)，在考核中要堅持三個結(jié)合，即堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時考核與考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常聽取隊伍建設(shè)匯報，定期分析研究隊伍建設(shè)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決隊伍建設(shè)中的新情況和新問題，始終把隊伍建設(shè)放在心上，抓在手上，落實在行動上。各單位要把加強隊伍建設(shè)擺在重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項工作措施的落實。針對系統(tǒng)內(nèi)容易發(fā)生問題的重點部位、重點崗位和重點環(huán)節(jié)，把糾正行業(yè)不正之風(fēng)、整頓紀律作風(fēng)、提高服務(wù)水平放在突出位置，加大整治力度，繼續(xù)深入開展工程領(lǐng)域突出問題專項治理、“微笑服務(wù)，溫馨交通”、路政治超執(zhí)法的檢查，集中力量解決好群眾意見多、社會反響大的問題。各單位要明確一名班子成員分管人事工作，明確專門人員或機構(gòu)，加強日常管理工作。對未經(jīng)局黨委批準（不含企業(yè)），擅自違反規(guī)定錄用調(diào)入的人員，一律進行清退，并追究單位主要負責(zé)人的責(zé)任。六是要加強臨時用工管理，做到用工合同規(guī)范化、綜治安全教育常態(tài)化、“五險一金”交納正常，定期將相關(guān)信息報送市局安全、綜治、計生相關(guān)部門，杜絕一些不良后果。對工作人員調(diào)出本單位的，要按有關(guān)程序及時為調(diào)出人員辦理勞資、黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)出手續(xù)。對市局根據(jù)國家政策規(guī)定指示需要安置的，各單位要自覺服從安排。二是規(guī)范非在編的聘用制合同工人管理，對確因工作需要的而長期聘用的合同人員要嚴格執(zhí)行請示報告制度。針對當(dāng)前事業(yè)單位崗位設(shè)置在即、人員凍潔的實際，本著嚴進寬出的原則，全局干部職工人數(shù)原則上只減不增，嚴格控制全局人員崗位的變動。五是要嚴格干部任免程序，局屬單位黨政工班子成員由局黨委按干部管理權(quán)限和民主程序任免；二級機構(gòu)中層干部的任免調(diào)整，要報局黨委批準。進一步解放思想，打破論資排輩、求全責(zé)備等用人觀念的束縛，大膽選拔起用一批優(yōu)秀的年輕干部進入領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。二是要結(jié)合各單位實際，研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部的任職資格和條件，因事定崗、以崗選人。五、規(guī)范人事管理，增強選人用人的透明度（十二）領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用。要強化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的監(jiān)督，發(fā)揮黨內(nèi)民主生活會的防范監(jiān)督功能，并拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督和群眾監(jiān)督的作用。(十一)建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理制度。把隊伍建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，納入全年工作的重點，使隊伍建設(shè)的責(zé)任進一步落實，使“想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有位子”。三是要堅持和健全民主集中制，完善支部議事規(guī)則，實行決策的科學(xué)化、民主化；健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，堅持和完善各項規(guī)章制度，嚴格雙重組織生活制度，提高民主生活會的質(zhì)量，認真開展批評與自我批評、加強班子團結(jié)，及時解決班子內(nèi)部的矛盾和問題，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為各單位團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)核心。一要不斷加強班子成員理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷完善知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識領(lǐng)域，提升知識層次，增強把握規(guī)律、按客觀規(guī)律辦事的能力，提高工作能力和綜合素質(zhì)，提升執(zhí)行力。通過各種形式的培訓(xùn)和教育，努力建設(shè)一支政治上靠得住，工作上有能力，作風(fēng)上過得硬，群眾信得過的公路職工隊伍。三是抓好養(yǎng)護骨干培養(yǎng)。二是抓好執(zhí)法人員培養(yǎng)。一是抓好專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。對獲得相應(yīng)學(xué)歷、資格證書的，根據(jù)崗位與所學(xué)專業(yè)的對口情況，給予一定比例的學(xué)費報銷，并優(yōu)先充實到合適的崗位。（七）鼓勵職工接受社會再教育。三、完善培訓(xùn)教育機制，提高干部職工整體素質(zhì)（六）加強隊伍教育培訓(xùn)。局屬各單位要深入結(jié)合自身工作的性質(zhì)、特點，在全體干部職工中持續(xù)、深入地開展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。教育全體干部職工繼承和發(fā)揚公路系統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立廉政自律意識，保持艱苦奮斗，謙虛謹慎，樸實無華，無私奉獻的良好行風(fēng)作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚鋪路石精神，樹立公路系統(tǒng)良好的社會形象，進一步提升行業(yè)的社會滿意度。（四）加強行風(fēng)作風(fēng)教育。二、加強干部職工隊伍的思想建設(shè)（三）加強思想理論教育?！?—第五篇：關(guān)于進一步加強干部職工隊伍建設(shè)的意見關(guān)于進一步加強干部職工隊伍建設(shè)的意見為深入貫徹黨的十七大精神，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，努力提高全市公路系統(tǒng)“三個服務(wù)”的能力和水平，促進我市公路事業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)行業(yè)建設(shè)年活動要求，并結(jié)合我局實際，現(xiàn)就進一步加強全局干部職工隊伍建設(shè)提出如下意見：一、指導(dǎo)思想和任務(wù)目標（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，著眼我市公路工作長遠發(fā)展的需要，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點，著力提高公路系統(tǒng)干部職工隊伍的整體素質(zhì)、增強干部職工隊伍的活力、優(yōu)化干部職工隊伍的結(jié)構(gòu)，切實履行好職能，全力打造一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)正心齊、紀律嚴明”的干部職工隊伍，為推進我市公路事業(yè)實現(xiàn)新跨越提供有力的人才保障。逐步打破身份界限，建立職務(wù)能上能下，待遇能升能降，人員能進能出的激勵競爭機制。（四）改革激勵機制。（三）營造輿論氛圍。要立足教學(xué)實際、教師實際、學(xué)校實際，把學(xué)習(xí)、研究與教學(xué)融為一體，把學(xué)校教育科研的重心轉(zhuǎn)移到提升教育教學(xué)質(zhì)量上來，把教師的精力集中到提高課堂教學(xué)效率上來。要全面分析排查教師管理制度中的缺陷，及時進行修訂和完善。中心學(xué)校要切實履行職責(zé)，統(tǒng)籌抓好校長、教師的培養(yǎng)培訓(xùn)和管理使用。四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為教師隊伍建設(shè)提供有力保障（一）落實工作職責(zé)。全面落實教研教改和教學(xué)常規(guī)工作。深入推進**鄉(xiāng)課程改革。（2）小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的教學(xué)成績獎以三年級和六年級的綜合積分計算，一、三類學(xué)校第一名獎校長1200元，獎副校長和教導(dǎo)主任1000元；一、三類學(xué)校第二名和二類學(xué)校第一名獎校長1000元，獎副校長和教導(dǎo)主任800元；一、三類學(xué)校第三名和二類學(xué)校第二名獎校長800元，獎副校長和教導(dǎo)主任600元；一、三類學(xué)校第四名獎校長600元，獎副校長和教導(dǎo)主任400元；三類學(xué)校第五名補助校長500元，副校長和教導(dǎo)主任300元。獎勵性績效工資堅持向一線教師、骨干教師、優(yōu)秀教師傾斜的分配原則，做到以—6—崗定薪、薪隨崗變、優(yōu)績優(yōu)酬，充分發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用。轄區(qū)內(nèi)教師違反“六不準”被督查組查處的，對村委會黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行問責(zé)。對違反“六不準”和不認真組織開展教育教學(xué)的教職工，違反一次不得參加當(dāng)年獎勵性績效工資分配及評先評優(yōu)、晉職晉級；違反兩次作待聘處理，待聘期間僅發(fā)基本工資；違反三次予以解聘。鄉(xiāng)中心學(xué)校和各中小學(xué)校要認真組織開展教師作風(fēng)整治，加大對違反“六不準”行為的查處力度。培訓(xùn)后由縣教育局統(tǒng)一安排工作崗位，當(dāng)年在本?？己酥腥跃幽┪徽?，予以解聘；學(xué)校工勤人員考核管理參照教師執(zhí)行。（三）切實完善學(xué)校管理體制，進一步提高教育教學(xué)成績 。加大對優(yōu)秀中青年骨干教師的培養(yǎng)、培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一大批在教育教學(xué)工作和基礎(chǔ)教育課程改革中起骨干和示范作用的骨干教師、學(xué)科帶頭人和“名師”。加強校長專業(yè)培訓(xùn)，新任校長必須取得任職資格培訓(xùn)合格證書，在職校長必須定期參加國家規(guī)定的能力提高培訓(xùn)。（二）以教師專業(yè)化發(fā)展為突破口，提升教師隊伍整體素質(zhì) 。必須嚴格執(zhí)行**縣中小學(xué)教師“六不準”，規(guī)范教師思想行為和職業(yè)行為。**縣中小學(xué)教師“六不準”。即干部進校園，鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤學(xué)校，經(jīng)常深入學(xué)校調(diào)查研究，著力解決學(xué)校發(fā)展遇到的難題；校長進教室，中小學(xué)校長必須兼課，經(jīng)常推門聽課，從細節(jié)抓管理，從實處抓教學(xué)；教師進家庭，加強溝通，宣傳政策，構(gòu)建家校互動的育人氛圍。扎實開展社會主義核心價值體系教育，引導(dǎo)廣大教師自覺加強師德修養(yǎng)，以“學(xué)為人師、行為世范”為準則，弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范，樹立愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、刻