【正文】 廣東海富建設有限公司北京分公司。項目部對分包工程應抓好現場代表、技術監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質量和工期的監(jiān)督與控制。對勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質量保證金。項目部招用勞務隊伍應遵循“計劃報批、資格預審、公開招標、綜合評價、集體審定”的程序，杜絕違法、違規(guī)分包、堅決取締整體分包和層層轉包。由公司辦理外部勞務的資格審查和注冊登記工作，在確認營業(yè)執(zhí)照、資質證書齊全、綜合實力強、施工業(yè)績優(yōu)良、履約信譽高后，編入勞務分包商名錄，并進行公示制，養(yǎng)在社會、用在企業(yè)、召之即來、揮之即去。第四條勞務分包隊伍管理勞務分包隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協施工企業(yè)。發(fā)現進場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。勞動力動態(tài)管理應包括下列內容：對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司提出申請計劃。第二條項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。第五篇：勞務分包管理制度項目分包、勞務管理制度第一條項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。 凡分包隊伍人員進場時都要向其宣傳企業(yè)的管理制度和有關規(guī)定，嚴格按照合同約定和公司管理規(guī)章對分包商實施管理；對勞務分包商的治安管理，應在與分包商簽定合同中明確。 為確保分包商人員的素質，凡在公司系統(tǒng)內承擔施工的分包商人員必須持有公司核發(fā)的入場證，無證者不得進場施工，入場證的核發(fā)由公司工程部根據分包商原籍工人的身份證、務工許可證核發(fā)，以防止分包商私招亂雇施工人員。終止前區(qū)域公司寫出終止分包合同的書面報告，說明分包商履行合同中存在的問題，以及工程分包合同中有關終止合同的條款，報公司領導審批。 項目部應定期對分包商進行評價。項目部每月應對分包商分包的工程進行綜合檢查，檢查其各項管理工作是否符合合同約定，如發(fā)現問題要盡快分析原因，制定對策，確保工程按期完成。 對分包商的管理要采取定期與不定期相結合的檢查與考核辦法。 使用分包商應在合格分包商中選擇；條件具備的工程項目提倡按專業(yè)工種選用分包商（應符合當地政府規(guī)定），但專業(yè)隊伍必須在具有法人資格的企業(yè)中選用或隊伍本身具有法人資格。4．4．9 勞務分包商招（議）標選擇和勞務分包合同簽定情況報表項目部負責的分包商招（議）標選擇和分包合同簽定情況（R0R06），項目合約人員于次月3日內上報區(qū)域公司/專業(yè)公司合同預算科，區(qū)域公司/專業(yè)公司（包括項目部）負責的分包商招（議）標選擇和分包合同簽定情況（R0R06），于季后5日內上報公司合約部。4．4．7 區(qū)域公司/專業(yè)公司簽訂的單位工程勞務分包合同在簽訂后30天內報公司合約部一份備案（正本）。4．4．5 對重要環(huán)境因素控制不良、社區(qū)居民投訴不斷、被環(huán)境主管部門處罰2次以上的勞務分包方，由區(qū)域公司/專業(yè)公司根據合同約定給予分包方處罰并承擔相應經濟責任，必要時寫出書面報告，經公司總經理批準后，給予重罰直至退場。4．4．4 公司/區(qū)域公司/專業(yè)公司/項目部要定期（公司每年一次，區(qū)域公司/專業(yè)公司每季度至少一次，項目每月至少一次）依照國家有關環(huán)境法律法規(guī)和公司管理體系文件的有關規(guī)定，對勞務分包方的環(huán)境行為進行認真細致的檢查。勞務分包方進場后由項目經理部經理或項目技術負責人，結合工程的特點及周邊環(huán)境等，對勞務分包方進行環(huán)保意識、環(huán)保法律法規(guī)知識的教育，并做好記錄。分包合同簽訂權限劃分（術語和定義按管理手冊第三條規(guī)定）：a 項目部負責專業(yè)分包合同額10萬元（含）以下及勞務分包合同額5萬元(含)以下分包商選擇及分包合同簽訂；b 專業(yè)公司負責專業(yè)分包合同額200萬元(含)以下及勞務分包合同額50萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；c 一類區(qū)域公司負責專業(yè)分包合同額2000萬元(含)以下及勞務分包合同額200萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；d 二類區(qū)域公司負責專業(yè)分包合同額1000萬元(含)以下及勞務分包合同額100萬元（含）以下分包商選擇及分包合同簽訂；e 三類區(qū)域公司負責專業(yè)分包合同額500萬元(含)以下及勞務分包合同額50萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；f 合同額超過上述規(guī)定的由公司工程部推薦分包商、合約部組織招投標及分包合同簽訂；經請示公司主管領導同意后，也可全部或部分委托區(qū)域/專業(yè)公司負責辦理，但資料必須報公司工程部、合約部備案。a 洽談成功，即確定勞務分包商；b 洽談困難，報分管領導或經理協調，確定是否對條款進行調整，或重新選擇分包商，直至洽談成功。公司合約部門與工程部門合議確定中標分包商，然后由合約部、工程部主管領導審查并簽署意見后，報公司經理確認，最后由合約部門負責通知中標的勞務分包商。開標由合約部門主持，評標委員會負責評標。4．3 勞務分包商選擇4．3．1 工程中標后，由市場部門及時通知區(qū)域公司和項目部，區(qū)域公司工程部門會同項目部合議并根據工程特點，推薦不少于三個合格勞務分包商，上報公司工程部，工程部接到資料結合所掌握的分包商具體情況對其進行審核、確認，選擇不少于三個合格勞務分包商，推薦給合約部門；合約部門根據工程部門推薦的合格勞務分包商與分管領導或經理商定采取招標或議標的方式選擇勞務分包商。4．2．2 評價不合格時，項目經理應及時與業(yè)主協商重新選擇勞務分包商。4．2 業(yè)主指定分包商的評價對于業(yè)主指定的分包商在使用前必須評價，合格后方可采用。4．1．8本公司試驗室無能力完成的試（檢）驗/檢測項目（包括材料、工程等）、未設立本公司試驗室的區(qū)域公司、外地施工項目的檢驗/檢測和試驗須委托當地主管部門認可的試驗室或權威檢測機構承擔，對其資質能力的評價，由項目主任工程師組織評價，公司/區(qū)域公司總工程師審批，外地項目由項目經理審批，填寫評價表（R01），由項目主任工程師保存至工程竣工交付后自動失效。需要從未被證實的分包商中選擇時，由管理者代表負責組織審核組，?參照公司《管理體系內部審核程序》（CCEF/QSP/T082002）?的有關規(guī)定對分包商的質量體系進行審核，審核報告應存入分包商檔案。4．1．5 評價方法：驗證有關證明材料、現場考察或座談等形式。4．1．4 評價內容：a 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書（包括安全施工資質）及法人資格證明是否有效；b 企業(yè)資質證書是否符合工程的等級要求，有無進駐施工所在地的施工許可證，在施工所在地是否設有辦事機構；c 是否具備健全的管理機構和相應比例的管理人員、工種配套，有無獨立施工能力和質量保證能力；d近三年來施工工程的業(yè)績；e 要考慮其環(huán)境行為能力。4．1．2 按公司管理范圍的劃分，工程部門負責勞務分包商的評價；區(qū)域公司、專業(yè)公司的工程部門組織本單位勞務分包商的評價，并將評價結果報公司工程部一份，由工程部定期公布合格勞務分包商清單（R02）。3．4 項目部：定期對勞務分包商進行評價，參與勞務分包商的選擇和對勞務分包合同條款的評審。3．3 相關責任部門3．3．1 技術質量部門：負責勞務分包合同中施工技術管理和“四新”技術應用條款的評審，勞務分包合同中質量條款的評審。職責3．1工程部門a 檢查指導本程序中規(guī)定的有關工作b 組織相關部門對分包商進行評價，檢查分包合同的履行情況，填寫并保存記錄； c 建立合格勞務分包商檔案，工程中標后及時向合約部門推薦合格的分包商；d 負責勞務分包合同中有關分包形式、分包內容、工期、安全、環(huán)境、文明施工和物資、設備供應等條款的評審；e 對分包商實施管理、協調項目與分包商的合作關系。第四篇：勞務分包管理制度勞務分包管理制度目的：根據業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點,選擇合格的勞務分包商,確保公司生產經營活動的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。8總包方應根據分包合同，在勞務分包方進場后，進行上崗前的施工技術、質量交底，安全教育，作業(yè)計劃交底，并做好交底記錄。6勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現場的有關規(guī)定，確?，F場施工有序的進行。4勞務分包方應指定專人配合總包方管理，配合開展現場施工的質量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。2勞務分包方應將進入現場的施工人員名單造冊及一張照片向現場申報登記。勞務分包管理制度91勞務分包方應在公司合格勞務分包方一覽表中選擇。，必須對其操作人員進行嚴格管理，落實現場安全教育、安全技術交底、安全檢查等各項措施。、機械設備等時，應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術標準的房屋、機械設備等。第11條在租賃活動過程中，要遵守下列規(guī)定:、機械設備等給其他單位從事生產經營活動的，在簽訂租賃合同時，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產經營、保證安全生產的條款。把工程分包給不具備相應資質的企業(yè)。簽訂的合同中對安全管理責任不落實或責任歸屬不清的。第9條兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產，可能危及對方生產安全的，應當簽定安全生產管理協議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協調。第8條承包單位投入生產的各類機械設備的安全防護裝置必須齊全有效，特種設備及勞動防護用品必須符合國家規(guī)定?？偝邪鼏挝徊坏靡蟪邪鼏挝辉谶`反有關安全生產的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進行施工。第5條承包單位應遵守國家安全生產有關法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產責任制及各項安全規(guī)章制度，嚴格按施工規(guī)范和安全技術標準組織施工，并隨時接受總承包單位依法實施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。第4條所有承包單位進場施工，一律簽定專門的安全生產管理協議，或者在承包合同中約定各自的安全生產管理職責、權利和義務。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。第2條施工現場安全由施工企業(yè)負責。，抓好文明施工管理。，預防煤氣中毒事故，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，預防發(fā)生食物中毒，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。人員離開宿舍應關好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。勞務工人家屬來京務工、經商、探親訪友、治病應租住現場和生活區(qū)以外的旅館。特殊情況必須報現場保衛(wèi)部門批準，登記，按照規(guī)定時限、住宿。、健全治安綜合治理和治保會機構組織，做到組織上落實，責任落實，制度落實，積極同一切違法犯罪行為做斗爭，維護施工現場的治安秩序。身份證、進京務工證、暫住證、勞務工人花名冊，胸卡。勞務分包管理制度誰負責、誰的人、誰負責的原則，按照《xx市企業(yè)治安責任制》的規(guī)定，做好總包單位與分包單位，勞務分包隊伍的治安責任狀的簽訂。第十九條 自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業(yè)驗收合格并結算完畢之日止，承包人應當根據勞務分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務分包合同價款結算支付等合同履行數據。勞務分包合同管理人員應當經過業(yè)務培訓，具備相應的從業(yè)能力。解除協議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進入現場對此范圍內的勞務作業(yè)進行施工。第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協議。發(fā)包人應當自簽訂變更協議之日起7日內持變更協議到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理備案手續(xù)。第十五條 發(fā)包人辦理書面勞務分包合同及在京施工人員備案時應當提交以下材料：（一）勞務分包合同（正、副本）；（二）在京施工人員項目用工備案花名冊；（三）未進行身份認證人員的身份證復印件；（四）實行勞務作業(yè)招標的，提交中標通知書；（五）其他需要提交的材料。第十四條 勞務分包合同及在京施工人員備案采用網上數據申報與書面勞務分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進行。第十二條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定對勞務作業(yè)驗收的時限，以及勞務合同價款結算和支付的時限。第十一條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定施工過程中勞務作業(yè)工作量的審核時限和勞務分包合同價款的支付時限。第九條 勞務分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價”方式約定合同總價。 勞務分包合同中不得包括維修保證金的內容。第六條 勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。第四條 勞務分包合同應當明確以下主要內容：（一）發(fā)包人、承包人的單位全稱；（二）工程名稱、工程地點、勞務作業(yè)承包范圍及內容、質量標準、勞務分包合同價款；（三）合同工期以及調整的要求；（四）勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施；（五）勞務分包合同價款調整標準、調整依據及程序；（六）勞務作業(yè)內容變更、洽商的形式和要求；（七）施工現場及勞務作業(yè)人員的管理要求；（八）臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據雙方施工現場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；