【正文】 廣東海富建設(shè)有限公司北京分公司。項(xiàng)目部對(duì)分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實(shí)分包工程全過(guò)程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。對(duì)勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納10%的履約保證金和預(yù)留10%的質(zhì)量保證金。項(xiàng)目部招用勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)遵循“計(jì)劃報(bào)批、資格預(yù)審、公開招標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)、集體審定”的程序，杜絕違法、違規(guī)分包、堅(jiān)決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。由公司辦理外部勞務(wù)的資格審查和注冊(cè)登記工作，在確認(rèn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書齊全、綜合實(shí)力強(qiáng)、施工業(yè)績(jī)優(yōu)良、履約信譽(yù)高后，編入勞務(wù)分包商名錄，并進(jìn)行公示制，養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)、召之即來(lái)、揮之即去。第四條勞務(wù)分包隊(duì)伍管理勞務(wù)分包隊(duì)伍是指在工程項(xiàng)目上招用具有獨(dú)立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司提出申請(qǐng)計(jì)劃。第二條項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司審定配置計(jì)劃，委托項(xiàng)目部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。第五篇：勞務(wù)分包管理制度項(xiàng)目分包、勞務(wù)管理制度第一條項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。 凡分包隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)都要向其宣傳企業(yè)的管理制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照合同約定和公司管理規(guī)章對(duì)分包商實(shí)施管理；對(duì)勞務(wù)分包商的治安管理，應(yīng)在與分包商簽定合同中明確。 為確保分包商人員的素質(zhì)，凡在公司系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)施工的分包商人員必須持有公司核發(fā)的入場(chǎng)證，無(wú)證者不得進(jìn)場(chǎng)施工，入場(chǎng)證的核發(fā)由公司工程部根據(jù)分包商原籍工人的身份證、務(wù)工許可證核發(fā)，以防止分包商私招亂雇施工人員。終止前區(qū)域公司寫出終止分包合同的書面報(bào)告，說(shuō)明分包商履行合同中存在的問(wèn)題，以及工程分包合同中有關(guān)終止合同的條款，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)分包商分包的工程進(jìn)行綜合檢查，檢查其各項(xiàng)管理工作是否符合合同約定，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡快分析原因，制定對(duì)策，確保工程按期完成。 對(duì)分包商的管理要采取定期與不定期相結(jié)合的檢查與考核辦法。 使用分包商應(yīng)在合格分包商中選擇；條件具備的工程項(xiàng)目提倡按專業(yè)工種選用分包商（應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣?guī)定），但專業(yè)隊(duì)伍必須在具有法人資格的企業(yè)中選用或隊(duì)伍本身具有法人資格。4．4．9 勞務(wù)分包商招（議）標(biāo)選擇和勞務(wù)分包合同簽定情況報(bào)表項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的分包商招（議）標(biāo)選擇和分包合同簽定情況（R0R06），項(xiàng)目合約人員于次月3日內(nèi)上報(bào)區(qū)域公司/專業(yè)公司合同預(yù)算科，區(qū)域公司/專業(yè)公司（包括項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)的分包商招（議）標(biāo)選擇和分包合同簽定情況（R0R06），于季后5日內(nèi)上報(bào)公司合約部。4．4．7 區(qū)域公司/專業(yè)公司簽訂的單位工程勞務(wù)分包合同在簽訂后30天內(nèi)報(bào)公司合約部一份備案（正本）。4．4．5 對(duì)重要環(huán)境因素控制不良、社區(qū)居民投訴不斷、被環(huán)境主管部門處罰2次以上的勞務(wù)分包方，由區(qū)域公司/專業(yè)公司根據(jù)合同約定給予分包方處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要時(shí)寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予重罰直至退場(chǎng)。4．4．4 公司/區(qū)域公司/專業(yè)公司/項(xiàng)目部要定期（公司每年一次，區(qū)域公司/專業(yè)公司每季度至少一次，項(xiàng)目每月至少一次）依照國(guó)家有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)和公司管理體系文件的有關(guān)規(guī)定，對(duì)勞務(wù)分包方的環(huán)境行為進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，結(jié)合工程的特點(diǎn)及周邊環(huán)境等，對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行環(huán)保意識(shí)、環(huán)保法律法規(guī)知識(shí)的教育，并做好記錄。分包合同簽訂權(quán)限劃分（術(shù)語(yǔ)和定義按管理手冊(cè)第三條規(guī)定）：a 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額10萬(wàn)元（含）以下及勞務(wù)分包合同額5萬(wàn)元(含)以下分包商選擇及分包合同簽訂；b 專業(yè)公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額200萬(wàn)元(含)以下及勞務(wù)分包合同額50萬(wàn)元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；c 一類區(qū)域公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額2000萬(wàn)元(含)以下及勞務(wù)分包合同額200萬(wàn)元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；d 二類區(qū)域公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額1000萬(wàn)元(含)以下及勞務(wù)分包合同額100萬(wàn)元（含）以下分包商選擇及分包合同簽訂；e 三類區(qū)域公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額500萬(wàn)元(含)以下及勞務(wù)分包合同額50萬(wàn)元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；f 合同額超過(guò)上述規(guī)定的由公司工程部推薦分包商、合約部組織招投標(biāo)及分包合同簽訂；經(jīng)請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，也可全部或部分委托區(qū)域/專業(yè)公司負(fù)責(zé)辦理，但資料必須報(bào)公司工程部、合約部備案。a 洽談成功，即確定勞務(wù)分包商；b 洽談困難，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理協(xié)調(diào)，確定是否對(duì)條款進(jìn)行調(diào)整，或重新選擇分包商，直至洽談成功。公司合約部門與工程部門合議確定中標(biāo)分包商，然后由合約部、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署意見后，報(bào)公司經(jīng)理確認(rèn)，最后由合約部門負(fù)責(zé)通知中標(biāo)的勞務(wù)分包商。開標(biāo)由合約部門主持，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)。4．3 勞務(wù)分包商選擇4．3．1 工程中標(biāo)后，由市場(chǎng)部門及時(shí)通知區(qū)域公司和項(xiàng)目部，區(qū)域公司工程部門會(huì)同項(xiàng)目部合議并根據(jù)工程特點(diǎn)，推薦不少于三個(gè)合格勞務(wù)分包商，上報(bào)公司工程部，工程部接到資料結(jié)合所掌握的分包商具體情況對(duì)其進(jìn)行審核、確認(rèn)，選擇不少于三個(gè)合格勞務(wù)分包商，推薦給合約部門；合約部門根據(jù)工程部門推薦的合格勞務(wù)分包商與分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理商定采取招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇勞務(wù)分包商。4．2．2 評(píng)價(jià)不合格時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商重新選擇勞務(wù)分包商。4．2 業(yè)主指定分包商的評(píng)價(jià)對(duì)于業(yè)主指定的分包商在使用前必須評(píng)價(jià)，合格后方可采用。4．1．8本公司試驗(yàn)室無(wú)能力完成的試（檢）驗(yàn)/檢測(cè)項(xiàng)目（包括材料、工程等）、未設(shè)立本公司試驗(yàn)室的區(qū)域公司、外地施工項(xiàng)目的檢驗(yàn)/檢測(cè)和試驗(yàn)須委托當(dāng)?shù)刂鞴懿块T認(rèn)可的試驗(yàn)室或權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，對(duì)其資質(zhì)能力的評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目主任工程師組織評(píng)價(jià)，公司/區(qū)域公司總工程師審批，外地項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理審批，填寫評(píng)價(jià)表（R01），由項(xiàng)目主任工程師保存至工程竣工交付后自動(dòng)失效。需要從未被證實(shí)的分包商中選擇時(shí)，由管理者代表負(fù)責(zé)組織審核組，?參照公司《管理體系內(nèi)部審核程序》（CCEF/QSP/T082002）?的有關(guān)規(guī)定對(duì)分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，審核報(bào)告應(yīng)存入分包商檔案。4．1．5 評(píng)價(jià)方法：驗(yàn)證有關(guān)證明材料、現(xiàn)場(chǎng)考察或座談等形式。4．1．4 評(píng)價(jià)內(nèi)容：a 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書（包括安全施工資質(zhì)）及法人資格證明是否有效；b 企業(yè)資質(zhì)證書是否符合工程的等級(jí)要求，有無(wú)進(jìn)駐施工所在地的施工許可證，在施工所在地是否設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)；c 是否具備健全的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)比例的管理人員、工種配套，有無(wú)獨(dú)立施工能力和質(zhì)量保證能力；d近三年來(lái)施工工程的業(yè)績(jī)；e 要考慮其環(huán)境行為能力。4．1．2 按公司管理范圍的劃分，工程部門負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)；區(qū)域公司、專業(yè)公司的工程部門組織本單位勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司工程部一份，由工程部定期公布合格勞務(wù)分包商清單（R02）。3．4 項(xiàng)目部：定期對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，參與勞務(wù)分包商的選擇和對(duì)勞務(wù)分包合同條款的評(píng)審。3．3 相關(guān)責(zé)任部門3．3．1 技術(shù)質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同中施工技術(shù)管理和“四新”技術(shù)應(yīng)用條款的評(píng)審，勞務(wù)分包合同中質(zhì)量條款的評(píng)審。職責(zé)3．1工程部門a 檢查指導(dǎo)本程序中規(guī)定的有關(guān)工作b 組織相關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢查分包合同的履行情況，填寫并保存記錄； c 建立合格勞務(wù)分包商檔案，工程中標(biāo)后及時(shí)向合約部門推薦合格的分包商；d 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同中有關(guān)分包形式、分包內(nèi)容、工期、安全、環(huán)境、文明施工和物資、設(shè)備供應(yīng)等條款的評(píng)審；e 對(duì)分包商實(shí)施管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與分包商的合作關(guān)系。第四篇：勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度目的：根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點(diǎn),選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。8總包方應(yīng)根據(jù)分包合同，在勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計(jì)劃交底，并做好交底記錄。6勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。4勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理，配合開展現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。2勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單造冊(cè)及一張照片向現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)登記。勞務(wù)分包管理制度91勞務(wù)分包方應(yīng)在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。，必須對(duì)其操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項(xiàng)措施。、機(jī)械設(shè)備等時(shí)，應(yīng)先檢查所租用的房屋、機(jī)械設(shè)備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的房屋、機(jī)械設(shè)備等。第11條在租賃活動(dòng)過(guò)程中，要遵守下列規(guī)定:、機(jī)械設(shè)備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，在簽訂租賃合同時(shí)，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保證安全生產(chǎn)的條款。把工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。簽訂的合同中對(duì)安全管理責(zé)任不落實(shí)或責(zé)任歸屬不清的。第9條兩個(gè)以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全有效，特種設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家規(guī)定?？偝邪鼏挝徊坏靡蟪邪鼏挝辉谶`反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進(jìn)行施工。第5條承包單位應(yīng)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受總承包單位依法實(shí)施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。第4條所有承包單位進(jìn)場(chǎng)施工，一律簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。第2條施工現(xiàn)場(chǎng)安全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。，抓好文明施工管理。，預(yù)防煤氣中毒事故，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，預(yù)防發(fā)生食物中毒，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。勞務(wù)工人家屬來(lái)京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)以外的旅館。特殊情況必須報(bào)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，登記，按照規(guī)定時(shí)限、住宿。、健全治安綜合治理和治保會(huì)機(jī)構(gòu)組織，做到組織上落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，制度落實(shí)，積極同一切違法犯罪行為做斗爭(zhēng)，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序。身份證、進(jìn)京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊(cè)，胸卡。勞務(wù)分包管理制度誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的人、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，按照《xx市企業(yè)治安責(zé)任制》的規(guī)定，做好總包單位與分包單位，勞務(wù)分包隊(duì)伍的治安責(zé)任狀的簽訂。第十九條 自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收合格并結(jié)算完畢之日止，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報(bào)上個(gè)月勞務(wù)分包合同價(jià)款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。勞務(wù)分包合同管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的從業(yè)能力。解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)此范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行施工。第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。第十五條 發(fā)包人辦理書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時(shí)應(yīng)當(dāng)提交以下材料：（一）勞務(wù)分包合同（正、副本）；（二）在京施工人員項(xiàng)目用工備案花名冊(cè)；（三）未進(jìn)行身份認(rèn)證人員的身份證復(fù)印件；（四）實(shí)行勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)的，提交中標(biāo)通知書；（五）其他需要提交的材料。第十四條 勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)與書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結(jié)合的方式進(jìn)行。第十二條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定對(duì)勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的時(shí)限，以及勞務(wù)合同價(jià)款結(jié)算和支付的時(shí)限。第十一條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過(guò)程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時(shí)限和勞務(wù)分包合同價(jià)款的支付時(shí)限。第九條 勞務(wù)分包合同價(jià)款包括工人工資、管理費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)、工具用具費(fèi)、文明施工及環(huán)保費(fèi)中的人工費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價(jià)”方式約定合同總價(jià)。 勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。第六條 勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購(gòu)內(nèi)容。第四條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容：（一）發(fā)包人、承包人的單位全稱；（二）工程名稱、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款；（三）合同工期以及調(diào)整的要求；（四）勞務(wù)分包合同價(jià)款、人工費(fèi)、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時(shí)限以及保證按期支付的相應(yīng)措施；（五）勞務(wù)分包合同價(jià)款調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整依據(jù)及程序；（六）勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；（七）施工現(xiàn)場(chǎng)及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；（八）臨時(shí)性用工、停工、窩工的確認(rèn)方式及補(bǔ)償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場(chǎng)管理約定進(jìn)行罰款的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)程序，材料保管責(zé)任；