管理學課后思考題[優(yōu)秀范文5篇](參考版)
2024-10-25 11:41本頁面
【正文】 哈默和詹姆斯韋伯關于權力的合法性思想？第七章大規(guī)模銷售時期的管理思想請你結(jié)合梅奧的經(jīng)典之作，談談你對他的人際關系學說的理解？請你談談霍桑試驗的主要過程及其它在管理思想變遷過程中的深遠影響？請你評價梅奧的“社會人假設”？請你結(jié)合切斯特法約爾所說的“統(tǒng)一指揮”的含義是什么？為什么美國管理思想家泰羅不信奉這種觀點？馬克斯泰羅是“科學管理之父”，請你結(jié)合他的管理經(jīng)典之作，詳細地談談他的科學管理思想？請你談談泰羅關于標準化管理的認識和例外管理的認識？請你談談泰羅的“精神革命思想”對探討中國當今勞動關系的現(xiàn)實意義？請你結(jié)合亨利薩伊對“企業(yè)家”的認識？第六章大規(guī)模生產(chǎn)時期的管理思想費雷德里克巴貝奇的管理思想？請你談談法國經(jīng)濟學家讓斯密出版《國富論》，這一年人類歷史還發(fā)生了一件重大事件？你了解這個事件嗎？請你先談談你對這個事件的了解，然后再談《國富論》的內(nèi)容？最終再從知識整合的高度談談這對這兩者的聯(lián)系的認識？請你評價亞當馬基雅維利的《君主論》中的主要管理思想內(nèi)容？第五章工業(yè)革命時間的管理思想請你簡述“人事管理之父”羅伯特凡權力行使的地方，就有責任”？如何理解效益、效用、效率三者之間的關系？請你談談亨利休斯的觀點，并論述公共行政、公共政策、公共管理之間的關系。（《公共管理導論》，中國人民大學出版社2002年版，第8—9頁）。他認為公共行政的學派正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣彩聞?、公共政策或公共管理的學派，公共部門所從事的實際工作更常被稱之為管理。如何認識和明確市場化管理條件下政府的地位與作用？在從“重管理型”的政府管理模式走向“服務型”的政府管理模式過程中，所發(fā)生的重大變化是什么？關于公共部門的研究，歐文應根據(jù)新情況考慮建立一個相對獨立運作的能源（石油）綜合管理部門，承擔目前仍由各石油公司行使的監(jiān)管職能，并逐步將分散在國家各有關部委的能源（石油）管理職能統(tǒng)一起來，對石油利用進行有效發(fā)展規(guī)劃，對石油活動進行有力管理和監(jiān)督，合理制定和實施石油政策。建立和完善法規(guī)體系，出臺一部石油法令，同時建立和完善相關具體管理規(guī)章制度。因此，在經(jīng)濟快速發(fā)展和對能源需求不斷增長的形勢下，制訂有效能源戰(zhàn)略，應對能源危機，解決能源引起的相關問題，已成為當務之急。對能源的管理職責被分散在幾個機構(gòu)中，無法集中力量對能源及石油事務進行有效協(xié)調(diào)和管理。目前，能源已成為限制中國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。中國石油能源戰(zhàn)略管理案例隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，2003年我國已成為僅次于美國的世界第二大石油消費國，同比增長12％；％，％。⑵實行既集中又民主的領導方式。第一，張?zhí)庨L對威信的理解存在偏差；采取了集權式的領導方式。那么行政領導應該怎樣提高自己的威信呢？行政管理的歷史經(jīng)驗告訴我們，行政領導者的影響力不外乎來自于兩個方面：一是來自權力性因素，即依靠法律賦予的職權所產(chǎn)生的影響力，其特點是以外部推力來影響和改變?nèi)藗兊男睦砗托袨椋哂袕娭菩?，且難以持久；另一方面來自非權力性因素，即依靠領導者的學識、才能、品行、人際關系等所產(chǎn)生的影響力，其特點是它使部屬自覺追隨，表現(xiàn)為一種內(nèi)趨力，不具有強制性，是在部屬心理認同的基礎上產(chǎn)生的，它能穩(wěn)定地、長久地、深入地影響部屬的心理和行為，可以發(fā)揮出權力性因素所無法發(fā)揮的影響。行政領導干部的威信，實質(zhì)上就是行政領導干部在群眾中的影響力。但自1996年張?zhí)庨L離休后，他的威信也隨之消失了。各科隊和幾位副處長大事小事都要請示張?zhí)庨L，似乎沒有他的點頭許多事情就很難辦。張?zhí)庨L上任后，針對各隊普遍存在頂撞交通處領導、處領導沒有威信、軟弱無力等問題，采取了一系列措施：⑴請環(huán)保局有關部門到各主要馬路測量空氣污染程度，要求上級給交通處每人每月10元錢的空氣污染補貼費；⑵為每個交通崗亭安裝電風扇和擴音器，為每個交通隊配備小汽車、事故勘察車和攜帶式通話機；⑶派人到各省市和出國去學習先進的交通管理經(jīng)驗，制定崗位責任制；⑷對少數(shù)違法亂紀的干警進行必要的懲處；同時派工作組進駐一些不聽指揮的交通隊，對領導班子進行調(diào)整。⑶減少“文山會?！?，克服形式主義，不做表面文章。作為行政首長的市長要履行好自己的職責，必須注意下述幾點：⑴明確市長的職責，抓好大事。作為一名市長，應該集中精力進行宏觀調(diào)控，而不應該忙于瑣碎事務。這就要求行政首長深入實際進行大量調(diào)查研究。難怪有人感慨地說：“市長們真忙，也真難找啊！”請你運用行政領導的有關理論分析這位副市長一天的工作？作為行政首長的市長怎樣才能擺脫繁雜的日常事務，履行好自己的職責？行政首長的主要職責是出主意、用干部。據(jù)悉，這一天，該市長還有兩起重要的會談，因?qū)嵲跀D不出時間而推遲了。第二、實現(xiàn)市場化的具體途徑市場化不等于民營化（私有化）具體途徑：（1）租賃（2）承包（3）合同（4）招標第三、市場化取向下的政府管治處理政府與企業(yè)、市場的關系處理企業(yè)與消費者之間的關系處理政府與公眾之間的關系糾正兩種偏向：（1）將管理與服務對立（2）將劃漿與掌舵對立我們翻閱了一下副市長辦公桌上的臺歷，那密密麻麻的字里行間，記載著他來去匆匆奔波操勞的足跡。政府行政機關自我服務的市場化在政府行政機關內(nèi)部的自我服務活動中引入市場機制，將政府與社會力量聯(lián)結(jié)起來，通過多元競爭提高政府自我服務的能力，減少服務費用和成本。有助于政府對不確定的環(huán)境作出靈活、快捷的反映，擺脫傳統(tǒng)的公務員終身制的束縛，根據(jù)工作需要隨時增加或減少人員；（2）淡化職位分類。政府行政機關內(nèi)部人事制度市場化適應信息社會的需求，建立靈活、高效、富有競爭力的用人機制。這樣，放松了傳統(tǒng)的規(guī)制管理，下級政府和工作人員的自由裁量權增加了，政府行政機關的內(nèi)部管理從過程導向的管理轉(zhuǎn)向了結(jié)果導向的管理。具體包括：（1）推行政府公共服務輸出市場化，在政府公共管理和公共部門中引入競爭與市場機制；（2）減少政
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