【正文】 對(duì)照公司‘四星級(jí)班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，為爭(zhēng)取“四星級(jí)班組”創(chuàng)建成功而努力工作！2012月日。踏實(shí)解決問(wèn)題，創(chuàng)造了一個(gè)員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開(kāi)，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任。班組下半年共提合理化建議45條實(shí)施條。四:精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)?6S?管理結(jié)合公司“四星級(jí)班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)；‘6S’管理，積極開(kāi)展“13天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、《。通過(guò)完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)取得青工前幾名的良好成績(jī)。增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動(dòng)中，班組堅(jiān)持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級(jí)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對(duì)我們以往工作的大力肯定。第五篇：星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料2013星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料過(guò)去的2012年，在煉鋼分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為使123躋身全國(guó)十佳冶金行業(yè)，為全面建設(shè)一流選廠的奮斗目標(biāo)。六、“降本增效”和“修舊利廢”水滴石穿，降本增效需要從點(diǎn)滴做起，每次檢修設(shè)備時(shí)能用扳手卸下的螺絲絕不用氣焊割，剩余的潤(rùn)滑油脂放回黃油桶，一張青稞紙或石棉紙，膠皮在剪墊時(shí)要合理利用等。鉗工班設(shè)備檢修、安裝技術(shù)“小改小革”合理化建議如下：216。為樹(shù)立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進(jìn)而加入黨組織，班組依托已是共產(chǎn)黨員的二名成員經(jīng)常性宣傳講解，讓組員對(duì)黨滿盈了向往，至今又有成員已遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。班組舉行的“安全大家談”活動(dòng)中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見(jiàn)，提出了很多的非常好的意見(jiàn)，有些堪稱“金點(diǎn)子”，對(duì)以后的工作有非常好的指導(dǎo)意義。大家同擔(dān)風(fēng)雨，每個(gè)人都以身在這樣的團(tuán)隊(duì)為榮。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生，須進(jìn)行事故預(yù)想，進(jìn)行事故預(yù)想時(shí)，鉗工班結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、以往事故處理中遇到的問(wèn)題和當(dāng)前季節(jié)可能發(fā)生的各種問(wèn)題制定題目，同樣通過(guò)集體討論，通過(guò)仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)講解，使得班組成員可能發(fā)生的事故心中有數(shù)，同時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)防辦法。大力推進(jìn)停送電制度，認(rèn)真落實(shí)制度的執(zhí)行，通過(guò)規(guī)范化管理。班組成員積極參與123開(kāi)展的“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)、“創(chuàng)三無(wú)”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”活動(dòng)等活動(dòng)，以這些活動(dòng)為契機(jī)增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理工作。二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位在檢修工作中，班組成員首先從理清思路著手，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，認(rèn)真總結(jié)安全文明生產(chǎn)管理工作方法。考核制度的配合創(chuàng)導(dǎo)——班組內(nèi)部，對(duì)“個(gè)性”考核進(jìn)行了削弱，加強(qiáng)了共性考核。共榮共辱感的培養(yǎng)——班組作為一個(gè)整體是班員必須具有向心力。檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制— —檢修專業(yè)摸索出了一套檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。班組鼓勵(lì)成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立信心，加強(qiáng)對(duì)班員信心的培養(yǎng)。一、星級(jí)班組5S管理鉗工班承擔(dān)全車間設(shè)備的修理、維護(hù)、調(diào)試、潤(rùn)滑等工作，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，是車間檢修段的主體班組?！傲啤敝?“六項(xiàng)基本制度”，包括“班組園地管理制度、班組臺(tái)賬記錄制度、班組班前會(huì)制度、班組5S管理制度、班組員工培訓(xùn)制度、班組五大員職責(zé)制度”等基本制度，從規(guī)章制度角度對(duì)班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束。第四篇：(精簡(jiǎn)版)鉗工班星級(jí)班組材料星級(jí)班組材料——鉗工班根據(jù)123關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)內(nèi)容，鉗工班結(jié)合本班組自身特色，以5S管理工作基礎(chǔ)結(jié)合“一室六制五活動(dòng)”星級(jí)班組管理模式。班組成員利用節(jié)假日組織開(kāi)展文體活動(dòng)、員工生日慰問(wèn)、生病探望等，充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。我們把職工參與班組民主管理作為落實(shí)職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障，從制度上入手，制定了?《公司基層班組（站、所）班務(wù)公開(kāi)制度（試行）》?，班組民主推選工會(huì)小組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)原則上由非班長(zhǎng)人員擔(dān)任。加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)凝聚力班組就是職工的?小家?，建好小家，要靠大家。要求班組按照達(dá)標(biāo)升星要求，建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個(gè)方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)班組成員技術(shù)技能的提高，提高班組戰(zhàn)斗力。根據(jù)公司《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》規(guī)定，公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行常態(tài)化管理，每年年初就要對(duì)當(dāng)年的勞動(dòng)競(jìng)賽作出安排。有30名員工在競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手，20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。并在2010年6月至11月，開(kāi)展了全集團(tuán)范圍內(nèi)的?爭(zhēng)當(dāng)金牌職工、爭(zhēng)創(chuàng)金牌業(yè)績(jī)?的職工技能大比武。以活動(dòng)為載體 激勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。學(xué)先進(jìn) 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì) 為抓好公司班組建設(shè)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后率班組建設(shè)辦公室成員、各基層公司分管班組建設(shè)工作負(fù)責(zé)人、專（兼）責(zé)等人員前往廣安局、成都局、樂(lè)山局考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)； 為提高班組建設(shè)管理骨干素質(zhì)，公司選送若干名班組建設(shè)管理人員（班組管理專責(zé)、班組長(zhǎng)）參加省公司組織的班組建設(shè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)；為提高基層班組長(zhǎng)和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，公司在近兩年的時(shí)間里舉辦了四期300余人參加的?班組建設(shè)管理專項(xiàng)培訓(xùn)?，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，公司總經(jīng)理王林深入星級(jí)達(dá)標(biāo)班組現(xiàn)場(chǎng)辦公，黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、副總、工會(huì)主席等班子成員深入各掛點(diǎn)聯(lián)系基層單位認(rèn)真聽(tīng)取班組建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)，指導(dǎo)開(kāi)展班組建設(shè)工作，各職能部門(mén)定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組，針對(duì)存在的問(wèn)題分別進(jìn)行指導(dǎo)幫助；各基層單位以創(chuàng)建星級(jí)達(dá)標(biāo)班組為契機(jī)，在集團(tuán)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，提升服務(wù)技能，著力提高管理水平。按照抓典型，樹(shù)標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)班組建設(shè)工作思路，集團(tuán)公司對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿班組在政策、人力、資金等方面給予重點(diǎn)幫助支持。2010年公司重點(diǎn)抓了14個(gè)星級(jí)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿，年底經(jīng)公司考評(píng)，有13個(gè)班組通過(guò)星級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)。（二）按照工作目標(biāo)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)抓典型，樹(shù)標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)。制定了集團(tuán)公司班組建設(shè)規(guī)劃和班組建設(shè)工作計(jì)劃目標(biāo)，制定了《雅電集團(tuán)公司推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》、《雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)掛點(diǎn)聯(lián)系班組制度》、《公司班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級(jí)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，有機(jī)結(jié)合省工會(huì)?五化五強(qiáng)班組?的要求，以?基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊(duì)伍?八大建設(shè)為抓手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以推進(jìn)班組管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為載體，推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)。目前公司有班組管理星級(jí)達(dá)標(biāo)班組13個(gè)。篇五：班組建設(shè)匯報(bào)材料雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)情況匯報(bào)按照雅安市總工會(huì)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會(huì)的通知》精神，結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按照國(guó)家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開(kāi)展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)就雅電集團(tuán)公司開(kāi)展班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：一、班組基本概況 截止今年8月機(jī)構(gòu)改革結(jié)束前，集團(tuán)公司所屬單位（不含多經(jīng)單位班組）共有班組189個(gè)，其中生產(chǎn)班組114個(gè)（運(yùn)行班組99個(gè)、檢修班組14個(gè)、其他班組1個(gè)）、營(yíng)銷班組27個(gè)、農(nóng)電班組35個(gè)、其他班組13個(gè)。班組精益建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)班組文化建設(shè)的多樣性按照公司精益生產(chǎn)要求，制造部根據(jù)班組的性質(zhì)和人員組成情況，實(shí)行分類指導(dǎo)、分型創(chuàng)建、打造不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。二是班組管理考核精細(xì)化。班組精益建設(shè)必須要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理 一是班組流程控制的精細(xì)化。）三是班組長(zhǎng)要起到協(xié)調(diào)關(guān)系的作用。二是班組長(zhǎng)要起到管理組織者的作用。三是開(kāi)展星級(jí)班組精益建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮將直接影響班組的管理水平一是要選好班組長(zhǎng)，起到生產(chǎn)指揮者的作用。制造部立足班組和員工實(shí)際，將自主提案及合理化建議的指標(biāo)分解到每個(gè)班組，要求班組員工對(duì)照職責(zé)，從質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、安全管理、設(shè)備維護(hù)、自身建設(shè)等方面，開(kāi)展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據(jù)具體情況指定主次責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人制定改善措施、推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，結(jié)合看板管理，按節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行效果檢查，促使員工形成強(qiáng)精益、重成本的意識(shí)，達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度