星級(jí)班組創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃(參考版)
2024-10-25 00:24本頁(yè)面
【正文】 。要多借鑒先進(jìn)班組的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，在推行過(guò)程中要積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法和提高班組績(jī)效管理效率。班組開(kāi)展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中可以采用課堂、現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)做等方式進(jìn)行，務(wù)求培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要求，對(duì)培訓(xùn)后效果按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評(píng)估。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)提高班員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)員工的能力、素質(zhì)進(jìn)行全面提升。班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)等方面的工作成績(jī)及存在問(wèn)題進(jìn)行展示，同時(shí)也讓班組成員清楚本班組的運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。但在實(shí)際工作中部分員工的工作積極性并不夠高，具體表現(xiàn)在對(duì)待工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不能對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行舉一反三的思考、工作不夠細(xì)致、缺乏相應(yīng)的工作責(zé)任心或工作責(zé)任心不夠強(qiáng)。在工作中形成不良的工作習(xí)慣和作風(fēng)也成為急需解決的問(wèn)題之一。（二）崗位職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)班員的義務(wù)體現(xiàn)在對(duì)工作崗位本身負(fù)責(zé)，通過(guò)一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。四、班組建設(shè)中存在的問(wèn)題和困難（一）制度不健全，執(zhí)行力較弱一個(gè)高效率的班組團(tuán)隊(duì)必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度制定的目的在于執(zhí)行，公司的各類文件的落實(shí)實(shí)施與基層員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱有著密切的關(guān)系。，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)。，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保班組全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。（十三）考核標(biāo)準(zhǔn)及解決措施對(duì)于未完成月目標(biāo)的相關(guān)指標(biāo)或存在其他違反班組建設(shè)的行為，根據(jù)《變電電運(yùn)維班班績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、的有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰?！胺纼鋈诒狈词鹿恃萘?xí)?！扒餀z”工作進(jìn)行自查自糾及總結(jié)和迎檢工作（十二）十二月工作計(jì)劃 。（十一）十一月工作計(jì)劃 。（六）六月工作計(jì)劃 。2.“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)宣貫：班組成員學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)項(xiàng)目，并對(duì)具體實(shí)施方案進(jìn)行討論?！栋惨?guī)》例考工作（四）四月工作計(jì)劃 。“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作?！峨娏Π踩ぷ饕?guī)程》變電部分?！秶?guó)網(wǎng)懷化供電公司班組建設(shè)星級(jí)班組考評(píng)細(xì)則》（二）二月工作計(jì)劃 。三、月工作計(jì)劃（一）一月工作計(jì)劃 。、標(biāo)準(zhǔn)。（四）績(jī)效管理員：負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班的績(jī)效工作的組織開(kāi)展。，學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合公司當(dāng)月下發(fā)的各種安全通報(bào)、快報(bào)等進(jìn)行，以吸取教訓(xùn)為目的，糾正班組中存在的問(wèn)題。（三）安全員：負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班班內(nèi)安全、安全工作,嚴(yán)格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，由班組安全員進(jìn)行督促組織。，并及時(shí)上報(bào)主管部門。（四）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)、合理化建議、群眾性創(chuàng)新等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，綠色生活。（一）安全目標(biāo)做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；不發(fā)生倒閘操作中無(wú)票、錯(cuò)票、無(wú)令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂；不發(fā)生誤投、誤退繼電保護(hù)或自動(dòng)裝置壓板引起的異常和未遂；不發(fā)生因巡視檢查不到位或設(shè)備驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)引起的異常和未遂；不發(fā)生因人為原因造成的小動(dòng)物短路事件；不發(fā)生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂；不發(fā)生設(shè)備缺陷匯報(bào)不及時(shí)及未督促處理引起異常及未遂；不發(fā)生一般性違章行為；實(shí)現(xiàn)全年“雙票”合格率百分之百；（二）技能目標(biāo)建立健全培訓(xùn)工作績(jī)效考評(píng)相關(guān)內(nèi)容；結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)各類標(biāo)準(zhǔn)、制度找出需培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)，建立一套更為完善的培訓(xùn)檔案，力爭(zhēng)每個(gè)班員都掌握自身崗位必備的技能水平。對(duì)照公司三星以上級(jí)星級(jí)班組的創(chuàng)建要求，天車會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為早日創(chuàng)建成功而努力工作！煉鋼廠天車丙班第五篇：星級(jí)班組創(chuàng)建方案星級(jí)班組創(chuàng)建方案為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“五星班組”建設(shè)為綱要；以提升班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)；以切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平；以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的總體工作思路；實(shí)現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評(píng)數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強(qiáng)技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動(dòng)，班組16月份共提合理化建議56條實(shí)施43條。第二：班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開(kāi)，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。班組堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)行員工自主管理，實(shí)行績(jī)效打分考核評(píng)比與等級(jí)績(jī)效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產(chǎn)和精益管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。樹(shù)立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開(kāi)展“自查自糾”隱患活動(dòng)，累計(jì)今年1—6月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全管理員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)或者不文明現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止教育并按規(guī)定嚴(yán)加考核。
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