【正文】 。成績只能代表過去，對于操作性班組來說，只有踏踏實實做好每一天安全生產(chǎn)工作，始終認識，個體的安全就是班組的安全，班組的安全就是企業(yè)的安全，企業(yè)的安全就是社會的和諧。通過安全技能培訓方式和嚴格的考核制度來提高班組整體的安全技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時班組一直把員工的文化娛樂生活當著一項重要的工作，積極組織各類文化娛樂活動，同時班組組織員工積極參加公司和部門組織的各類唱歌，書法球類活動，多人獲獎。把班組精神鑄造成班組一面鮮艷的旗幟。奉獻精神其實就是一種愛崗敬業(yè)的精神，和諧精神就是把班組當著一個大家庭，一種和睦的團隊精神。班組積極溶于企業(yè)文化之中，積極溶于企業(yè)精神之中，班委會在20110607會議中學習了企業(yè)精神（激情 實干 創(chuàng)新），提出和通過了班組精神（文明 奉獻 和諧）文明不僅僅是文明用語，作為操作性班組來說更應該把掌握安全操作技能，進行文明作業(yè)當著班組的文明精神。班組始終將班組宣傳工作當著班組安全工作的重要組成部分，班組每年都有多篇宣傳班組的，宣傳人人安全工程的，宣傳一目了然工程的，宣傳節(jié)能減排的等等稿子登于公司報刊。班組編制的《浮吊安全操作要點》得到公司安監(jiān)部采納，也得到廣大員工的認可。今年進一步完善錨泊值班制度，制定浮吊化纖纜繩使用規(guī)定和報廢標準。安全操作規(guī)程和班組管理規(guī)章制度是班組安全運行的綱，規(guī)程和制度的規(guī)范和完整能夠是員工知易行易。遠通浮2號班組始終把吊運安全質(zhì)量當著我們班組的生命線，當著我們工作的靈魂，當著一種對企業(yè)，對社會，對生命的責任。遠通浮2號班組2011年始終本著以服務船舶修造，服務海工建造為班組目標，以規(guī)范的操作為兄弟部門提供優(yōu)質(zhì)的吊運服務。圓滿地完成了公司布置的安全生產(chǎn)任務，為平安船務，和諧崇川發(fā)揮了積極的作用。遠通浮2號班組自2007年組建以來，一直堅持把班組安全建設工作作為大型水上起重設備管理工作的重要目標。二、下一步班組建設工作思路根據(jù)公司正在開展的班組建設實際，結合省總工會、市總工會?關于開展爭創(chuàng)‘五化五強’班組活動?的要求，公司將按照以下思路進一步推進班組建設：（一）進一步將爭創(chuàng)‘五化五強’班組與創(chuàng)建?五型?、?五化?星級班組相結合，推進班組建設和加強班組管理。建立?五大員?制度（即：安全員、宣傳員、技術員、材料員、績效員），每月至少召開一次班組民主會，對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項進行公開。在班組建設中，共管共建，融入關愛理念、營造和諧氣氛、增強小家凝聚力，也是我們班組建設工作的題中之義。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺，使管理走向精細化和現(xiàn)代化。公司在班組建設中，將夯實班組的基礎管理，抓好軟實力建設作為工作中的重點。班組管理是企業(yè)最基礎的管理。雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動競賽中涌現(xiàn)出的一個優(yōu)秀的班組，2009年被評為?四川省工人先鋒號?班組。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武，但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。公司還通過每年開展的全員參與 ?安康杯?競賽和組隊參加省公司營銷服務、農(nóng)電技能等的競賽活動，強化班組的安全文化建設、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務水平。參加競賽的基層班組員工近200人，競賽工種10個。為了促進班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，引導和激勵他們爭創(chuàng)一流，提高技能素質(zhì)，公司針對班組現(xiàn)狀，完善了勞動競賽機制，制定了《勞動競賽實施辦法》。各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學習、實踐的平臺，不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學文化和專業(yè)技能水平。目前，各基層單位在確保機構改革順利進行，員工隊伍穩(wěn)定和諧的基礎上狠抓抓班組建設工作的落實，將?五化五強? 班組建設活動的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達標班組和五星級班組的軟硬件建設融為一體，全員目標責任更進一步的明確，班組建設既定目標正在努力奮斗之中。近期，集團公司正在舉全力打造?雨城供電公司草壩220kv變電站?等班組的軟硬件建設，全司上下竭盡所能做好國網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場檢查驗收的準備工作。2011年是公司班組管理達標的重點建設年，把班組建設工作列為?三個專項活動?之一來抓，計劃創(chuàng)建50個星級達標班組，其中重點創(chuàng)建3個國網(wǎng)公司達標班組和5個省公司五星級達標班組。2010年2011年集團公司均召開了班組建設工作會，在全集團范圍內(nèi)營造氛圍，統(tǒng)一思想 提高認識，布臵推進班組管理工作。各基層單位按照公司班組建設工作組織領導體系，建立了相應的班組建設組織領導和工作機構，結合自身實際制定本單位加強班組建設總體規(guī)劃和推進計劃及措施，建立和明確了領導掛點聯(lián)系制度及掛點聯(lián)系班組，制訂詳細的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創(chuàng)建達標班組簽訂目標責任書，對創(chuàng)建達標班組實施目標考核管理。二、近兩年班組建設工作開展情況（一）加強班組建設領導，健全班組建設工作體系和制度 2010年初，國網(wǎng)公司和省公司提出了推進班組建設，創(chuàng)建?五型?、?五化?（基礎管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、工作要求標準化、工作考核數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資料信息化、團隊建設和諧化）的要求，集團公司由此啟動了班組建設工作，成立了由公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，其他班子成員及公司相關職能部門負責人組成的班組建設領導小組，設立了班組建設辦公室（設在工會辦公室），配臵了班組建設專責，明確了各級責任和工作職責。班組長209人，班組員工總數(shù)2760人(占集團公司員工總數(shù)的73%)。如學習技 能型班組、自主管理型班組、精細管理型班組、效率創(chuàng)新型班組等，為提升班組管理營造濃厚氛圍，逐步摸索出一套具有自身特點的班組精益建設新模式。按照班組及員工的考核標準及辦法，用好三級核算工具，做好安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、包括節(jié)能減排、現(xiàn)場6s管理、員工參與精益提案、合理化建議等臺帳，實現(xiàn)班組動態(tài)考核機制，作為班組考評獎勵的主要依據(jù)。實施標準化作業(yè)（上墻），班組成員必須遵循統(tǒng)一的工作流程；每天必須堅持開好班前會，班組管理各種管理臺帳、現(xiàn)場管理標識牌、職工學習記錄、班前會記錄等必須完善（每月檢查一次），確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。班組長（線長）要在化解矛盾、協(xié)調(diào)關系、理順情緒等方面做好疏導工作，妥善地協(xié)調(diào)好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關系，構建和諧、有戰(zhàn)斗力的集體。我們要求班組長做事要公正，不能在班組拉幫結派，在班組評比表彰、嘉獎績效方面、利益分配時一定要按公平、公正、公開的原則，要以理服人，要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)班組員工亮點，善于用榜樣的力量來激勵人、鼓勵人（我們班人形成統(tǒng)一意見，大的班組在勞動競賽評比、績效考評時，領導有時間盡量參加，及時了解和掌握員工思想狀況。按照精益生產(chǎn)的要求、班組長、線長，不僅要會用精益生產(chǎn)的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調(diào)動人的工作積極性，會合理安排班組其他成員分工協(xié)作，在生產(chǎn)任務特別緊的情況下，要讓所有員工都動起來，對那些主動承擔工作的員工要在績效上體現(xiàn)出來，提出表揚和獎勵建議，樹立良好風氣。今年8月份以來，共提出了63份自主改善提案，已實施38份；36份合理化建立，現(xiàn)有7條合理化建議已實施，節(jié)創(chuàng)價值51200元；16條合理化建議組織實施中，預計節(jié)創(chuàng)價值225025元，合理化建議及自主改善提案基本達到預期目標。積極開展改善提案、合理化建議和“強精益，控成本”競賽活動。一是根據(jù)制造部現(xiàn)場管理辦法，完善《制造部“6s”管理標準與規(guī)范》。在今年上半年的“多能工導師帶徒“活動第一階段考核中，32名青年技工以優(yōu)異成績完成帶培目標，提高技能操作水平。將多能工及導師帶徒活動相結合，不斷提高員工技能操作水平及整體素質(zhì)。開展班組技能競賽，提高員工業(yè)務技能水平。今年以來，共計培訓26場次。抓精益培訓，積極引導員工實施精益生產(chǎn)。積極推行“一室六制五活動”的基礎管理模式。二是采取有效措施推進星級班組精益建設建立健全管理制度，力求制度的可操作性。以精益管理思路，完善精益班組各項指標，在不斷提升和推動星級班組精益建設上做文章，兩個班組被公司評為五星級班組、五個班組被公司評為四星級班組，取得了可喜成效。加強員工的培訓，杜絕員工不安全行為；加大安全生產(chǎn)投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業(yè)安全標準體化體系建設，強化安全生產(chǎn)的“雙基”工作，形成安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)長治久安。增強全體員工日常防護和對危險化學品突發(fā)事故的應急處理能力。各基層班組不斷對員工進行業(yè)務技能培訓，每月進行一次業(yè)務技能考試，并納入考核，并將考核成績與個人經(jīng)濟利益掛鉤。恒通化工始終堅持“以人為本”的指導思想，班組通過采取多種形式對員工進行培訓，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。四、加強安全生產(chǎn)的宣傳與培訓，提高班組員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。三、突出重點，加大對隱患排查