安全班組先進(jìn)事跡(參考版)
2024-10-26 17:48本頁面
【正文】 。長期以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。從400萬噸至轉(zhuǎn)供站供電進(jìn)行了電纜鋪設(shè)，穿管及搭接工作。原1精礦泵站供電方式為單回路供電，由400萬噸6KV高壓配電室供給。在三選廠破碎站新增一條旁路皮帶供礦，我們負(fù)責(zé)電氣部分的改造，自主布線、安裝電機(jī)和變頻器，調(diào)試后正常運(yùn)行，增加了供礦途徑，有效地保障了生產(chǎn)三選隔膜泵新增一小油站，我們負(fù)責(zé)電氣部分的改造，經(jīng)我們設(shè)計(jì)后，自主布線，排放約200m電源電纜，設(shè)計(jì)控制電路，安裝控制電源箱，有效地保障了生產(chǎn)。節(jié)約了更換整個(gè)繼電保護(hù)裝置的成本費(fèi)用。修復(fù)：更換繼電保護(hù)裝置控制板，更換分閘、合閘線圈。原因是繼電保護(hù)裝置中的固態(tài)繼電器觸頭發(fā)熱粘死，不能分段、閉合，導(dǎo)致高壓柜分閘線圈、合閘線圈被燒壞?；謴?fù)了400萬噸選廠整個(gè)生產(chǎn)流程，完成了設(shè)備搶修工作，為完成生產(chǎn)目標(biāo)做出了巨大貢獻(xiàn)。更換新電機(jī)軸瓦，經(jīng)過動力分廠第二作業(yè)區(qū)電工和電修廠刮瓦人員二天一夜的時(shí)間，終于將電機(jī)軸瓦安裝、調(diào)試完成。減少了電費(fèi)的支出，節(jié)約了生產(chǎn)成本。為了降低其能耗，改造：增加電容無功補(bǔ)償裝置。400萬噸1環(huán)水設(shè)計(jì)為四臺回水泵（三臺手動控制，一臺自動控制）。由于事故頻繁發(fā)生，則更換主軸電動機(jī)將該控制系統(tǒng)改為ABB變頻控制。50萬噸旁路由于環(huán)境因素影響，空氣礦粉密度大，主軸電動機(jī)控制柜內(nèi)礦粉積塵嚴(yán)重。今年主要事跡如下：50萬噸1號高梯度磁選機(jī)線圈砸間短路，更換線圈，安裝、調(diào)試。這一年來，第二作業(yè)區(qū)班組順利完成了每月檢修工作和日常維護(hù)工作，還完成了多起改造項(xiàng)目。第五篇：班組先進(jìn)事跡班組先進(jìn)事跡在動力分廠活躍著這樣一只年輕的班組，在每一次的檢修維護(hù)過程中，在每一項(xiàng)工程改造工作間，在每一個(gè)事故隱患的查處地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們忙碌的身影。自成立以來，壓濾車間生產(chǎn)二班以安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。堅(jiān)持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。自成立以來，在班長錢波的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。任家莊洗煤廠壓濾車間生產(chǎn)二班自2011年10月成立，現(xiàn)有職工人數(shù)7人，其中班長1人、員工6人。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須時(shí)刻牢記國家提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實(shí)現(xiàn)永遠(yuǎn)的安全而奮斗！第四篇：班組先進(jìn)事跡班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。除做好以上工作之外，包裝班班長還引導(dǎo)、教育全體職工面對困難要一起群策群力、攻克難關(guān)，并實(shí)現(xiàn)全員參與，齊抓共管的管理模式，堅(jiān)決做到杜決“三違”現(xiàn)象。班組長在每天布置
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