【正文】 。在多年安全生產(chǎn)工作中，通風(fēng)組以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。 五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制 強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。 四、建立完善的員工培訓(xùn)體系 積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)章制度。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。從而構(gòu)筑了堅(jiān)固的安全生產(chǎn)防線。通過民主生活會(huì)增進(jìn)了各員工之間的關(guān)系，也讓班組長(zhǎng)了解了組員 的想法，同時(shí)也釋放了各組員的工作 壓力。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。 一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí) 通風(fēng)組有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的 安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。但通風(fēng)組的職工卻從來不叫苦喊累。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。幾年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)礦安全監(jiān)察局、總公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由于班組建設(shè)成功，我隊(duì)在保證安全的情況下，每月的工作任務(wù)順利完成，做到設(shè)備 管理到位、基礎(chǔ)設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、為我礦的奮斗目標(biāo)做出了積大的貢獻(xiàn)。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，時(shí)刻把安全放在第一位。 安全工作沒有終點(diǎn)，從上班到下班，抓好每一分每一秒。 五、抓好安全，鍛煉隊(duì)伍 采用分片包干管理，把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成 3 個(gè)片管理，由 3個(gè)技術(shù) 較好的職工擔(dān)任，并給其一定的權(quán)利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機(jī)、物。 三是“過來人”角色。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當(dāng)?shù)陌参?，能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。做思想工作時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考，從對(duì)方的立場(chǎng)出發(fā)，先動(dòng)之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。所以要真心實(shí)意地當(dāng)好三種角色。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點(diǎn)，使他們改掉不良習(xí)氣。不能欺軟怕硬，尤其對(duì)工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護(hù) 。每個(gè)班組都有一些“小能人”，班組長(zhǎng)要善于利用他們的長(zhǎng)處，通過發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，帶動(dòng)其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。學(xué)會(huì)把本班工作量分解并量化落實(shí)到每個(gè)職工，并使每一個(gè)職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時(shí)調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須 堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，機(jī)電的工作更是這樣。這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，無論是在綜采搬家任務(wù)中，還是在敷設(shè)、拆除電纜等任務(wù)中，都充分的發(fā)揮了班組管理的作用。為了加快恢復(fù)用水，電氣隊(duì)全體員工忍受嚴(yán)寒，不吃不喝，在人手短缺的情況下，克服環(huán)境困難，排除技術(shù)上的障礙，全力協(xié)調(diào)配合，用一天的時(shí)間恢復(fù)了礦井的供水，完成了艱巨的搶修任務(wù)。 2021 年 2 月份，我礦深井水泵發(fā)生燒毀事故。 二、實(shí)干性、信任度、號(hào)召力 劉志國(guó)同志作為“勞動(dòng)模范”，堅(jiān)持不懈的組織班前學(xué)習(xí)，不倦的進(jìn)行各種技能的講解，督促全隊(duì)職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的技能，于2021 年 5 月 1 日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大賽中，電氣隊(duì)員工分別取得井下維修技能賽第 一、第 二、第 三、第五的好名次。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在 了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。有些班組長(zhǎng)在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你“鼓掌” 。我們?cè)谕茝V白國(guó)周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸使電氣隊(duì)成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 優(yōu)秀班組申報(bào)材料 班組是煤礦的基本單位，實(shí)際 情況多變，職工思想復(fù)雜。 六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全 由于 XXX 的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓(xùn)時(shí)，一方面對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強(qiáng)實(shí) 際工作管理，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全； 在 2 年多的安全生產(chǎn)工作中， XXX 班以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求， 多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮。 三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。 二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線 在安全會(huì)上，通過事故快報(bào)，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車間主任及帶班長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工 作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié) XX 生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。 一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí) XXX 班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。成立班組2 年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。 XXXX 車間 XXXX 班是 2021 年 7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù) 9 人，其中 35 周歲以上男職工 8 人，女職工1 人。 —— XXXX車間 XXX 班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡 —— 班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。 過去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。班組長(zhǎng)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之 余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造 人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。由于采取了嚴(yán)格的管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故 . 二、生產(chǎn)方面推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。 該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。 該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持 安全第一，預(yù)防為主 的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。 2021年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 第五篇：安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料 安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料 xxx 班現(xiàn)有員工 xx 名， 2021 年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)