【正文】 事故及輕傷及以上人身安全事故 . 二、生產(chǎn)方面推行“誰主管誰負責”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責任到人。 2021年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認真開展生產(chǎn)學習活動。 四、總降班組長期以來做了大量卓有成效的工作，圓滿地完成了供電任務，確保供電質(zhì)量，為公司節(jié)約用電成本做出了貢獻。我們在工作中監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施，堅決杜絕各類違章操作現(xiàn)象，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和排查員工在工作中的各種安全隱患和缺陷，把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，讓員工在工作中互相監(jiān)督、互相提醒，做到工作中人人講安全、事事講安全，踐行安全高于一切的理念。在班組建設方面，按照柳州市學習“白國周班組管理法”的要求，我們每周一召開一次安全例會，著重強調(diào)安全的重要性，通報上級各部門對安全生產(chǎn)下達的文件和指示精神，舉一反三，重點剖析在工作過程中需要注意的問題。認真執(zhí)行安全標準化，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標準化進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求 為止。 為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責。 一、牢固樹立安全第一的理念 ,將安全作為班組建設的永恒主題。 三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度 認真開好班前、班后會，認真貫徹安全 生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預測。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。在多年安全生產(chǎn)工作中，通風組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎。 五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制 強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。從而構筑了堅固的安全生產(chǎn)防線 。但通風組的職工卻從來不叫苦喊累。由于班組建設成功，我隊在保證安全的情況下，每月的工作任務順利完成，做到設備管理到位、基礎設備完好、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、為我礦的奮斗目標做出了積大的貢獻。 三是“過來人”角色。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。學會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變 化，及時調(diào)整，運籌帷幄。 2021 年 2 月份，我礦深井水泵發(fā)生燒毀事故。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗，逐漸使電氣隊成長為一個優(yōu)秀的團隊。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。 二、開好安全活動會構筑安全生產(chǎn)防線 在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安 全意志，增強事故防范能力。成立班組2 年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故 . 二、生產(chǎn)方面推行“誰主管誰負責”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責任到人。 2021年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認真開展生產(chǎn)學習活動。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安 全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。該班 組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。下臺時，卻只剩下“指責”。 班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。 關心“老實人”。 一是同情角色?？梢藻憻捖毠り犖?，為班組的后備力量準備人才，從而提高廣大職工的積極性。通風安全部通風組現(xiàn)有職工人數(shù) 5 人，這 5 名同志擔負著全礦掘進面及各用風地點風筒的銜接，及采空區(qū)密閉和風門的建設。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人 員學習、分析、總結(jié)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。通過查擺不安全因素，及時進行整改。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密 ，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié) XX 生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。 除做好以上工作之外，包裝班班長還引導、教育全體職工面對困難要一起群策群力、攻克難關，并實現(xiàn)全員參與，齊抓共管的管理模式，堅決做到杜決“三違”現(xiàn)象。自班組成立之初，班組長 XX 同志就認真貫徹“安全第 一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設備及工 作環(huán)境的各項安全設施。為更好的調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性 ,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制 ,實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相掛鉤的分配制度，嚴格考核。 在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。班長還通過談心、開會等方式了解員工的思想動態(tài)，幫助員工解決實際問題，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和責任心，把總降班組打造成一個凝聚力強、有戰(zhàn)斗力的團隊。 三、加強設備巡查制度，捉好現(xiàn)場安全管理，確保設備安全、經(jīng)濟運行。在低壓系統(tǒng)設備上能夠保持無塵，無跑、無冒、無漏等現(xiàn)象，對工器具件的擺放和管理都做到規(guī)范，整潔，無損壞和丟失，運行中設備和備用設備都保持在良好狀態(tài)。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成 “我保安全”的任務，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱患，提出解決方案并 認真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的 優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。下臺時，卻只剩下“指責”。 班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。 關心“老實人”。 一是同情角色?？梢藻憻捖毠り犖?，為班組的后備力量準備人才，從而提高廣大職工的積極性。通風安全部通風組現(xiàn)有職工人數(shù) 5 人，這 5 名同志擔負著全礦掘進面及各用風地點風筒的銜接，及采空區(qū)密閉和風門的建設。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。通過查擺不安全因素，及時進行整改。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施