【正文】 堅(jiān)決要求班組長(zhǎng)不斷提高自己，要先知、先會(huì)、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別 人而是如何管好自己。下臺(tái)時(shí)，卻只剩下“指責(zé)”。我們隊(duì)的樊茂組長(zhǎng)，就是一個(gè)好的標(biāo)兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了組長(zhǎng)帶頭干，極大的調(diào)動(dòng)了每位職工的工作積極性，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 趙衛(wèi)華同志，作為“技能標(biāo)兵” ,在實(shí)際工作中不怕困難，總是第一時(shí)間處理故障，并虛心協(xié)助綜采隊(duì)電工解決日常的維修問(wèn)題，他做事如山，做人如水的人格魅力感染著每一位員工；他敢于拼搏，不畏艱難，哪里有故障哪里就有他，面對(duì)工作上的難題從不退縮，始終把工作放在第一位。該井是我全礦供水來(lái)源。 班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。 三、人性化管理 合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工作要讓最適合的那位職工去做 !一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。 重用“小能人”。 關(guān)心“老實(shí)人”。 管好“調(diào)皮人”。 做個(gè)公正的人。 四、做思想工作時(shí)做好三種角色 班組建設(shè)離不開說(shuō)，因此，要做好 全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中來(lái)，反之就不會(huì)達(dá)到好的效果。 一是同情角色。 二是傾聽者的角色。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。有的時(shí)候，犯了過(guò)錯(cuò)的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準(zhǔn)備， 若是訓(xùn)斥或質(zhì)問(wèn)，對(duì)方感覺到威脅，就會(huì)以強(qiáng)硬的態(tài)度進(jìn)行反抗，或者找出許多客觀理由來(lái)辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進(jìn)行談心，會(huì)取得不一樣的效果?？梢藻憻捖毠り?duì)伍，為班組的后備力量準(zhǔn)備人才，從而提高廣大職工的積極性。安全工作對(duì)事不對(duì)人。 一直以來(lái)，我們機(jī)電科電氣隊(duì)重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責(zé)任落實(shí)，措施落實(shí)到位，使班組真正成為無(wú)堅(jiān)不摧的堡壘。 通風(fēng)組先進(jìn)事跡 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。通風(fēng)安全部通風(fēng)組現(xiàn)有職工人數(shù) 5 人，這 5 名同志擔(dān)負(fù)著全礦掘進(jìn)面及各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)筒的銜接，及采空區(qū)密閉和風(fēng)門的建設(shè)。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。眾所周知，煤礦掘進(jìn)面的工 作環(huán)境惡劣，條件不好，粉塵較大。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的煤礦工人精神激勵(lì)著自己。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人 員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。 二、開好民主生活會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線 在民主生活會(huì)上，各員工暢所欲言，把工作上、生活上所遇到困難和煩惱講出來(lái)。讓各組員放下思想包袱去工作。 三、開好班前會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 認(rèn)真開好班前會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天通風(fēng)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密 ，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。 六、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效 為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，查出了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐 項(xiàng)登記，及時(shí)為風(fēng)筒的檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了各用風(fēng)地點(diǎn)正常通風(fēng)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。這 35 名同志擔(dān)負(fù)著全年車間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。 一、堅(jiān)持安全教育，不斷 提高班組成員安全責(zé)任意識(shí) 包裝班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié) XX 生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。 二、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制 強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。 除做好以上工作之外，包裝班班長(zhǎng)還引導(dǎo)、教育全體職工面對(duì)困難要一起群策群力、攻克難關(guān)，并實(shí)現(xiàn)全員參與，齊抓共管的管理模式，堅(jiān)決做到杜決“三違”現(xiàn)象。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須時(shí)刻牢記國(guó)家 提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實(shí)現(xiàn)永遠(yuǎn)的安全而奮斗！ 第三篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡 XXXX有限公司磨床班組安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡 班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。班組成立兩年以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的前提，認(rèn)真貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確、責(zé)任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣。重視安全工作 ,始終抓好安全這件頭等大事。自班組成立之初，班組長(zhǎng) XX 同志就認(rèn)真貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工 作環(huán)境的各項(xiàng)安全設(shè)施。員工在操作時(shí)不僅要有自我保護(hù)意識(shí)，更要有對(duì)身邊工作人員的保護(hù)意識(shí)。 二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。磨床班長(zhǎng)與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé) 任書，責(zé)任書內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)進(jìn)行了明確的分工。為更好的調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性 ,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制 ,實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的分配制度，嚴(yán)格考核。 并積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過(guò)培訓(xùn)使班組成員及時(shí)掌握相關(guān)法規(guī)知識(shí)，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個(gè)人安全素質(zhì)，增強(qiáng)了班組安全水平。 該班組始終堅(jiān)持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系，并推行 6S標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的不足之處，提出整改方案并認(rèn)真落實(shí)。 在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。 XXXX有限公司 2021 年 11 月 12 日 第四篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡 總降安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡 8 月 2 日下午，電氣部供電工段總降班組從柳安委（柳州市安全生產(chǎn)委員會(huì)）那里捧回了柳州市安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的匾牌，在這份沉甸甸的榮譽(yù)后面，是總降班組的員工們長(zhǎng)期付出的艱辛努力。在工作中，我們主要做到以下 幾點(diǎn)： 一、班組是企業(yè)的基石，努力捉好班組建設(shè)和班組管理，讓員工樹立安全高于一切的意識(shí)。我們還開好安全會(huì)、班前會(huì)，安全檢修會(huì)，事故案例分析會(huì)等，開會(huì)形式不拘一格，根據(jù)實(shí)際情況，制定出本站的工作計(jì)劃、本站危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控措施等內(nèi)容，并在安全會(huì)上組織值班員學(xué)習(xí)、討論，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行修改，對(duì)遺漏的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ) 充，讓每一個(gè)值班員清楚工作內(nèi)容和存在的工作危險(xiǎn)點(diǎn)，確保每一位值班員都能干好自己的工作，讓員工牢固樹立安全意識(shí)。班長(zhǎng)還通過(guò)談心、開會(huì)等方式了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，把總降班組打造成一個(gè)凝聚力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 二、全面踐行 事故可以預(yù)防，扎實(shí)做好安全工作，捉好安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。在各重要設(shè)備上，醒目的安全警示、整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完好的消防設(shè)施等等一目了然。加大安全規(guī)程執(zhí)行力度，對(duì)工作 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的作好設(shè)備缺陷記錄，準(zhǔn)確的上報(bào)各項(xiàng)缺陷。 三、加強(qiáng)設(shè)備巡查制度，捉好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保設(shè)備安全、經(jīng)