【正文】 、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別 人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你“鼓掌” 。下臺時，卻只剩下“指責”。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。我們隊的樊茂組長，就是一個好的標兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了組長帶頭干，極大的調動了每位職工的工作積極性，增加了團隊的凝聚力。 二、實干性、信任度、號召力 劉志國同志作為“勞動模范”，堅持不懈的組織班前學習，不倦的進行各種技能的講解，督促全隊職員認真學習，掌握相關的技能，于2021 年 5 月 1 日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術比武大賽中，電氣隊員工分別取得井下維修技能賽第 一、第 二、第 三、第五的好名次。 趙衛(wèi)華同志，作為“技能標兵” ,在實際工作中不怕困難，總是第一時間處理故障，并虛心協助綜采隊電工解決日常的維修問題，他做事如山，做人如水的人格魅力感染著每一位員工；他敢于拼搏，不畏艱難，哪里有故障哪里就有他，面對工作上的難題從不退縮，始終把工作放在第一位。 2021 年 2 月份，我礦深井水泵發(fā)生燒毀事故。該井是我全礦供水來源。為了加快恢復用水，電氣隊全體員工忍受嚴寒，不吃不喝，在人手短缺的情況下，克服環(huán)境困難，排除技術上的障礙，全力協調配合，用一天的時間恢復了礦井的供水，完成了艱巨的搶修任務。 班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。這樣才能把班組員工的積極性調動起來，無論是在綜采搬家任務中，還是在敷設、拆除電纜等任務中，都充分的發(fā)揮了班組管理的作用 。 三、人性化管理 合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內在潛能。人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設的關鍵，因此，抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，機電的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做 !一個優(yōu)秀的班組長應該具有“大”和“小”兩只眼睛。學會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變 化，及時調整，運籌帷幄。 重用“小能人”。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務技能的提高。 關心“老實人”。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內向的人，更需要關心和愛護。 管好“調皮人”。經常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習氣。 做個公正的人。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。 四、做思想工作時做好三種角色 班組建設離不開說，因此，要做好 全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當中來，反之就不會達到好的效果。所以要真心實意地當好三種角色。 一是同情角色。做思想工作時，要學會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。 二是傾聽者的角色。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當的安慰，能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。 三是“過來人”角色。有的時候，犯了過錯的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準備， 若是訓斥或質問，對方感覺到威脅，就會以強硬的態(tài)度進行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經歷與職工進行談心，會取得不一樣的效果。 五、抓好安全，鍛煉隊伍 采用分片包干管理，把班組的生產區(qū)域分成 3 個片管理，由 3個技術較好的職工擔任，并給其一定的權利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機、物?？梢藻憻捖毠り犖?，為班組的后備力量準備人才，從而提高廣大職工的積極性。 安全工作沒有終點，從上班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作對事不對人。堅決做到不安全不生產，隱患不除不生產 ，時刻把安全放在第一位。 一直以來，我們機電科電氣隊重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責任落實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。由于班組建設成功，我隊在保證安全的情況下，每月的工作任務順利完成，做到設備管理到位、基礎設備完好、文明生產、安全生產、為我礦的奮斗目標做出了積大的貢獻。 通風組先進事跡 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通風安全部通風組現有職工人數 5 人，這 5 名同志擔負著全礦掘進面及各用風地點風筒的銜接，及采空區(qū)密閉和風門的建設。幾年來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實礦安全監(jiān)察局、總公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。眾所周知，煤礦掘進面的工 作環(huán)境惡劣，條件不好，粉塵較大。但通風組的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的煤礦工人精神激勵著自己。 一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識 通風組有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人 員學習、分析、總結煤礦生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。 二、開好民主生活會構筑安全生產防線 在民主生活會上，各員工暢所欲言，把工作上、生活上所遇到困難和煩惱講出來。通過民主生活會增進了各員工之間的關系，也讓班組長了解了組員的想法，同時也釋放了各組員的工作 壓力。讓各組員放下思想包袱去工作。從而構筑了堅固的安全生產防線 。 三、開好班前會，落實安全生產責任制度 認真開好班前會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天通風作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。 四、建立完善的員工培訓體系 積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產法規(guī)，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結 合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、安全知識競賽等活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。 五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制 強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密 ，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。 六、認真仔細、注重實效 為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，查出了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐 項登記，及時為風筒的檢修提供依據，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了各用風地點正常通風。在多年安全生產工作中，通風組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。 第二篇：安全生產班組先進事跡 安全生產班組先進事跡 班組是車間的細胞，是企業(yè) 安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 000 包裝班，現有職工人數 35人，其中 40 周歲以下男職工 2 人，女職工 33 人。這 35 名同志擔負著全年車間包裝產量的近百分之五十。成立班組 4 年來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手