【正文】 斗的優(yōu)良作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。 榮譽的取得固然值得欣慰，這是對供電工段班組所作工作的肯定與褒獎，但這畢竟屬于過去，不能也不應(yīng)該成為炫耀的資本，應(yīng)該要成為一個新的起點、一種新的動力。長期以來，我們能夠嚴格執(zhí)行 設(shè)備管理制度，按要求每周組織班長及安全員對所有設(shè)備進行巡檢，維護，確保站內(nèi)設(shè)備的完好率、運轉(zhuǎn)率都達 95%以上。 四、總降班組長期以來做了大量卓有成效的工作，圓滿地完成了供電任務(wù)，確保供電質(zhì)量，為公司節(jié)約用電成本做出了貢獻。落實“安全第一，預(yù)防為主”，“科學發(fā)展”工作方針，為抓好現(xiàn)場班組安全管理，每周一定期安排班組長和安全員檢查所在責任區(qū)域的設(shè)備不安全因素，和每班加強設(shè)備的安全巡檢制度，并且督促班組員工按照規(guī)定規(guī)程操作及時糾正，對重 點設(shè)備加強安全防范，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果。由于安全措施到位，總降從未發(fā)生過一起人身安全事故。我們在工作中監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施，堅決杜絕各類違章操作現(xiàn)象，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和排查員工在工作中的各種安全隱患和缺陷，把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，讓員工在工作中互相監(jiān)督、互相提醒，做到工作中人人講安全、事事講安全，踐行安全高于一切的理念。在工作過程中，我們嚴格執(zhí)行電業(yè)安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行兩票制度，做到不違章操作。在班組管理方面，我們嚴格強調(diào)勞動紀律，嚴格強調(diào)交接班制度，將其納入績效考核中。我們還經(jīng)常舉辦安全事故演習，經(jīng)常開展理論知識培訓，堅持學習電業(yè)安全操作規(guī)程和總降壓站安全操作規(guī)程，全面提高員工技能，讓員工能夠更深刻領(lǐng)會、更全面掌握安全知識。在班組建設(shè)方面，按照柳州市學習“白國周班組管理法”的要求，我們每周一召開一次安全例會，著重強調(diào)安全的重要性，通報上級各部門對安全生產(chǎn)下達的文件和指示精神，舉一反三，重點剖析在工作過程中需要注意的問題。 在電氣部和供電工段的領(lǐng)導下，按照柳州市學習“白國周班組管理法”的要求，加強班組建設(shè)和加強班組管理，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行兩票制度，加強設(shè)備巡查，消除隱患，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，無一起安全事故，圓滿完成供電任務(wù)。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。全面提高了安全生產(chǎn)標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。認真執(zhí)行安全標準化，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，嚴格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標準化進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求 為止。 三、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進、努力實現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標準化。 為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度等相關(guān)制度。班組長是班組安全工作的的第一責任人，對班組安全工作負全責，班組的安全生產(chǎn)目標分解落實到每個人身上。 為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責。該班組的員工安全意識極強，除了在工作時互相督促遵章守規(guī)外，對于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進行報告，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。在做好設(shè)備安全工作同時，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不收傷害”的原則。為保證創(chuàng)造一個安全無事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識。 一、牢固樹立安全第一的理念 ,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。XXXX 有限公司磨床班組成立于 2021 年 4 月，現(xiàn)有員工 17人，共有數(shù)控磨床 4臺，承擔著 XX車間 5臺軋機及 6臺分卷機的工作輥磨削工作。安全工作不怕千日緊，就怕一時松。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。 三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度 認真開好班前、班后會，認真貫徹安全 生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預(yù)測。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。成立班組 4 年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。 000 包裝班，現(xiàn)有職工人數(shù) 35人，其中 40 周歲以下男職工 2 人，女職工 33 人。 第二篇：安全生產(chǎn)班組先進事跡 安全生產(chǎn)班組先進事跡 班組是車間的細胞，是企業(yè) 安全生產(chǎn)的前沿陣地。在多年安全生產(chǎn)工作中，通風組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。從“嚴、細、實”上下功夫。 五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制 強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。同時結(jié) 合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、安全知識競賽等活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。 四、建立完善的員工培訓體系 積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)章制度。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。從而構(gòu)筑了堅固的安全生產(chǎn)防線 。通過民主生活會增進了各員工之間的關(guān)系，也讓班組長了解了組員的想法，同時也釋放了各組員的工作 壓力。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。 一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識 通風組有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領(lǐng)導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。但通風組的職工卻從來不叫苦喊累。通過強化管理使各項指標完成較好。幾年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實礦安全監(jiān)察局、總公司的各項會議精神。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由于班組建設(shè)成功，我隊在保證安全的情況下，每月的工作任務(wù)順利完成，做到設(shè)備管理到位、基礎(chǔ)設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、為我礦的奮斗目標做出了積大的貢獻。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn) ，時刻把安全放在第一位。 安全工作沒有終點，從上班到下班，抓好每一分每一秒。 五、抓好安全，鍛煉隊伍 采用分片包干管理，把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成 3 個片管理，由 3個技術(shù)較好的職工擔任，并給其一定的權(quán)利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機、物。 三是“過來人”角色。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當?shù)陌参?，能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。做思想工作時，要學會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。所以要真心實意地當好三種角色。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習氣。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。學會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變 化，及時調(diào)整，運籌帷幄。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，機電的工作更是這樣。這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，無論是在綜采搬家任務(wù)中，還是在敷設(shè)、拆除電纜等任務(wù)中，都充分的發(fā)揮了班組管理的作用 。為了加快恢復(fù)用水，電氣隊全體員工忍受嚴寒，不吃不喝，在人手短缺的情況下，克服環(huán)境困難，排除技術(shù)上的障礙，全力協(xié)調(diào)配合，用一天的時間恢復(fù)了礦井的供水，完成了艱巨的搶修任務(wù)。 2021 年 2 月份，我礦深井水泵發(fā)生燒毀事故。 二、實干性、信任度、號召力 劉志國同志作為“勞動模范”，堅持不懈的組織班前學習，不倦的進行各種技能的講解，督促全隊職員認真學習，掌握相關(guān)的技能，于2021 年 5 月 1 日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大賽中，電氣隊員工分別取得井下維修技能賽第 一、第 二、第 三、第五的好名次。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。有些班組長在任