安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料(參考版)
2025-04-20 00:29本頁(yè)面
【正文】 XXXX有限公司 2021 年 11 月 12 日 。 在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭 作用。同時(shí)，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的不足之處，提出整改方案并認(rèn)真落實(shí)。 該班組始終堅(jiān)持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的 管理體系，并推行 6S標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。并積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過培訓(xùn)使班組成員及時(shí)掌握相關(guān)法規(guī)知識(shí)，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個(gè)人安全素質(zhì)，增強(qiáng)了班組安全水平。為更好的調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性 ,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制 ,實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的分配制度，嚴(yán)格考核。磨床班長(zhǎng)與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)進(jìn)行了明確的分工。 二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。員工在操作時(shí)不僅要有自我保護(hù)意識(shí)，更要有對(duì)身邊工作人員的保護(hù)意識(shí)。自班組成立之初，班組長(zhǎng) XX 同志就認(rèn)真貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項(xiàng)安全設(shè)施。重視安全工作 ,始終抓好安全這件頭等大事。班組成立兩年以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的前提，認(rèn)真貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確、責(zé)任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須時(shí)刻牢記國(guó)家提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實(shí)現(xiàn)永遠(yuǎn)的安全而奮斗！ 第五篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡 XXXX有限公司磨床班組安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡 班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展 。 除做好以上工作之外，包裝班班長(zhǎng)還引導(dǎo)、教育全體職工面對(duì)困難要一起群策群力、攻克難關(guān)，并實(shí)現(xiàn)全員參與，齊抓共管的管理模式，堅(jiān)決做到杜決“三違”現(xiàn)象。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作求實(shí)，不走過場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配 管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理。 二、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制 強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組 人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié) XX 生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。 一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí) 包裝班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持 教育與懲處相結(jié)合，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。這 35 名同志擔(dān)負(fù)著全年車間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。魚峰公司的未來(lái)仍任重道遠(yuǎn)，供電工段作為公司重要崗位，我們更應(yīng)該在以后的工作中戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，奮發(fā)有為， 為公司的跨越發(fā)展做出我們供電工段應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在低壓系統(tǒng)設(shè)備上能夠保持無(wú)塵，無(wú)跑、無(wú)冒、無(wú)漏等現(xiàn)象，對(duì)工器具件的擺放和管理都做到規(guī)范，整潔，無(wú)損壞和
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