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安全班組先進(jìn)事跡-在線瀏覽

2024-10-26 17:48本頁面
  

【正文】 發(fā)展”,又是增產(chǎn)降耗的一年,按照公司“安全第一,效益創(chuàng)優(yōu),增產(chǎn)爭優(yōu),隊伍達(dá)優(yōu)”的工作建設(shè)方向。我們回首過去,有與同事共同辛勞的汗水,有生產(chǎn)一線繁忙的身影,看看走過的每一個足跡,都是生活的深深印跡。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。這10名同志擔(dān)負(fù)著凈化年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點(diǎn),堅決避免不安全事件的發(fā)生。在各項工作中表現(xiàn)突出,主要表現(xiàn)為以下幾方面:一、堅持安全教育,不斷提高班員安全責(zé)任意識凈化一班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,認(rèn)真吸取兄弟班組和其它部門的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),班組三級安全網(wǎng)(班組長、兼職安全員、組員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任,大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)和較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。在班組安全活動中,通過事故快報、安全簡報的集中學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自己的事故,深入剖析事故的原因,同時結(jié)合本班組工作實(shí)際,舉一反三,班組長針對運(yùn)行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據(jù)、有理有節(jié),為每個員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強(qiáng)事故防范能力,使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。二、提高檢修質(zhì)量,確保設(shè)備安全運(yùn)行2016年是求生存的一年,班組全年生產(chǎn)工作緊緊圍繞“這根線”展開。11月11日夜班,員工**巡檢發(fā)現(xiàn)循環(huán)氣壓縮機(jī)取樣閥根部焊縫漏氣,立即上報處理,避免了一起安全事故,獲部門二級嘉獎,同時加大對壓縮機(jī)等重大缺陷進(jìn)行跟蹤記錄,制定改革措施。三、開好班前、班后會,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全效益是靠基層班組進(jìn)行實(shí)施的,班組要具備“三個過硬”,即過硬的班組管理,過硬的技能,過硬的作風(fēng)。在平時工作中,凈化一班嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后會制度,認(rèn)真開好班前、班后會,讓每一位員工分工明確,重點(diǎn)讓每位員工識別存在的風(fēng)險,生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測,防范于未然,嚴(yán)格執(zhí)行操作。四、建立完善的員工培訓(xùn)體系積極開展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,輔助 3以技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等,制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓(xùn)方式,幫助和指導(dǎo)新進(jìn)職工熟悉工作環(huán)境,了解設(shè)備名稱和工作原理。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,開展行之有效的安全技術(shù)比武、安全事故演習(xí)等安全競賽活動。以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專業(yè)技能的積極性,使組員從“要我安全”到“我要安全”,“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。五、完善規(guī)章制度,不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。在裝置生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上,從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。我們針對臨時工安全意識薄弱的狀況,在使用臨時工時,一方面利用空余時間,對他們進(jìn)行安全知識教育,另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,具體采用專人專管、統(tǒng)一管理的措施,時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,對不安全現(xiàn)象及時糾正,積極教育,使他們得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全。特別在每個輪班開始前,都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密,以此收到了很好的效果。尤其在“安全性評價”及“安評整改”工作中,在班組長的帶領(lǐng)下,不怕苦不怕累,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把公司、部門、崗位年初下達(dá)的各項工作任務(wù)圓滿完成。通過一年的努力,凈化一班在各方面均有了一定的提高,工作也上了一個新臺階。第三篇:安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡班組是車間的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。000包裝班,現(xiàn)有職工人數(shù)35人,其中40周歲以下男職工2人,女職工33人。成立班組4年來,該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項會議精神。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱號。大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個
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