安全班組先進事跡-預覽頁
【正文】 班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它部門的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)（班組長、兼職安全員、組員）發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質(zhì)和較高的安全管理水平和較高的安全責任心。二、提高檢修質(zhì)量，確保設備安全運行2016年是求生存的一年，班組全年生產(chǎn)工作緊緊圍繞“這根線”展開。三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度安全效益是靠基層班組進行實施的，班組要具備“三個過硬”，即過硬的班組管理，過硬的技能，過硬的作風。四、建立完善的員工培訓體系積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度，輔助 3以技術問答、現(xiàn)場考問等，制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓方式，幫助和指導新進職工熟悉工作環(huán)境，了解設備名稱和工作原理。以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，使組員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。在裝置生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。我們針對臨時工安全意識薄弱的狀況，在使用臨時工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。尤其在“安全性評價”及“安評整改”工作中，在班組長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把公司、部門、崗位年初下達的各項工作任務圓滿完成。第三篇：安全生產(chǎn)班組先進事跡安全生產(chǎn)班組先進事跡班組是車間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。成立班組4年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導，洗煤廠及車間的各項會議精神。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。堅持“預防為主，安全第一”的方針，強化職工安全意識培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。近年來申報五小成果近百項，合理化建議幾十項，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。經(jīng)常發(fā)生短路或者接觸不良故障，造成主軸電機跳閘，導致旁路過濾機漫礦。二備二用，由于生產(chǎn)需要經(jīng)常都是開三臺，增加了變壓器能耗，有時甚至造成變壓器過負荷運行。400萬噸1球磨機電機軸瓦負荷端與非負荷端帶病運行，在日溫最高時，軸瓦溫度高達60℃，由于軸瓦修復次數(shù)過多，再次燒壞時無法將其修復到能夠正常運行的狀態(tài)。400萬噸二號環(huán)水三號大泵電機跳閘，高壓開關柜分閘、合閘線圈被燒壞。修復后，高壓柜開關柜能夠正常的分閘、合閘，保障了電機正常的啟?？刂?，保障了環(huán)水泵生產(chǎn)正常運行。由于三選廠承包商遺留問題，銅1和銅2皮帶控制電路未安裝，為了即將投產(chǎn)的深部銅，經(jīng)我們設計后，自主設計控制電路，對銅1和銅2皮帶布線、排線、安裝調(diào)試，把拉繩、跑偏、打滑裝置引入三選廠中控室，確實實現(xiàn)了2條皮帶的控制，保障了即將投產(chǎn)的深部銅生產(chǎn)。改造后，1精礦泵站供電不再受二選廠或三選廠檢修停電的影響，可實現(xiàn)精礦泵站生產(chǎn)用電需要，提高了1泵站的設備
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