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安全班組先進事跡(專業(yè)版)

2024-10-26 17:48上一頁面

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【正文】 由于三選廠承包商遺留問題,銅1和銅2皮帶控制電路未安裝,為了即將投產(chǎn)的深部銅,經(jīng)我們設(shè)計后,自主設(shè)計控制電路,對銅1和銅2皮帶布線、排線、安裝調(diào)試,把拉繩、跑偏、打滑裝置引入三選廠中控室,確實實現(xiàn)了2條皮帶的控制,保障了即將投產(chǎn)的深部銅生產(chǎn)。二備二用,由于生產(chǎn)需要經(jīng)常都是開三臺,增加了變壓器能耗,有時甚至造成變壓器過負(fù)荷運行。做好現(xiàn)場管理,全員參與,保持現(xiàn)場整潔,綠色通道無雜物,使員工行為更加規(guī)范。一是抓好過程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。尤其在“安全性評價”及“安評整改”工作中,在班組長的帶領(lǐng)下,不怕苦不怕累,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把公司、部門、崗位年初下達的各項工作任務(wù)圓滿完成。四、建立完善的員工培訓(xùn)體系積極開展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,輔助 3以技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等,制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓(xùn)方式,幫助和指導(dǎo)新進職工熟悉工作環(huán)境,了解設(shè)備名稱和工作原理。這10名同志擔(dān)負(fù)著凈化年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。無論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當(dāng)頭,他們都始終保持著齊備的穿戴,成為了一道亮麗的風(fēng)景線。在日常線路維修、故障搶修等工作中,他們認(rèn)真執(zhí)行電務(wù)安全規(guī)則,堅持“三不動”“三不離”:未登記聯(lián)系好故障搶修不動;對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動;正在使用中的設(shè)備不動。幾年來,凈化一班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點,積極貫徹落實公司、部門的各項會議精神,全面組織開展班組各項工作,重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù),完成了“全年安全生產(chǎn)無未遂和異?!钡陌嘟M安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善,應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高,增強崗位適應(yīng)能力。在安全生產(chǎn)工作中,凈化一班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為公司、部門的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;考慮問題周全,部署周密,精耕細(xì)作;工作求實,不走過場,每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。堅持開展幫帶活動,對新員工進行重點幫扶,做到帶一個成熟一個。重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng),使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。為了降低其能耗,改造:增加電容無功補償裝置。原1精礦泵站供電方式為單回路供電,由400萬噸6KV高壓配電室供給。在三選廠破碎站新增一條旁路皮帶供礦,我們負(fù)責(zé)電氣部分的改造,自主布線、安裝電機和變頻器,調(diào)試后正常運行,增加了供礦途徑,有效地保障了生產(chǎn)三選隔膜泵新增一小油站,我們負(fù)責(zé)電氣部分的改造,經(jīng)我們設(shè)計后,自主布線,排放約200m電源電纜,設(shè)計控制電路,安裝控制電源箱,有效地保障了生產(chǎn)。400萬噸1環(huán)水設(shè)計為四臺回水泵(三臺手動控制,一臺自動控制)。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,進一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,較好地把日常工作與班組建設(shè)有機結(jié)合起來,以記錄為載體,督促日常工作深化細(xì)化,以工作實際充實記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。二、完善規(guī)章制度,不斷落實班員安全責(zé)任制強化規(guī)章制度的落實,在實際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,并對其進行逐項登記,及時為設(shè)備檢修提供依據(jù),為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ),從根本上確保設(shè)備100%的實際完好率。過硬的技能才能使員工立足崗位,干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么,積極組織應(yīng)急預(yù)案演練,防硫化氫中毒等演練,消防演練,結(jié)合中心“百日安全無事故”活動,加強自身安全意識,認(rèn)真執(zhí)行“五落實、五到位”的規(guī)定,加強“八大安全禁令”的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,使班組人員養(yǎng)成了守安全紀(jì)律的自覺性,結(jié)合“大干120天”ISRS四級達標(biāo)活動,實現(xiàn)了成為安全生產(chǎn)“零事故”“零傷亡”“零污染”的班組。2014年,甲醇凈化一班在公司全面試車的大浪潮下成立,班組成員從最初的6人增加到了10人。他們首先從勞保穿戴做起
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