【正文】 由于三選廠承包商遺留問題，銅1和銅2皮帶控制電路未安裝，為了即將投產(chǎn)的深部銅，經(jīng)我們設(shè)計后，自主設(shè)計控制電路，對銅1和銅2皮帶布線、排線、安裝調(diào)試，把拉繩、跑偏、打滑裝置引入三選廠中控室，確實實現(xiàn)了2條皮帶的控制，保障了即將投產(chǎn)的深部銅生產(chǎn)。二備二用，由于生產(chǎn)需要經(jīng)常都是開三臺，增加了變壓器能耗，有時甚至造成變壓器過負(fù)荷運行。做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。尤其在“安全性評價”及“安評整改”工作中，在班組長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把公司、部門、崗位年初下達的各項工作任務(wù)圓滿完成。四、建立完善的員工培訓(xùn)體系積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度，輔助 3以技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等，制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓(xùn)方式，幫助和指導(dǎo)新進職工熟悉工作環(huán)境，了解設(shè)備名稱和工作原理。這10名同志擔(dān)負(fù)著凈化年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。無論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當(dāng)頭，他們都始終保持著齊備的穿戴，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。在日常線路維修、故障搶修等工作中，他們認(rèn)真執(zhí)行電務(wù)安全規(guī)則，堅持“三不動”“三不離”：未登記聯(lián)系好故障搶修不動；對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動；正在使用中的設(shè)備不動。幾年來，凈化一班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，積極貫徹落實公司、部門的各項會議精神，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，完成了“全年安全生產(chǎn)無未遂和異?！钡陌嘟M安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高，增強崗位適應(yīng)能力。在安全生產(chǎn)工作中，凈化一班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為公司、部門的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。為了降低其能耗，改造：增加電容無功補償裝置。原1精礦泵站供電方式為單回路供電，由400萬噸6KV高壓配電室供給。在三選廠破碎站新增一條旁路皮帶供礦，我們負(fù)責(zé)電氣部分的改造，自主布線、安裝電機和變頻器，調(diào)試后正常運行，增加了供礦途徑，有效地保障了生產(chǎn)三選隔膜泵新增一小油站，我們負(fù)責(zé)電氣部分的改造，經(jīng)我們設(shè)計后，自主布線，排放約200m電源電纜，設(shè)計控制電路，安裝控制電源箱，有效地保障了生產(chǎn)。400萬噸1環(huán)水設(shè)計為四臺回水泵（三臺手動控制，一臺自動控制）。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與班組建設(shè)有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。二、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設(shè)備檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上確保設(shè)備100％的實際完好率。過硬的技能才能使員工立足崗位，干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么，積極組織應(yīng)急預(yù)案演練，防硫化氫中毒等演練，消防演練，結(jié)合中心“百日安全無事故”活動，加強自身安全意識，認(rèn)真執(zhí)行“五落實、五到位”的規(guī)定，加強“八大安全禁令”的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使班組人員養(yǎng)成了守安全紀(jì)律的自覺性，結(jié)合“大干120天”ISRS四級達標(biāo)活動，實現(xiàn)了成為安全生產(chǎn)“零事故”“零傷亡”“零污染”的班組。2014年，甲醇凈化一班在公司全面試車的大浪潮下成立，班組成員從最初的6人增加到了10人。他們首先從勞保穿戴做起