安全班組先進(jìn)事跡-wenkub
2024-10-26 17 本頁面
【正文】 “安全班組行”活動對檢修的作業(yè)能起到很好的控制作用，基本消除了檢修維護(hù)作業(yè)中的傷害事故，“安全班組行”活動進(jìn)一步喚起了全體職工對安全的重視，增強(qiáng)了作業(yè)人員對事故的敏感性、識別能力和預(yù)知能力，加強(qiáng)了作業(yè)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使現(xiàn)場的協(xié)作風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，也增強(qiáng)了作業(yè)人員的獨(dú)立思考能力，激發(fā)了對現(xiàn)場不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性例如今年5 月份，一場突而其來的暴雨襲擊我區(qū)，輸電班立即啟動防范惡劣天氣保電方案，訊速的展開巡視工作，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)110KV土侏線59塔上懸掛塑料薄膜，班長歐陽雄杰立刻將這緊急情況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，得到停電命令后，將此險情化解。工作完了，現(xiàn)場檢修安全工器具及工具未收齊全好不離；影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不離；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時，未查清原因不離。二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，突出一個“實”字。他們的具體做法是：一、抓學(xué)習(xí)，在“灌輸”上做文章。該班經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行安全思想教育，通過班前會、周安全活動分析會等形式，組織學(xué)習(xí)《安規(guī)》及上級各種安全文件，總結(jié)本自身工作實際情況在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。他們首先從勞保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好勞動防護(hù)用品。在日常的巡檢工作中，他們對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；有關(guān)人員沒有受到教育不放過。他們還通過“事故反思日”活動，“安全生產(chǎn)月”等活動，經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。光陰似苒、物轉(zhuǎn)星移，2016年即將過去了，凈化一班在各級領(lǐng)導(dǎo)下，在全體班組成員的共同努力下，取得了豐碩的成果。2014年，甲醇凈化一班在公司全面試車的大浪潮下成立，班組成員從最初的6人增加到了10人。通過強(qiáng)化管理使各項指標(biāo)完成較好。凈化一班注重加強(qiáng)員工思想教育，激發(fā)大家的工作熱情，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，一年來圓滿完成上級安排的多項生產(chǎn)任務(wù)，多次受到表揚(yáng)。全年班組共處理設(shè)備缺陷10條，有力保障設(shè)備的安全運(yùn)行。過硬的技能才能使員工立足崗位，干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么，積極組織應(yīng)急預(yù)案演練，防硫化氫中毒等演練，消防演練，結(jié)合中心“百日安全無事故”活動，加強(qiáng)自身安全意識，認(rèn)真執(zhí)行“五落實、五到位”的規(guī)定，加強(qiáng)“八大安全禁令”的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使班組人員養(yǎng)成了守安全紀(jì)律的自覺性，結(jié)合“大干120天”ISRS四級達(dá)標(biāo)活動，實現(xiàn)了成為安全生產(chǎn)“零事故”“零傷亡”“零污染”的班組。每個安全學(xué)習(xí)活動中，都必須分析當(dāng)班安全情況，總結(jié)實際經(jīng)驗，制定相應(yīng)對策，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，深刻領(lǐng)會“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點(diǎn)抓好危險點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全由于環(huán)保裝置硫回收生產(chǎn)硫磺的原因，單位雇傭匯達(dá)公司人員進(jìn)行硫磺包裝。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為設(shè)備檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上確保設(shè)備100％的實際完好率。當(dāng)然，以后的工作還需完善和改進(jìn)，凈化一班將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時 5俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。這35名同志擔(dān)負(fù)著全年車間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識包裝班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。二、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須時刻牢記國家提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實現(xiàn)永遠(yuǎn)的安全而奮斗！第四篇：班組先進(jìn)事跡班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。自成立以來，在班長錢波的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了
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