【正文】 。為使123躋身全國十佳冶金行業(yè)，為全面建設(shè)一流選廠的奮斗目標(biāo)。六、“降本增效”和“修舊利廢”水滴石穿，降本增效需要從點(diǎn)滴做起，每次檢修設(shè)備時(shí)能用扳手卸下的螺絲絕不用氣焊割，剩余的潤滑油脂放回黃油桶，一張青稞紙或石棉紙，膠皮在剪墊時(shí)要合理利用等。鉗工班設(shè)備檢修、安裝技術(shù)“小改小革”合理化建議如下：216。為樹立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進(jìn)而加入黨組織，班組依托已是共產(chǎn)黨員的二名成員經(jīng)常性宣傳講解，讓組員對(duì)黨滿盈了向往，至今又有成員已遞交了入黨申請(qǐng)書。班組舉行的“安全大家談”活動(dòng)中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見，提出了很多的非常好的意見，有些堪稱“金點(diǎn)子”，對(duì)以后的工作有非常好的指導(dǎo)意義。大家同擔(dān)風(fēng)雨，每個(gè)人都以身在這樣的團(tuán)隊(duì)為榮。作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生，須進(jìn)行事故預(yù)想，進(jìn)行事故預(yù)想時(shí)，鉗工班結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、以往事故處理中遇到的問題和當(dāng)前季節(jié)可能發(fā)生的各種問題制定題目，同樣通過集體討論，通過仔細(xì)的現(xiàn)場講解，使得班組成員可能發(fā)生的事故心中有數(shù)，同時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)防辦法。大力推進(jìn)停送電制度，認(rèn)真落實(shí)制度的執(zhí)行，通過規(guī)范化管理。班組成員積極參與123開展的“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)、“創(chuàng)三無”活動(dòng)、“百日安全無事故競賽”活動(dòng)等活動(dòng)，以這些活動(dòng)為契機(jī)增進(jìn)現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作。二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位在檢修工作中，班組成員首先從理清思路著手，積極開動(dòng)腦筋，認(rèn)真總結(jié)安全文明生產(chǎn)管理工作方法?？己酥贫鹊呐浜蟿?chuàng)導(dǎo)——班組內(nèi)部，對(duì)“個(gè)性”考核進(jìn)行了削弱，加強(qiáng)了共性考核。共榮共辱感的培養(yǎng)——班組作為一個(gè)整體是班員必須具有向心力。檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制— —檢修專業(yè)摸索出了一套檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。班組鼓勵(lì)成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立信心，加強(qiáng)對(duì)班員信心的培養(yǎng)。一、星級(jí)班組5S管理鉗工班承擔(dān)全車間設(shè)備的修理、維護(hù)、調(diào)試、潤滑等工作，為保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，是車間檢修段的主體班組。“六制”指 “六項(xiàng)基本制度”，包括“班組園地管理制度、班組臺(tái)賬記錄制度、班組班前會(huì)制度、班組5S管理制度、班組員工培訓(xùn)制度、班組五大員職責(zé)制度”等基本制度，從規(guī)章制度角度對(duì)班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束。第五篇：(精簡版)鉗工班星級(jí)班組材料星級(jí)班組材料——鉗工班根據(jù)123關(guān)于開展創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)內(nèi)容，鉗工班結(jié)合本班組自身特色，以5S管理工作基礎(chǔ)結(jié)合“一室六制五活動(dòng)”星級(jí)班組管理模式。班組成員利用節(jié)假日組織開展文體活動(dòng)、員工生日慰問、生病探望等，充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。我們把職工參與班組民主管理作為落實(shí)職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障，從制度上入手，制定了?《公司基層班組（站、所）班務(wù)公開制度（試行）》?，班組民主推選工會(huì)小組長，工會(huì)小組長原則上由非班長人員擔(dān)任。加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)凝聚力班組就是職工的?小家?，建好小家，要靠大家。要求班組按照達(dá)標(biāo)升星要求，建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個(gè)方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)競爭力。力爭通過勞動(dòng)競賽促進(jìn)班組成員技術(shù)技能的提高，提高班組戰(zhàn)斗力。根據(jù)公司《勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》規(guī)定，公司勞動(dòng)競賽實(shí)行常態(tài)化管理，每年年初就要對(duì)當(dāng)年的勞動(dòng)競賽作出安排。有30名員工在競賽中取得優(yōu)異成績，其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手，20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。并在2010年6月至11月，開展了全集團(tuán)范圍內(nèi)的?爭當(dāng)金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績?的職工技能大比武。以活動(dòng)為載體 激勵(lì)員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。學(xué)先進(jìn) 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì) 為抓好公司班組建設(shè)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后率班組建設(shè)辦公室成員、各基層公司分管班組建設(shè)工作負(fù)責(zé)人、專（兼）責(zé)等人員前往廣安局、成都局、樂山局考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)； 為提高班組建設(shè)管理骨干素質(zhì)，公司選送若干名班組建設(shè)管理人員（班組管理專責(zé)、班組長）參加省公司組織的班組建設(shè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)；為提高基層班組長和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實(shí)際問題的能力，公司在近兩年的時(shí)間里舉辦了四期300余人參加的?班組建設(shè)管理專項(xiàng)培訓(xùn)?，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，公司總經(jīng)理王林深入星級(jí)達(dá)標(biāo)班組現(xiàn)場辦公，黨委書記、紀(jì)委書記、副總、工會(huì)主席等班子成員深入各掛點(diǎn)聯(lián)系基層單位認(rèn)真聽取班組建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)，指導(dǎo)開展班組建設(shè)工作，各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組，針對(duì)存在的問題分別進(jìn)行指導(dǎo)幫助；各基層單位以創(chuàng)建星級(jí)達(dá)標(biāo)班組為契機(jī)，在集團(tuán)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，提升服務(wù)技能，著力提高管理水平。按照抓典型，樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)班組建設(shè)工作思路，集團(tuán)公司對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿班組在政策、人力、資金等方面給予重點(diǎn)幫助支持。2010年公司重點(diǎn)抓了14個(gè)星級(jí)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿，年底經(jīng)公司考評(píng)，有13個(gè)班組通過星級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)。（二）按照工作目標(biāo)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)抓典型，樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)。制定了集團(tuán)公司班組建設(shè)規(guī)劃和班組建設(shè)工作計(jì)劃目標(biāo)，制定了《雅電集團(tuán)公司推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》、《雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)施意見》、《公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點(diǎn)聯(lián)系班組制度》、《公司班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級(jí)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，有機(jī)結(jié)合省工會(huì)?五化五強(qiáng)班組?的要求，以?基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊(duì)伍?八大建設(shè)為抓手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以推進(jìn)班組管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為載體，推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)。目前公司有班組管理星級(jí)達(dá)標(biāo)班組13個(gè)。篇五：班組建設(shè)匯報(bào)材料雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)情況匯報(bào)按照雅安市總工會(huì)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會(huì)的通知》精神，結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)就雅電集團(tuán)公司開展班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：一、班組基本概況 截止今年8月機(jī)構(gòu)改革結(jié)束前，集團(tuán)公司所屬單位（不含多經(jīng)單位班組）共有班組189個(gè)，其中生產(chǎn)班組114個(gè)（運(yùn)行班組99個(gè)、檢修班組14個(gè)、其他班組1個(gè)）、營銷班組27個(gè)、農(nóng)電班組35個(gè)、其他班組13個(gè)。班組精益建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)班組文化建設(shè)的多樣性按照公司精益生產(chǎn)要求，制造部根據(jù)班組的性質(zhì)和人員組成情況，實(shí)行分類指導(dǎo)、分型創(chuàng)建、打造不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。二是班組管理考核精細(xì)化。班組精益建設(shè)必須要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理 一是班組流程控制的精細(xì)化。）三是班組長要起到協(xié)調(diào)關(guān)系的作用。二是班組長要起到管理組織者的作用。三是開展星級(jí)班組精益建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)班組長作用的發(fā)揮將直接影響班組的管理水平一是要選好班組長，起到生產(chǎn)指揮者的作用。制造部立足班組和員工實(shí)際，將自主提案及合理化建議的指標(biāo)分解到每個(gè)班組，要求班組員工對(duì)照職責(zé)，從質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、安全管理、設(shè)備維護(hù)、自身建設(shè)等方面，開展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據(jù)具體情況指定主次責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人制定改善措施、推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，結(jié)合看板管理，按節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行效果檢查，促使員工形成強(qiáng)精益、重成本的意識(shí)，達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升班組整體管理水平。在公司 精益辦的直接指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了大規(guī)模的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場及現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行了重新規(guī)劃、搬移，創(chuàng)建了員工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是開展紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不合格項(xiàng)，為員工營造良好的工作環(huán)境，提高了員工的工作熱情，提升了班組的整體形象；三是建立健全了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，努力將標(biāo)準(zhǔn)成本庫的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到每道工序以目視化管理為載體，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，不斷改進(jìn)，提高工作效率。扎實(shí)推進(jìn)“6s”管理模式，對(duì)標(biāo)糾偏，持續(xù)改善，提升班組整體形象。按照公司多能工培訓(xùn)要求，采取導(dǎo)師帶徒方式，提高員工技能操作水平，去年以來，搭建師徒對(duì)子 63對(duì)，簽定師徒協(xié)議書63份，進(jìn)行雙重目標(biāo)責(zé)任制管理。制造部以公司第二十一屆員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為載體，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，在班組全面開展技能競賽活動(dòng)（今年共舉行了兩個(gè)項(xiàng)目，一是車底，二是手工稱藥