【正文】 員工的積極參與各項活動，不僅推進(jìn)了各項工作的開展，還充分激五班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。作為一個剛成立一年多的班組，我們已經(jīng)走到了同級的前列，正朝123“星級班組”的目標(biāo)邁進(jìn)。班組成員通過《合格班組十條》，對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行了解，對現(xiàn)場的安全隱患預(yù)知預(yù)測，提出并采取有效地防范措施。“一室”指班組學(xué)習(xí)室，是為員工學(xué)習(xí)、交流提供場所，為班組集體活動和文化建設(shè)提供良好環(huán)境和載體，為制度的建立和實施提供有效平臺。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武，但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。2010年2011年集團(tuán)公司均召開了班組建設(shè)工作會，在全集團(tuán)范圍內(nèi)營造氛圍，統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識，布臵推進(jìn)班組管理工作。我們要求班組長做事要公正，不能在班組拉幫結(jié)派，在班組評比表彰、嘉獎績效方面、利益分配時一定要按公平、公正、公開的原則，要以理服人，要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)班組員工亮點，善于用榜樣的力量來激勵人、鼓勵人（我們班人形成統(tǒng)一意見，大的班組在勞動競賽評比、績效考評時，領(lǐng)導(dǎo)有時間盡量參加，及時了解和掌握員工思想狀況。今年以來，共計培訓(xùn)26場次。恒通化工始終堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，班組通過采取多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。把安全生產(chǎn)的過程管理與目標(biāo)完成情況作為從班組長到基層每位員工工作績效的主要考核內(nèi)容，每月一考核，年終一匯總，安全生產(chǎn)的職責(zé)直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務(wù)任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。2008年在全體制粉班成員共同努力下，制粉班組取的了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴的意見，我們制粉班組回用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對制粉班組的支持和肯定。一個人或一個班的能力是有限的，這樣班長就召開全體制粉班的分析會，總結(jié)經(jīng)驗，大家交流節(jié)能降耗心得，取長補短，找出差距，制定切合實際的措施。通過完善班組機構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。組織員工安全自檢，互檢活動，支持專檢人員的工作，及時反饋工作中一些不合理流程。促使每個人養(yǎng)成良好遵守規(guī)章制度，積極向上的工作習(xí)慣。其次，增強學(xué)習(xí)，加快班組學(xué)徒工的成才，在老師帶徒作業(yè)中，要以“傳、幫、帶”方式帶好徒弟，使他們理論與實踐相結(jié)合，增強各項操作技能，去年我們班組學(xué)員在處學(xué)徒期滿理論實踐考核中，以88分成績在全處第三名。元月份至三月份施工口孜東風(fēng)井管路安裝，井口臨時封口拆除以及臨時井架拆除工作，四月份至五月份，施工了新集一礦老主井臨時車房以及井筒裝備前期準(zhǔn)備工作，六月份我們施工了一礦主井井筒裝備，七月份至九月份中旬，我們分別施工了劉莊主井首繩的更換，新集一礦混合井首繩、天輪更換以及井筒動力電纜的下放卡固，副井制動繩及下套架更換，井筒動力電纜回收及重新下放新電纜工作，花家湖礦主副井車房電機更換以及副井尾繩，主井箕斗更換工作。四、班組要精心管理，狠抓亮點，積極推進(jìn)“6S”管理 班組好與壞與班組管理的好壞有很大關(guān)系，班組管理包括很多方面，比較全面。這需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作，只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，才能夠使班組這粒細(xì)胞具有活力，更好的服務(wù)于安裝行業(yè)，讓我們?yōu)楣こ烫幍母冒l(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報如下：班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點車輛，對班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13天車，作狀態(tài)。認(rèn)真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。設(shè)備管理：“點檢”、“巡檢”是保證安全生產(chǎn)重要手段。爭創(chuàng)星級安全班組與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合，圍繞星級安全班組五項標(biāo)準(zhǔn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、制度的完善與落實、員工的培訓(xùn)教育等方面做好爭創(chuàng)工作，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，星級安全班組爭創(chuàng)工作開展達(dá)到預(yù)期目的。繼續(xù)深化精細(xì)化管理，收到很好效果。一是明確星級班組精益建設(shè)思路制造部以推行精益生產(chǎn)方式為契機，以明晰班組長及員工職責(zé)為基礎(chǔ)，以發(fā)揮班組長三大作用為推動，以“一室六制五活動”為基礎(chǔ)管理模式，以制造部kpi及 cpi指標(biāo)為主要內(nèi)容，不斷實踐完善sqdcme（安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境）管理指標(biāo)，推動了班組管理水平的持續(xù)提升。在公司 精益辦的直接指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了大規(guī)模的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場及現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行了重新規(guī)劃、搬移，創(chuàng)建了員工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是開展紅牌作戰(zhàn)活動，及時發(fā)現(xiàn)和整改不合格項，為員工營造良好的工作環(huán)境，提高了員工的工作熱情，提升了班組的整體形象；三是建立健全了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，努力將標(biāo)準(zhǔn)成本庫的各項指標(biāo)細(xì)化到每道工序以目視化管理為載體，及時發(fā)現(xiàn)實際與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，不斷改進(jìn)，提高工作效率。篇五：班組建設(shè)匯報材料雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)情況匯報按照雅安市總工會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會的通知》精神，結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)就雅電集團(tuán)公司開展班組建設(shè)情況匯報如下：一、班組基本概況 截止今年8月機構(gòu)改革結(jié)束前，集團(tuán)公司所屬單位（不含多經(jīng)單位班組）共有班組189個，其中生產(chǎn)班組114個（運行班組99個、檢修班組14個、其他班組1個）、營銷班組27個、農(nóng)電班組35個、其他班組13個。以活動為載體 激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)班組是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。加強班組民主管理，增強凝聚力班組就是職工的?小家?，建好小家，要靠大家。共榮共辱感的培養(yǎng)——班組作為一個整體是班員必須具有向心力。為樹立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進(jìn)而加入黨組織，班組依托已是共產(chǎn)黨員的二名成員經(jīng)常性宣傳講解，讓組員對黨滿盈了向往，至今又有成員已遞交了入黨申請書。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動取得青工前幾名的良好成績。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級班組”的創(chuàng)建活動，為爭取“四星級班組”創(chuàng)建成功而努力工作！2012月日。增強學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組舉行的“安全大家談”活動中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見，提出了很多的非常好的意見，有些堪稱“金點子”，對以后的工作有非常好的指導(dǎo)意義。檢修項目負(fù)責(zé)人制— —檢修專業(yè)摸索出了一套檢修項目負(fù)責(zé)人制。要求班組按照達(dá)標(biāo)升星要求，建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。學(xué)先進(jìn) 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì) 為抓好公司班組建設(shè)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后率班組建設(shè)辦公室成員、各基層公司分管班組建設(shè)工作負(fù)責(zé)人、專（兼）責(zé)等人員前往廣安局、成都局、樂山局考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗； 為提高班組建設(shè)管理骨干素質(zhì)，公司選送若干名班組建設(shè)管理人員（班組管理專責(zé)、班組長）參加省公司組織的班組建設(shè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)；為提高基層班組長和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實際問題的能力，公司在近兩年的時間里舉辦了四期300余人參加的?班組建設(shè)管理專項培訓(xùn)?，強化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。班組精益建設(shè)必須實現(xiàn)班組文化建設(shè)的多樣性按照公司精益生產(chǎn)要求，制造部根據(jù)班組的性質(zhì)和人員組成情況，實行分類指導(dǎo)、分型創(chuàng)建、打造不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。扎實推進(jìn)“6s”管理模式，對標(biāo)糾偏，持續(xù)改善，提升班組整體形象。山東陽煤恒通化工股份有限公司二o一0年十一月篇四：星級班組建設(shè)報告積極推進(jìn)班組精益建設(shè) 不斷提升基礎(chǔ)管理水平 ——制造部星級班組精益建設(shè)取得成效制造部在抓星級班組精益建設(shè)過程中，他們始終堅持推行精益生產(chǎn)、精益管理。班組是各項工作指令執(zhí)行具體單位，為此，各班組在統(tǒng)一配置辦公電腦設(shè)備基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)過程具體特點和要求，制訂了《安全操作規(guī)程》、《工藝操作規(guī)程》等規(guī)章制度，確保班組安全生產(chǎn)執(zhí)行有依據(jù)、管理有標(biāo)準(zhǔn)，安全管理規(guī)范覆蓋公司每個角落。恒通化工在發(fā)展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術(shù)水平、企業(yè)管理水平等方面在同行業(yè)中具有一定的影響力。并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成。以上是我們班組