【正文】 建設(shè)和管理中的一點心得和體會。落實一個“實”字，在施工中要把安全工作落實在實處，實事求是，搞好安全生產(chǎn)。過去的2012年，在工程處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在項目部的帶領(lǐng)下，全班所有人員團結(jié)和諧、勤奮努力，榮獲2012年度“星級班組”和淮北市“標(biāo)桿班組”榮譽稱號，這是對我們班組以往工作的大力肯定。三、班組要狠抓安全，增強班組員工安全意識班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的安全措施要在班組落實，所有的安全規(guī)程要在班組執(zhí)行，所有安全隱患要在班組排除，只有班組安全了企業(yè)才能安全，所以，班組是企業(yè)安全最重要的地方。五、民主公開、團結(jié)一致、共創(chuàng)和諧班組班組是一個“小社會”，工作千頭萬緒，光靠一個班組長是不行的，還要有幾個好幫手，班組成員要團結(jié)一致，要有強大的凝聚力，才能完成各項生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)揚員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個崗位，時時刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個員工都能很好的遵守勞動紀(jì)律，都能做好本職工作。四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6s?管理結(jié)合公司“四星級班組”創(chuàng)建達標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動中的亮點； ‘6s’管理，積極開展“13天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、《。也許這樣節(jié)約不了多少電能和延長不了設(shè)備的使用多長時間，但是我們深挖潛力。經(jīng)過近40年建設(shè)，現(xiàn)已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯(lián)產(chǎn)于一體的大型綜合性化工企業(yè)，是魯南蘇北最大的化肥與基礎(chǔ)化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。班組在內(nèi)部逐級向下分解量化，責(zé)任到人，明確了每個人承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)。各基層班組不斷對員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每月進行一次業(yè)務(wù)技能考試，并納入考核，并將考核成績與個人經(jīng)濟利益掛鉤。開展班組技能競賽，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。班組長（線長）要在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒等方面做好疏導(dǎo)工作，妥善地協(xié)調(diào)好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧、有戰(zhàn)斗力的集體。2011年是公司班組管理達標(biāo)的重點建設(shè)年，把班組建設(shè)工作列為?三個專項活動?之一來抓，計劃創(chuàng)建50個星級達標(biāo)班組，其中重點創(chuàng)建3個國網(wǎng)公司達標(biāo)班組和5個省公司五星級達標(biāo)班組。雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動競賽中涌現(xiàn)出的一個優(yōu)秀的班組，2009年被評為?四川省工人先鋒號?班組?！拔寤顒印敝浮拔屙椈净顒印保鶕?jù)班組日常開展的活動情況，歸納提煉出“班組節(jié)能節(jié)約降成本活動、班組持續(xù)改善活動、班組合理化建議活動、班組技能競賽活動、班組導(dǎo)師帶徒活動”等班組基本活動。三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作作為互補型團體，培訓(xùn)工作主要以班組成員互相學(xué)習(xí)為主，施展每個成員的特長，每位成員均是班組其他成員的良師益友，在班組中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。作為鉗工班要從各項工作入手，實實在在的做好檢修工作，修舊利廢的主要工作有：96M2過濾機分配盤修復(fù)8個，節(jié)約資金69600元等，通過鉗工班一年多的努力工作爭取降低設(shè)備的消耗磨損，嚴(yán)格實行計劃檢修，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期。班組成員大多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗豐富的班長，班組成員來源多樣化，因此班組成員安全文明生產(chǎn)知識的水平高度不一致，針對以上的不一致性，班組開展了一系列的安全學(xué)習(xí)活動。二、下一步班組建設(shè)工作思路根據(jù)公司正在開展的班組建設(shè)實際，結(jié)合省總工會、市總工會?關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)‘五化五強’班組活動?的要求，公司將按照以下思路進一步推進班組建設(shè)：（一）進一步將爭創(chuàng)‘五化五強’班組與創(chuàng)建?五型?、?五化?星級班組相結(jié)合，推進班組建設(shè)和加強班組管理。公司還通過每年開展的全員參與 ?安康杯?競賽和組隊參加省公司營銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競賽活動，強化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立了相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)，結(jié)合自身實際制定本單位加強班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進計劃及措施，建立和明確了領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系制度及掛點聯(lián)系班組，制訂詳細(xì)的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創(chuàng)建達標(biāo)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對創(chuàng)建達標(biāo)班組實施目標(biāo)考核管理。按照精益生產(chǎn)的要求、班組長、線長，不僅要會用精益生產(chǎn)的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調(diào)動人的工作積極性，會合理安排班組其他成員分工協(xié)作，在生產(chǎn)任務(wù)特別緊的情況下，要讓所有員工都動起來，對那些主動承擔(dān)工作的員工要在績效上體現(xiàn)出來，提出表揚和獎勵建議，樹立良好風(fēng)氣。抓精益培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工實施精益生產(chǎn)。四、加強安全生產(chǎn)的宣傳與培訓(xùn)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。目前,公司設(shè)立總經(jīng)理為主任的安全委員會,并設(shè)立安全生產(chǎn)環(huán)保中心負(fù)責(zé)公司級的安全生產(chǎn)牽頭管理與日常事務(wù)協(xié)調(diào)；各廠設(shè)安全科，配專職安全管理人員，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的具體管理工作；車間主任、班組長是兼職安全員；班組是企業(yè)的基本組成部分，班組長的選用對企業(yè)安全生產(chǎn)起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長大部分都具備十年以上化工生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗，是生 產(chǎn)中骨干力量,并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設(shè)與落實、管理水平的得到不斷持續(xù)提高。在全體制粉人員的努力下，全年共發(fā)現(xiàn)18起設(shè)備異常，2大布袋除塵系統(tǒng)汽缸不工作、3＃給煤機無法調(diào)整、1＃磨機分離器異常運行等5起異常都給予了不同的獎勵?；仡櫼荒陙砦覀冎饕隽艘韵鹿ぷ鳎?節(jié)能降耗：08年國內(nèi)鋼材市場持續(xù)低迷，原料價格居高不下，節(jié)能降耗顯得尤為重要。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動取得青工前幾名的良好成績。每次明確每個崗位安全責(zé)任的要求，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。首先以材料、工器具進行科學(xué)合理的布置和擺放，區(qū)分出哪些是有用的，哪些是無用或者非常規(guī)用的東西，對施工現(xiàn)場徹底清掃，使全體員工養(yǎng)成工作完清理場地的習(xí)慣。根據(jù)實際情況，在施工中要保證人員安全，在施工中邊施工邊學(xué)習(xí)每項工程的新工藝，怎樣提高工作效益，使員工的技能提高。在以上的各項工作施工中，我們班組克服種種困難，與其他班組比安全，比質(zhì)量，比速度。我把“6S”管理投入了我們班組管理中，因為“6S“是現(xiàn)代班組行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，它能提高效率，保證質(zhì)量。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班的支持和認(rèn)可。1榮譽的獲得積極調(diào)動了員工的工關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細(xì)化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作。把“點檢”、“巡檢”內(nèi)容填寫真實清楚，嚴(yán)格要求巡查人員要仔細(xì)到位查看每個部位。企業(yè)發(fā)展過程中，恒通化工深刻認(rèn)識到：安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟問題，同時也是事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定政治問題，是建立和諧社會與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要內(nèi)容之一，抓好安全生產(chǎn)就是保護生產(chǎn)力，就是對社會、股東、員工和企業(yè)管理者自己負(fù)責(zé)。選用安全性能好的設(shè)備替代安全保障差的備；嚴(yán)格按照檢驗周期要求對壓力容器等特種設(shè)備進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護器材、應(yīng)急救援器材，定期檢查和維護保養(yǎng)；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定配備個體勞保用品和防護用品。制造部立足班組建設(shè)與管理實際，結(jié)合精益生產(chǎn)具體要求與推進計劃，廣泛征求各班組、科室、各生產(chǎn)線意見，反復(fù)研究討論，健全完善了《制造部“星級班組”管理辦法》，確保班組管理與精益生產(chǎn)要求與時俱進。制造部立足班組和員工實際，將自主提案及合理化建議的指標(biāo)分解到每個班組，要求班組員工對照職責(zé)，從質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、安全管理、設(shè)備維護、自身建設(shè)等方面，開展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據(jù)具體情況指定主次責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人制定改善措施、推進計劃和目標(biāo)，結(jié)合看板管理，按節(jié)點時間進行效果檢查，促使員工形成強精益、重成本的意識，達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升班組整體管理水平。目前公司有班組管理星級達標(biāo)班組13個。并在2010年6月至11月，開展了全集團范圍內(nèi)的?爭當(dāng)金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績?的職工技能大比武。我們把職工參與班組民主管理作為落實職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障，從制度上入手，制定了?《公司基層班組（站、所）班務(wù)公開制度（試行）》?，班組民主推選工會小組長，工會小組長原則上由非班長人員擔(dān)任?？己酥贫鹊呐浜蟿?chuàng)導(dǎo)——班組內(nèi)部，對“個性”考核進行了削弱，加強了共性考核。鉗工班設(shè)備檢修、安裝技術(shù)“小改小革”合理化建議如下：216。通過完善班組機構(gòu)職責(zé)達