【正文】 別人，樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任?；仡櫼荒陙?lái)我們主要做了以下工作： 節(jié)能降耗：08年國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)持續(xù)低迷，原料價(jià)格居高不下，節(jié)能降耗顯得尤為重要。如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，利用安全活動(dòng)的內(nèi)反映班組成員對(duì)安全檢查認(rèn)識(shí)，提出對(duì)安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見(jiàn)。在全體制粉人員的努力下，全年共發(fā)現(xiàn)18起設(shè)備異常，2大布袋除塵系統(tǒng)汽缸不工作、3＃給煤機(jī)無(wú)法調(diào)整、1＃磨機(jī)分離器異常運(yùn)行等5起異常都給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)。主導(dǎo)產(chǎn)品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產(chǎn)品、。目前,公司設(shè)立總經(jīng)理為主任的安全委員會(huì),并設(shè)立安全生產(chǎn)環(huán)保中心負(fù)責(zé)公司級(jí)的安全生產(chǎn)牽頭管理與日常事務(wù)協(xié)調(diào)；各廠設(shè)安全科，配專職安全管理人員，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的具體管理工作；車間主任、班組長(zhǎng)是兼職安全員；班組是企業(yè)的基本組成部分，班組長(zhǎng)的選用對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長(zhǎng)大部分都具備十年以上化工生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗(yàn)，是生 產(chǎn)中骨干力量,并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設(shè)與落實(shí)、管理水平的得到不斷持續(xù)提高。加強(qiáng)不同專業(yè)管理對(duì)安全生產(chǎn)的綜合協(xié)作，不同專業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)齊抓共管，使裝置的安全運(yùn)行成為設(shè)備、工藝、安全、調(diào)度等各生產(chǎn)專業(yè)管理的共同目標(biāo)。四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳與培訓(xùn)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，杜絕員工不安全行為；加大安全生產(chǎn)投入，徹底消除事故隱患；通過(guò)完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體化體系建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“雙基”工作，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。抓精益培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工實(shí)施精益生產(chǎn)。在今年上半年的“多能工導(dǎo)師帶徒“活動(dòng)第一階段考核中，32名青年技工以優(yōu)異成績(jī)完成帶培目標(biāo)，提高技能操作水平。按照精益生產(chǎn)的要求、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)，不僅要會(huì)用精益生產(chǎn)的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調(diào)動(dòng)人的工作積極性，會(huì)合理安排班組其他成員分工協(xié)作，在生產(chǎn)任務(wù)特別緊的情況下，要讓所有員工都動(dòng)起來(lái)，對(duì)那些主動(dòng)承擔(dān)工作的員工要在績(jī)效上體現(xiàn)出來(lái)，提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議，樹(shù)立良好風(fēng)氣。按照班組及員工的考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，用好三級(jí)核算工具，做好安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、包括節(jié)能減排、現(xiàn)場(chǎng)6s管理、員工參與精益提案、合理化建議等臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)班組動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，作為班組考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立了相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身實(shí)際制定本單位加強(qiáng)班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃及措施，建立和明確了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度及掛點(diǎn)聯(lián)系班組，制訂詳細(xì)的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組實(shí)施目標(biāo)考核管理。目前，各基層單位在確保機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行，員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實(shí)，將?五化五強(qiáng)? 班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展與申創(chuàng)國(guó)網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組和五星級(jí)班組的軟硬件建設(shè)融為一體，全員目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步的明確，班組建設(shè)既定目標(biāo)正在努力奮斗之中。公司還通過(guò)每年開(kāi)展的全員參與 ?安康杯?競(jìng)賽和組隊(duì)參加省公司營(yíng)銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。公司在班組建設(shè)中，將夯實(shí)班組的基礎(chǔ)管理，抓好軟實(shí)力建設(shè)作為工作中的重點(diǎn)。二、下一步班組建設(shè)工作思路根據(jù)公司正在開(kāi)展的班組建設(shè)實(shí)際，結(jié)合省總工會(huì)、市總工會(huì)?關(guān)于開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動(dòng)?的要求，公司將按照以下思路進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)：（一）進(jìn)一步將爭(zhēng)創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組與創(chuàng)建?五型?、?五化?星級(jí)班組相結(jié)合，推進(jìn)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理。班組在專業(yè)的大力支持下積極為成員點(diǎn)檢創(chuàng)造良好的條件、引導(dǎo)用正確有效的方法進(jìn)行工作。班組成員大多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的班長(zhǎng)，班組成員來(lái)源多樣化，因此班組成員安全文明生產(chǎn)知識(shí)的水平高度不一致，針對(duì)以上的不一致性，班組開(kāi)展了一系列的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。這種團(tuán)隊(duì)精神不斷推動(dòng)著組內(nèi)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。作為鉗工班要從各項(xiàng)工作入手，實(shí)實(shí)在在的做好檢修工作，修舊利廢的主要工作有：96M2過(guò)濾機(jī)分配盤修復(fù)8個(gè)，節(jié)約資金69600元等，通過(guò)鉗工班一年多的努力工作爭(zhēng)取降低設(shè)備的消耗磨損，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了員工的工關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為2012年上半年取得“三星級(jí)班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。以上是天車丙班自爭(zhēng)創(chuàng)“四星級(jí)班組”以來(lái)班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)要有民主管理意識(shí)，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員和民主小組長(zhǎng)的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長(zhǎng)三員”工作職責(zé)，其中班長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開(kāi)展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開(kāi)展，并協(xié)助班長(zhǎng)做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場(chǎng)及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。有力的保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。五、小改小革為了能夠提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和效率，全班成員集思廣益，在工作中開(kāi)動(dòng)腦筋、發(fā)散思維，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，解決設(shè)備檢修技術(shù)難題，提出小改小革、合理化建議，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證檢修質(zhì)量。三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作作為互補(bǔ)型團(tuán)體，培訓(xùn)工作主要以班組成員互相學(xué)習(xí)為主，施展每個(gè)成員的特長(zhǎng)，每位成員均是班組其他成員的良師益友，在班組中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。樹(shù)立設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題是班組每個(gè)人的“屈辱”，設(shè)備安全穩(wěn)定是班組每個(gè)人的“榮耀”的“共榮共辱感”?！拔寤顒?dòng)”指“五項(xiàng)基本活動(dòng)”，根據(jù)班組日常開(kāi)展的活動(dòng)情況，歸納提煉出“班組節(jié)能節(jié)約降成本活動(dòng)、班組持續(xù)改善活動(dòng)、班組合理化建議活動(dòng)、班組技能競(jìng)賽活動(dòng)、班組導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”等班組基本活動(dòng)。在班組建設(shè)中，共管共建，融入關(guān)愛(ài)理念、營(yíng)造和諧氣氛、增強(qiáng)小家凝聚力，也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的一個(gè)優(yōu)秀的班組，2009年被評(píng)為?四川省工人先鋒號(hào)?班組。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)和激勵(lì)他們爭(zhēng)創(chuàng)一流，提高技能素質(zhì)，公司針對(duì)班組現(xiàn)狀，完善了勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》。2011年是公司班組管理達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)建設(shè)年，把班組建設(shè)工作列為?三個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)?之一來(lái)抓，計(jì)劃創(chuàng)建50個(gè)星級(jí)達(dá)標(biāo)班組，其中重點(diǎn)創(chuàng)建3個(gè)國(guó)網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組和5個(gè)省公司五星級(jí)達(dá)標(biāo)班組。班組長(zhǎng)209人，班組員工總數(shù)2760人(占集團(tuán)公司員工總數(shù)的73%)。班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）要在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒等方面做好疏導(dǎo)工作，妥善地協(xié)調(diào)好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧、有戰(zhàn)斗力的集體。積極開(kāi)展改善提案、合理化建議和“強(qiáng)精益，控成本”競(jìng)賽活動(dòng)。開(kāi)展班組技能競(jìng)賽，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。二是采取有效措施推進(jìn)星級(jí)班組精益建設(shè)建立健全管理制度，力求制度的可操作性。各基層班組不斷對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考試，并納入考核，并將考核成績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。把設(shè)備安全保障作為重點(diǎn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全生產(chǎn)條件。班組在內(nèi)部逐級(jí)向下分解量化，責(zé)任到人，明確了每個(gè)人承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、提高對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，健全組織機(jī)構(gòu)與人員配備,全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任。經(jīng)過(guò)近40年建設(shè)，現(xiàn)已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯(lián)產(chǎn)于一體的大型綜合性化工企業(yè)，是魯南蘇北最大的化肥與基礎(chǔ)化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，制粉班組在執(zhí)行“點(diǎn)檢”、“巡檢”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。也許這樣節(jié)約不了多少電能和延長(zhǎng)不了設(shè)備的使用多長(zhǎng)時(shí)間，但是我們深挖潛力。踏實(shí)解決問(wèn)題，創(chuàng)造了一個(gè)員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。四:精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)?6s?管理結(jié)合公司“四星級(jí)班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)； ‘6s’管理，積極開(kāi)展“13天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、《。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。發(fā)揚(yáng)員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個(gè)崗位，時(shí)時(shí)刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個(gè)員工都能很好的遵守勞動(dòng)紀(jì)律，都能做好本職工作。中煤三建機(jī)電安裝處十二項(xiàng)目部黃斌機(jī)修班 2013年3月第二篇：星級(jí)班組申報(bào)優(yōu)秀服務(wù)班組申報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競(jìng)選。