【正文】 無(wú)論是有位才有為，還是有為才有位，任何時(shí)候都是有了作為才有地位。如何科學(xué)和現(xiàn)實(shí)地制訂下階段的工作思路，使武裝工作既符合國(guó)防建設(shè)需要，又能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，是武裝部長(zhǎng)首要任務(wù)，要正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)對(duì)民兵預(yù)備役工作的指示精神和對(duì)基層武裝部提出的新要求，認(rèn)清建設(shè)常備軍與加強(qiáng)國(guó)防后備力量建設(shè)的關(guān)系，積極研究并制訂切實(shí)可行又符合實(shí)際工作的計(jì)劃和各種應(yīng)急預(yù)（方）案，并根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，不斷調(diào)整和完善，不折不扣地抓好落實(shí)。一是要有干武裝就要愛(ài)武裝的精神。四、積極作為，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流近幾年來(lái)，上級(jí)非常重視專(zhuān)武干部的地位和待遇，我縣的武裝部長(zhǎng)目前都進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子，享受副科級(jí)待遇。高調(diào)做事，低調(diào)做人。比如，坐要有坐姿，站要有站相，精神要飽滿，神情有朝氣。有句歌詞叫“咱當(dāng)兵的人，就是不一樣”。三、樹(shù)好形象，提高自身威信專(zhuān)武部長(zhǎng)長(zhǎng)年工作在地方，一定要明白自己與地方的同志有不同之處，它的不同就在于我們姓武，在于著的這身軍裝，在老百姓眼里，這一身軍裝就代表著軍隊(duì)、代表著國(guó)防，提到武裝干部，群眾就會(huì)感到很神秘、很神圣、很威嚴(yán)。由此可見(jiàn)，這些同志對(duì) 自己的主業(yè)究竟是什么都沒(méi)弄明白。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些專(zhuān)武部長(zhǎng)辦公桌上的工作牌，職務(wù)名稱(chēng)竟然是副鎮(zhèn)長(zhǎng)兼武裝部長(zhǎng)。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)武部長(zhǎng)大多是從地方黨政干部選配的，且多數(shù)沒(méi)有當(dāng)兵的經(jīng)歷，對(duì)武裝工作不懂不會(huì)，軍事素質(zhì)更是缺乏。專(zhuān)武部長(zhǎng)兼職少則4 項(xiàng)，有的兼管的工作與武裝工作還有些聯(lián)系，比如維穩(wěn)、綜治等，有的兼管的工作與武裝工作毫無(wú)關(guān)系，過(guò)多的兼職導(dǎo)致精力分散。專(zhuān)武部長(zhǎng)干的雖然是武裝工作，端的卻是地方的飯碗，提拔使用、獎(jiǎng)金福利等都得依靠地方，武裝工作是政治任務(wù)，經(jīng)濟(jì)工作卻是硬性指標(biāo)，完成不好仕途和后路都有影響。這就導(dǎo)致以下幾種現(xiàn)象。為何專(zhuān)武部長(zhǎng)不能“專(zhuān)武”？主要原因是“形勢(shì)需要不能專(zhuān)”。中央文件明確規(guī)定，專(zhuān)職武裝干部要專(zhuān)職專(zhuān)用，以主要精力做好人民武裝工作。二、擺正位置，堅(jiān)持黨管武裝擺正什么位置？就是要擺正武裝部長(zhǎng)這個(gè)位置。首先，必須要有艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神，要有一個(gè)強(qiáng)大的精神支柱，要有一個(gè)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，要有對(duì)黨和人民無(wú)限忠誠(chéng)的品德，優(yōu)良的工作作風(fēng)和鐵的紀(jì)律，要熱愛(ài)武裝事業(yè)，要多學(xué)習(xí)政治理論和黨中央、中央軍委對(duì)民兵預(yù)備役工作的一系列指示精神，要精通武裝工作知識(shí)；其次，要多學(xué)習(xí)一些社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村管理及發(fā)展方面的知識(shí)，多深入村居調(diào)查研究，傾聽(tīng)群眾的呼聲，化解群眾之間的矛盾糾紛，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，融洽了與群眾的關(guān)系。第五篇：如何當(dāng)好新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)如何當(dāng)好新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部是我國(guó)國(guó)防后備力量建設(shè)的“一線指揮部”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)也就成了一線的指揮員和組織者，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，如何當(dāng)好武裝部長(zhǎng)，履行好自己的職責(zé)，推動(dòng)基層武裝工作科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高決策能力作為專(zhuān)武部長(zhǎng)，必須要懂行，如果自身不懂不會(huì)，開(kāi)展工作就沒(méi)有底氣，也無(wú)法組織和指揮民兵去完成任務(wù)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要時(shí)刻記住你的衛(wèi)生院是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你是團(tuán)隊(duì)的首長(zhǎng)也是團(tuán)隊(duì)中的一員。這也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)出了一個(gè)新的課題，面對(duì)新形勢(shì)如何抓住機(jī)遇，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)呢？我想也不外以下幾點(diǎn)：一是迅速改變經(jīng)營(yíng)理念，徹底打破以藥養(yǎng)醫(yī)的格局，從以病人為中心向以病人的醫(yī)療需求為中心過(guò)渡，拓展服務(wù)項(xiàng)目，改善醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)水平；二是加快人才培養(yǎng)，迅速建立起衛(wèi)生院的第二、第三梯隊(duì)為衛(wèi)生院的長(zhǎng)期發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。四要思想超前。三要技術(shù)過(guò)硬。如：如何協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與當(dāng)?shù)卣⒏麈?zhèn)直單位、各村委會(huì)之間的關(guān)系；如何協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系；如何搞好上級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位和兄弟單位之間的橫向和縱向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短資源共享。二要善于協(xié)調(diào)。一要懂得管理。08324335177(辦)***（手機(jī)）郵箱地址：Sgyyz009：642352第四篇：如何看待怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)如何看待怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)王新輝鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主、醫(yī)療服務(wù)為輔的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，是農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)又是這樞紐的核心，對(duì)管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用。要求每位職工每半年向醫(yī)院書(shū)面提供一份具有建設(shè)性意見(jiàn)的建議書(shū)，總結(jié)單位的工作，發(fā)掘亮點(diǎn)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案以及今后發(fā)展的方向。請(qǐng)出院的病員對(duì)全院職工進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，對(duì)病員提出的建設(shè)性意見(jiàn)予以認(rèn)真研究落實(shí)，以達(dá)到改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量的目的。值班醫(yī)生交代清楚每個(gè)住院病員的基本情況，并聽(tīng)取患者及其家屬對(duì)醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn)和建議。三是長(zhǎng)期堅(jiān)持朝會(huì)交班制度。二是要求職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。五、嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。減輕病員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)為診療活動(dòng)提供了科學(xué)的參考依據(jù)。即鄉(xiāng)村醫(yī)生將條件不允許處理的重危病員向鄉(xiāng)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診，病情好轉(zhuǎn)后將病員轉(zhuǎn)回村衛(wèi)生室醫(yī)治，使村級(jí)醫(yī)務(wù)人員的病源不變，利益和積極性不受挫。一是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅(jiān)持每月無(wú)償開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生診療水平。把醫(yī)院的亮點(diǎn)、便民措施、惠民政策等在門(mén)診病歷上、服藥袋上、手機(jī)電話彩鈴中、救護(hù)車(chē)車(chē)身上廣為宣傳。開(kāi)設(shè)病員食堂，免費(fèi)接送住院病人，節(jié)日期間組織職工慰問(wèn)住院病員并與他們聯(lián)歡，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。二是認(rèn)真做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作，合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)；熱情服務(wù)、