【正文】 關(guān)心激勵照顧好職工，管理鼓勵職工積極學習，創(chuàng)業(yè)實干，為全院今后發(fā)展儲備人才優(yōu)勢。領(lǐng)導班子團結(jié)是干好事業(yè)的關(guān)鍵，領(lǐng)導班子是一個部門的“龍頭”，是部門的領(lǐng)導核心。一個領(lǐng)導班子，實行集體領(lǐng)導，必須做到與個人負責相結(jié)合，充分發(fā)揮每個班子成員的作用，這是實現(xiàn)集體領(lǐng)導的前提和保證。要強化學習，提高素質(zhì)，互相交流，取長補短。決不能事無大小統(tǒng)統(tǒng)管，權(quán)無大小統(tǒng)統(tǒng)攬。四是堅持原則，是非分明，完善制度是班子團結(jié)的根本保證。時代在進步，社會在發(fā)展，若因陳守舊，停滯不前，就會被社會淘汰。平時，若有干部、職工家庭生活困難或病了，院長帶領(lǐng)部分班子成員進行慰問。四、加強醫(yī)院制度管理，要有長、短計劃辦什么事情都要有計劃，一個醫(yī)院不能沒有發(fā)展計劃，作為院長，應結(jié)合本地區(qū)本單位的實際，擬一個切實可行的發(fā)展規(guī)劃(5～10年)，每年度要有一個實施計劃。有了人才，還得構(gòu)建良好的用人機制，獎懲分明，讓人才發(fā)揮最大的效用。業(yè)務人員定期到市級醫(yī)院進行短期輪訓，以提高廣大醫(yī)務工作者的技術(shù)水平。物價局檢查，看院各項收費是否合理，有無多收或巧立名目亂收。作為院長，首先是要做好本院內(nèi)的工作，教育傷病員注意衛(wèi)生，不要亂吐亂丟?？傊l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長耍有良好的自我能力，包括學習能力、專業(yè)技術(shù)能力、人格魅力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、防腐能力。下面我談幾點體會：一、抓管理，出效益，促發(fā)展首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實踐的檢驗。作為院長要主動積極參加培訓，提高業(yè)務水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務培訓起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓工作制度化，制訂計劃、長遠規(guī)劃和獎懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展?？傊l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設備簡陋。石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工8人，退休人員7人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，一般衛(wèi)生人員2人，服務于全鄉(xiāng)十個行政村。在工作中認真履行職責，不斷探索新形式下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能定位、老百姓醫(yī)療保健新的需求，適時調(diào)整管院辦院思路，積極尋求醫(yī)院經(jīng)濟新的增長點。公共衛(wèi)生工作院領(lǐng)導親自抓，防疫和婦幼人員分別負責，每月必須下村10天以上，公衛(wèi)人員工資與公衛(wèi)指標完成情況掛鉤，嚴格獎懲制度。全鄉(xiāng)早孕建卡率、產(chǎn)前檢查率、新法接生率、住院分娩率、產(chǎn)后訪視率、新生兒建卡率在全縣也處于前列。三是為病員提供方便。四、強化業(yè)務指導，推行鄉(xiāng)村診療良性互動。三是推行鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村醫(yī)共同免費使用門診病歷。一是注重院容整潔，要求職工統(tǒng)一著裝上班，隨時保持辦公室、診斷室和病房整潔。全體職工每天都參加朝會交班，并邀請病員及病員家屬列席。五是堅持職工書面建議制度。下面，我談一下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的一點看法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有很強的社會協(xié)調(diào)能力。俗話說“打鐵還得自身硬”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長不能只當管理型院長，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院圈子太小，你的一言一行都看在每一個職工眼里，你的業(yè)務水平如何，每個職工心知肚明，所以院長要作專業(yè)帶頭人，要用自己的一技之長帶動全院發(fā)展，要用自己的業(yè)務水平給每位職工制造壓力和趕超的動力，這樣你在職工面前才能有說服力，才能讓每一位職工發(fā)揮出自身的工作潛力，進而完成好本職工作。三是“工欲善其事必先利其器”，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，有了人才基礎(chǔ)還要有先進的醫(yī)療設備，只有一流的人才加上一流的設備，醫(yī)療水平才能達到一個新的高度，才能滿足人們不斷提高的醫(yī)療需求，正如周磊教授在清華大學里所講的，“要給有錢人一個花錢的機會，要給沒錢人一個接受的理由”，要給每位來院就醫(yī)的人提供最好的服務；四是要有團隊精神。所以武裝部長要有較強的政治理論素質(zhì)和業(yè)務水平，這是基本條件。武裝部長即是“專武”部長，顧名思義就是專門從事武裝工作的干部。隨著地方行政機構(gòu)精簡，行政編制減少，以及經(jīng)濟建設與國防建設協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，專武部長兼管一些其它工作，這是時代發(fā)展的需要。二是“兼職過多無法?！薄I(yè)務不熟怎么談得上“?！蔽浜汀般@”武？四是“倒兼職”。因此，解決了專武部長擺位的問題，也就為當好專武部長奠定了基礎(chǔ)。專武部長與純地方干部相比也要不一樣。平時要把軍裝穿起來，執(zhí)行任務時要把旗幟打出來，抓軍事訓練時要把口號喊起來，用高昂的精氣神在人民群眾中樹好形象。武裝工作最根本的要靠武裝部長去完成、去落實，只有干出特色、干出成績，說話才有份量，辦事才有號召力，民兵組織才有地位和戰(zhàn)斗力，上下左右才有凝聚力，如何使武裝工作創(chuàng)特色、出成績，就要我們主動、積極探索在新形勢下干好武裝工作的新路子，勇于摸索，大膽實踐，虛心接受社會各界對武裝工作的意見和建議，經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出差距和不足，及時制訂整改措施，努力爭創(chuàng)一流；二是要有遠目標、近規(guī)劃。