【正文】 關(guān)心激勵(lì)照顧好職工，管理鼓勵(lì)職工積極學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)實(shí)干，為全院今后發(fā)展儲(chǔ)備人才優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是干好事業(yè)的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)部門的“龍頭”，是部門的領(lǐng)導(dǎo)核心。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，必須做到與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員的作用，這是實(shí)現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的前提和保證。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。決不能事無大小統(tǒng)統(tǒng)管，權(quán)無大小統(tǒng)統(tǒng)攬。四是堅(jiān)持原則，是非分明，完善制度是班子團(tuán)結(jié)的根本保證。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，若因陳守舊，停滯不前，就會(huì)被社會(huì)淘汰。平時(shí)，若有干部、職工家庭生活困難或病了，院長(zhǎng)帶領(lǐng)部分班子成員進(jìn)行慰問。四、加強(qiáng)醫(yī)院制度管理，要有長(zhǎng)、短計(jì)劃辦什么事情都要有計(jì)劃，一個(gè)醫(yī)院不能沒有發(fā)展計(jì)劃，作為院長(zhǎng)，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)本單位的實(shí)際，擬一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃(5～10年)，每年度要有一個(gè)實(shí)施計(jì)劃。有了人才，還得構(gòu)建良好的用人機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，讓人才發(fā)揮最大的效用。業(yè)務(wù)人員定期到市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行短期輪訓(xùn)，以提高廣大醫(yī)務(wù)工作者的技術(shù)水平。物價(jià)局檢查，看院各項(xiàng)收費(fèi)是否合理，有無多收或巧立名目亂收。作為院長(zhǎng)，首先是要做好本院內(nèi)的工作，教育傷病員注意衛(wèi)生，不要亂吐亂丟?？傊?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)耍有良好的自我能力，包括學(xué)習(xí)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人格魅力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、防腐能力。下面我談幾點(diǎn)體會(huì)：一、抓管理，出效益，促發(fā)展首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對(duì)衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作，使診療的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另外，作為院長(zhǎng)，你必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。當(dāng)然，作為院長(zhǎng)，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。院長(zhǎng)的文憑再高，能力再?gòu)?qiáng)，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實(shí)工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。作為院長(zhǎng)要主動(dòng)積極參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對(duì)職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用，同時(shí)要將衛(wèi)生隊(duì)伍培訓(xùn)工作制度化，制訂計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和獎(jiǎng)懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展?？傊?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡(jiǎn)陋。石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工8人，退休人員7人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，一般衛(wèi)生人員2人，服務(wù)于全鄉(xiāng)十個(gè)行政村。在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，不斷探索新形式下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能定位、老百姓醫(yī)療保健新的需求，適時(shí)調(diào)整管院辦院思路，積極尋求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。公共衛(wèi)生工作院領(lǐng)導(dǎo)親自抓，防疫和婦幼人員分別負(fù)責(zé)，每月必須下村10天以上，公衛(wèi)人員工資與公衛(wèi)指標(biāo)完成情況掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。全鄉(xiāng)早孕建卡率、產(chǎn)前檢查率、新法接生率、住院分娩率、產(chǎn)后訪視率、新生兒建卡率在全縣也處于前列。三是為病員提供方便。四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推行鄉(xiāng)村診療良性互動(dòng)。三是推行鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村醫(yī)共同免費(fèi)使用門診病歷。一是注重院容整潔，要求職工統(tǒng)一著裝上班，隨時(shí)保持辦公室、診斷室和病房整潔。全體職工每天都參加朝會(huì)交班，并邀請(qǐng)病員及病員家屬列席。五是堅(jiān)持職工書面建議制度。下面，我談一下如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的一點(diǎn)看法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有很強(qiáng)的社會(huì)協(xié)調(diào)能力。俗話說“打鐵還得自身硬”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)不能只當(dāng)管理型院長(zhǎng)，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院圈子太小，你的一言一行都看在每一個(gè)職工眼里，你的業(yè)務(wù)水平如何，每個(gè)職工心知肚明，所以院長(zhǎng)要作專業(yè)帶頭人，要用自己的一技之長(zhǎng)帶動(dòng)全院發(fā)展，要用自己的業(yè)務(wù)水平給每位職工制造壓力和趕超的動(dòng)力，這樣你在職工面前才能有說服力，才能讓每一位職工發(fā)揮出自身的工作潛力，進(jìn)而完成好本職工作。三是“工欲善其事必先利其器”，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，有了人才基礎(chǔ)還要有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，只有一流的人才加上一流的設(shè)備，醫(yī)療水平才能達(dá)到一個(gè)新的高度，才能滿足人們不斷提高的醫(yī)療需求，正如周磊教授在清華大學(xué)里所講的，“要給有錢人一個(gè)花錢的機(jī)會(huì)，要給沒錢人一個(gè)接受的理由”，要給每位來院就醫(yī)的人提供最好的服務(wù)；四是要有團(tuán)隊(duì)精神。所以武裝部長(zhǎng)要有較強(qiáng)的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，這是基本條件。武裝部長(zhǎng)即是“專武”部長(zhǎng)，顧名思義就是專門從事武裝工作的干部。隨著地方行政機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，行政編制減少，以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)與國(guó)防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，專武部長(zhǎng)兼管一些其它工作，這是時(shí)代發(fā)展的需要。二是“兼職過多無法?！?。業(yè)務(wù)不熟怎么談得上“?！蔽浜汀般@”武？四是“倒兼職”。因此，解決了專武部長(zhǎng)擺位的問題，也就為當(dāng)好專武部長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。專武部長(zhǎng)與純地方干部相比也要不一樣。平時(shí)要把軍裝穿起來，執(zhí)行任務(wù)時(shí)要把旗幟打出來，抓軍事訓(xùn)練時(shí)要把口號(hào)喊起來，用高昂的精氣神在人民群眾中樹好形象。武裝工作最根本的要靠武裝部長(zhǎng)去完成、去落實(shí)，只有干出特色、干出成績(jī)，說話才有份量，辦事才有號(hào)召力，民兵組織才有地位和戰(zhàn)斗力，上下左右才有凝聚力，如何使武裝工作創(chuàng)特色、出成績(jī)，就要我們主動(dòng)、積極探索在新形勢(shì)下干好武裝工作的新路子，勇于摸索，大膽實(shí)踐，虛心接受社會(huì)各界對(duì)武裝工作的意見和建議，經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和不足，及時(shí)制訂整改措施，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流；二是要有遠(yuǎn)目標(biāo)、近規(guī)劃。